課程名稱：組織心理學專題－組織發展與創新
課程目標：
1. 能了解組織發展（OD）與變革的理論與知識。
2. 能了解企業組織發展介入技術。
3. 介紹顧問諮詢的性質、方法與發展
4. 對企業組織的現狀與問題能做初步診斷與分析 5. 了解創新的理論與策略。
基本教材：
1. Brown(2011),An Experiential Approach to Organizational Development, 8/E 雙葉書廊代理進口
2. Cummings&Worley(2009), Organization Development & Change,9/E,華泰文化 代理進口
3. French & Bell(1999),Organization Development (6th.ed) ,華泰文化代理進口 4. Alan Weiss（2011），The Consulting Bible，John Wiley & Sons Inc。
課程評分方式：
1. 上課情形（30%）：出席、口頭報告、討論 2. 實作（30%）：課堂指定作業
3. 期末報告（40%）：專題書面報告
課程綱要：
1. 組織發展與組織再造 2. 顧問諮詢的基本概念
3. 創新管理的基本概念與創新策略 4. 顧問的理論與研究
5. 顧問的歷程 6. 組織問題診斷
7. 組織成員的抗拒與因應策略 8. 顧問諮詢的介入技術
9. 企業轉型顧問
10. 顧問公司的經營管理 11. 顧問師的訓練與發展
