雖然自1985年以後，池上米品質日漸受到消費者的肯定，「池上米」三 個字的價值日增，但是對於池上鄉的稻米產業卻未見實質助益。在2003年11 月28商標法修正以前，池上鄉「大部份」稻米產銷與全台灣各地面臨著相同 的問題，稻穀收購價格都必須仰賴政府公糧保價收購支撐，加上2003年以 前，「池上米」仿冒問題非常嚴重，是以加入WTO之初，亦曾遭受衝擊。農 民每公頃生產稻穀中，僅有部分得繳交公糧，剩餘的產量僅能以碾米廠所定 價格出售。
為什麼說是「大部分」，因為在早在2002年台灣加入WTO之初，池上鄉 建興碾米廠為因應加入WTO所面臨的衝擊，以及為解決「池上米」仿冒問題，
提出了池上米「共同品牌」策略，並獲得鄉內農會以及各家碾米廠支持。碾 米廠負責人F君回憶道：「早期在民國89年的時候我們提出共同品牌的思考模 式來杜絕仿冒，當時的氣氛很好，因為WTO是一個莫大的陰影，所有的人束 手無策，我們拋出這個議題的時候，感謝鄉內農會及各米廠都對這個策略充 滿期望，所以大家才創造出池上米共同品牌策略，他也是全台灣首創的。他
不像是策略聯盟是鄉鎮一起聯合，有補助款去印袋子，然後最後農民無法獲 得任何利益。我們的政策是廠商拿錢出來，比市價高出100塊到200塊，以品 質計價，那時候我們開始就宣告池上米用分級制度，而且在實行前我們先辦 教育訓練，事實證明這個做法是正確的。共同品牌早期是民國91年7月10號 那時我們就開始了，六家米廠加起來那時只有108甲。共同品牌就是以鄉徽 和多力米來作產地證明，那時候策略就是池上米沒有辦法用，我們就用池上 的鄉徽和多力米，來當作證明是池上生產的米，鄉內的六家米廠都可以用，
藉由池上鄉公所的管制來做產地證明，但是沒有取締權，無法抓仿冒，只能 說我們是真的池上米。」（F-4）。
共同品牌定名取DO、RI、ME諧音為「多力米」，其策略是由農會、鄉內 各米糧商與農民契作。中國時報南部都會（2-6）2002年7月4日報導：「池上米 由於受盛名之累，市面上有九成以上是仿冒品，對於池上米的信譽造成嚴重 打擊，加上政府加入ＷＴＯ之後開放進口米，農民面臨休耕的困境，如果不 能在品質上加以控管，池上地區的農民將很難生存。為此，池上鄉全部碾米 廠，包括池上鄉農會、建興、錦和、陳協和、廣興及瑞豐等六家碾米廠，於 去年六月籌組池上米共同品牌協會，擬訂嚴謹的管理辦法，以契作方式，依 食味等級，比市價高於二百元以上之價格，向農民收購池上鄉最好的良質米，
經篩選的米約只佔全池上鄉米產量的百分之七（莊哲權，2002）。」，本策略 一開始總共與65位農民契作108甲地，約占池上鄉稻作耕地面積8％左右，契 作價格依品質等級按市價每百台斤（60公斤）加價100元至200元左右並共同行 銷。以每公頃平均產量約6,000公斤計算，參加契作農民比其他未契作農民一 期稻作可增加10,000元至20,000收入，如將加價以平均150元計算，農會與米糧 商一期稻作108甲契作耕地，約需增加1,620,000元成本支出，這還尚不含管銷 費用，而這些加價價差，全部由契作的農會與米糧商補足、吸收，沒有任何 政府補助款。依據當時池上鄉農會及各米糧商與農民契作合約規範，雙方必 須遵守以下規範：
1、契作面積以1公頃上限6,000公斤計算，收穫稻穀繳交予合約農會、米 糧商。
2、農民於整地前應施用有機肥料或堆肥（簡稱資材）每公頃1,000公斤以 上，資材由農會、米糧商有償供農民使用，資材費用於繳交稻穀時，
於稻穀款中扣除。
3、農民於耕作過程要填寫田間管理記錄簿，並於繳交稻穀時將記錄簿t 繳予農會、米糧商，如農民未詳實填寫田間紀錄或未繳交，農會、米 糧商不得依合約收購條件收購。
4、農民繳交之契作稻穀必需經農會、米糧商檢驗，符合國家稻穀品檢標 準一等稻穀規定，及經食味計檢測食味值達65分以上，以下列方式計 價：（1）食味值65分至74分按市價每百台斤加100元收購；（2）食味 值75分至79分按市價每百台斤加150元收購；（3）食味值80分（含）以 上按市價每百台斤加200元收購。
5、農民繳交之契作稻穀未達前述基本標準者，按市價收購，收購數量另 議。
另外在農民的部份，參加共同品牌的農民必須先自費參加教育訓練，由 池潭源流協進會義務協助尋得師資、場地並準備講義、便當等。參加農民還 必需依照契作合約規範於耕作前堆肥、耕作過程填寫田間紀錄等。這些先期 參加的農民的經驗與填寫的田間紀錄，成為了日後其他農民學習的重要參考 資料，可說在此一階段，池上鄉稻米產業已初具了「知識管理」的雛形。
中國時報花東焦點2002年12月7日報導：「台東縣池上米共同品牌協會六 日舉辦契作稻穀白米食味質測定。參加測定的六十八份稻穀，三分之二的平 均食味值為七十五到七十七分，最高是八十六分，遠超過日本消費市場要求 的七十四分，讓池上稻農拍胸脯保證池上米絕對好吃。池上鄉四家碾米廠，
今年初邀集六十八戶農友共組池上米共同品牌協會，並從日本引進精密的白 米食味值測定儀器，凡是經過食味值檢測合格的白米，不僅能參加池上米共 同品牌產銷，繳交稻穀時的售價也比一般稻米還高。二期稻作參加測定的六 十八份稻穀樣本，有三分之二的平均食味值為七十五到七十七分，最高是八 十六分，測定標準遠超過日本消費市場要求的七十四分（辛啟松，2002）。」， 從報導中可以看出，本策略激發出了稻農追求品質的動力，有效提升了池上 鄉稻米品質。
策略提議人碾米廠負責人F君表示：「後來第二期共同品牌契作被砍到一 半只有65甲，為什麼？就是因為虧錢的原因，所以這就是策略要清楚要墊多 少底才扶得起來。那時候連電視上廣告都是仿冒的池上米，像是三好池上米 和中興池上米等都是，大賣場的米都和池上米都沒有關係，那時候真正的池
上米價格太高所以根本沒有競爭力，乏人問津，而且通路鋪貨根本比不上人 家。」（F-4），因為當時稻米市場「池上米」仿冒猖獗，加上WTO陰霾壟罩，
「共同品牌」拓展市場不易，農會及各米糧商紛紛賠錢損失，於第二期契作 時，減少至65甲地。
此一創新策略，最大的貢獻是在於凝聚池上鄉稻米產業界共識，能在沒 有政府補助，以自由市場機制運作，農會及米糧商自行與農民契作依品質分 級加價，開始扭轉農民稻作觀念，從產量導向轉化為品質導向，並以「共同 品牌」克服當時法令限制下，「池上米」無法註冊為商標的困擾，以解決仿 冒問題及面對WTO的衝擊。此舉奠定了日後池上鄉稻米產業走向高品質、分 級收購及建立「池上米」認證的基礎。
隨著社會變遷、國民所得增加，稻米市場需求已由基本飽足需求轉換為 高品質、健康及安全需求。但是由於台灣稻農長期受到政策的管制與保護，
對於市場需求變遷根本無所覺，稻農根深蒂固的產量導向觀念，導致台灣稻 米市場供過於求，價格無法提升。池上鄉稻米產業界此一策略，正是呼應市 場需求，滿足消費市場需要的作法。最重要的是，任何一種產業的發展，單 靠政府政策的保護，是無法於自由市場下立足，更遑論面對WTO世界自由貿 易市場的競爭。透過池上鄉農會及各米糧商與農民間自覺性的合作，開啟了 池上鄉稻米產業的春天。