5.1 主要结论
本文研究的主要结论是将项目进度管理与非标自动化设备设计结合起来，
指导非标设备设计过程的进度管理。通过AOI 设备设计项目阐述了非标设备设 计进度管理流程的各个环节，以及每个环节的原理、意义和实际应用。撰写本 论文主要研究一下几项内容：
（1）研究项目进度管理理论和非标自动化设备设计的现状特征。
（2）根据非标设备设计现状特征研究进度管理的流程及管理应用工具。
（3）通过案例研究进度计划及进度控制的在非标设备设计的应用。
在研究课题期间关注其它多家同行公司，得出以下两个主要结论
（1）非标设备设计公司传统观念提升，标设备设计公司传统观念认为技术 是重点，只要拥有相关技术经验人才即可将自动化设备设计好。其实并不全面，
设计过程及管理是一个庞大复杂的体系，人才固然重要，管理同样应该得到重 视，只有好的设计水平加上高效管理才能让企业更加具备竞争力。
（2）多数非标设备设计公司欠缺以项目管理手段来管理设计工作，造成设 计资源的闲置和浪费，使公司的人才资源、资金资源利用率不高，设计效率不 够理想，进而使公司在国际上的竞争力不强。在这种企业背景下，通过一套项 目进度管理流程来控制设计工作，提高资源利用率，提高设计效率，是必要的。
目前本部门的设备研发设计还处于起步发展阶段，为提高公司的设计能力、
设计效率、公司竞争力，建立一套有效合理设计管理流程尤显重要。上述流程 虽然取得初步成果，但还有很多内容包括成本、质量管理等需要研究、探索和 完善。
5.2 研究展望
（1）结合成本管理、品质管理和进度管理研究更成熟完善非标自动化设备 项目管理体系，提升产品研发速度和质量，降低成本，从而提升公司竞争力。
（2）非标自动化设备设计流程标准化、系统化，使设计的每个工作都有标 准步骤、有标杆依据，减少设计失误，提高设计效率，从而提升公司竞争力。
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致 谢
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