案例 AOI 设备设计项目进度计划

项目进度计划是根据实际项目需求目标，对项目开展的每项活动任务制定合 理的顺序和实施日期，编制任务进度表，并未任务进度表各项任务合理分配资源、

预算，保证项目在其目标工期内以成本最小化质量最高化形式完成^[23]。进度计划 是客户、设计本门、生产部门和其它相关单位进行沟通最有效的工具，完整的计 划包括管理者对项目各活动任务的时间、资源、预算的安排，从某种意义上讲，

项目进度计划的目的就是为了方便项目的协调、交流和控制^[37]。

本节以项目进度管理中的理论为依据研究AOI设备研发项目进度计划，结合 前面章节理论制定进度计划编制流程，其步骤如图4-3 AOI项目设计进度计划流 程。

图4-3 AOI项目设计进度计划流程

项目范围 工作分解 任务时间估计

编制网络图

制定进度计划 计算关键路径

4.21 项目范围

项目范围是为了成功达到项目的目标，规定要做内容。通俗地说就是确定哪 些属于项目应该做的，哪些不属于该项目的工作内容。实际就是界定一个工作边 界，如何做、怎样做达成合同规定的项目成果，已经达成该成果必须完成的工作 任务内容。明确项目范围可以帮助提高费用时间资源估算的准确率，确定进度测 量和控制的基准，有助于清楚地分派责任，并能为项目计划和实施提供指导。

AOI设备设计项目依据设备需求规格的定义，结合项目开发自身特点定义其 项目范围如下：

（1）设备设计项目目标。

设备成果目标：设备能自动对由上流机所投入之LCD PANEL（17” ~ 27”(W)）

制品做影像摄影，并针对COF偏移、COF导电粒子压痕及数目,IC CHIP偏移、IC 导电粒子压痕及数目、异物,破片等不良项目进行检查。

工期要求：订单后3个月，即2011年12月23日

技术质量要求：根据设定参数设备重点判定产品是否OK，机台本身具备SPC 功能，机台需配备过帐计算机,并具备存储SPC数据的能力，具备自动扫Barcode 功能。机台符合ISO9001及非标设备行业要求，设备各项技术被证实操作安全、

可靠、稳定、维护方便的性能。

（2）项目里程碑。里程碑（Milestone）系统另名关键日期表，是最简单的进 度计划控制方法之一，在项目计划中标示一些项目关键事件，这些事项必须在规 定的时间内完成，否则严重影响整个项目的进度，里程碑法最大的特点在于各关 键项目任务都必须明确必须完成时间的界限。根据AOI设备设计项目特点分析确 定以下7项里程碑如表4-2 。

表4-2 AOI设备设计项目里程碑目标 里程碑1 设备整体方案评估设计完成

里程碑2 机构3D设计完成 里程碑3 电控方案电路设计完成 里程碑4 光学采像方案设计完成

里程碑5 设计BOM(材料列表)发包采购完成 里程碑6 设备组装完成

里程碑7 调试试产通过。

4.22 工作分解

工作分解结构（WBS），是项目管理定义范围的重要工具和技术之一，是 面向可交付成果时对项目分组手段（最终结果细目的等级树）。工作分解结构是 将项目分解为越来越小的、更易于管理和控制的工作任务,是控制项目进度、资 源预算和测量的基准。

工作分解的功能是更加准确的定义项目范围，并为项目分解之工作任务定义 相关职责，更加准确的计算评估项目包括各分解任务所需求的完成时间、资源和 预算。为资源预算、进度计划和控制奠定共同基础，确定项目进度控制基准^[38]； 通过将项目工作任务与财务帐目相结合能更加准确估算项目整体和全过程的费 用^[39]。能够为工作定义提供更有效的控制把工作分配到相应的工作包中便于找到 控制的最佳层次有助于限定风险和信息沟通，为系统综合与控制提供了有效手 段。

工作分解的步骤如图4-4，步骤中首先在明确项目目标及范围的基础上分解 出项目的各主要组成部分，即分解定义出项目的主要可交付成果。判断每个可交 付成果的详细程度是否颗满足编制需求成本和完成时间的精确计算，否则继续分 解可交付的子成果一直到最底层可交付子成果，核实分解的正确性最后产出工作 包。工作分解结构将一个项目分解成易于管理多个任何和内容，有助于分析确定 完成项目目标所需求的工作资源及要素。它是项目团队在项目开展期间完成或生 产出的最终细目的等级树。所有这些细目的完成或产出，构成了整个项目工作范 围^[40]。

图4-4 工作分解步骤

項目

可交付的成果

可交付的子成果

最底成可交付子成果

工作包

通过上述理论结合AOI设备设计项目实际状况进行工作分解，如表4-3。

4.23 任务时间估计

项目任务时间的估计是对项目工作分解中已确定的工作任务进行估算任务需 求时间的工作。多数任务持续时间与与任务所分配的资源相关，包括人类资源、

设备资源和预算资源。任务时间的估算通常有以下几种技术手段：

（1）经验类比法。经验类比法是根据之前类似项目任务的实际花费时间来估 算当前项目各项任务的可能需求时间的方法。类比估算法必须满足两个前提才能 保证估算时间较为可靠：第一，要进行的项目活动与类比活动任务本质上具备相 似性；第二，估算人员必须具备需要估算活动的较为吻合的经验。

（2）专家估算法。专家估算法是由精通该项目活动的专家凭靠其经验特长对 项目任务需求时间进行评估计算的方法。专家估算法基本都是依靠专家的经验，

主观性较强，其估算结果风险性较高，因此最好是收集多个专家的意见，在此基 础上采取一定方法获得更为可信的结果^[41]。

（3）三点法。在活动时间较长且不可知因素较多或无先例可循的条件下，对 某项活动先做出三种可以估计时间，然后计算它们的期望时间值并以此作为该活 动的作业时间。其中三种可估计时间分别为：最乐观完成时间（to），假定全部 按计划进行，且很少遇到困难或无uyudao困难，发生概率大约为1％；最悲观完 成时间（tp），假定全都不按计划进行，且遇到大量的潜在因素和困难，发生概 率大约也为1％；最可能完成时间（tm），认为最常发生的情况。

三点法基于两个假设：假设1，标准偏差是时间需求范围的1／6，这个假设 源于概率论，曲线终点离平均值三个标准方差；假设2：要求活动所需时间的概 率分布可用β分布表示。根据概率理论分布状况如图4-5三点法图示。

图4-5 三点法图示

得出活动期望持续时间：

t

t

t

t

AOI设备设计项目的独特性，属于全新开发，除了机构部分具备一定经验，

t

t

t

t

它是内容本公司历史均无类似经验，因此三点法估算时间对该项目内容更加具备

4.24 编制网络图

利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，通过对 网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路；利用优化原理，改善网络计 划的初始方案，以选择最优方案；在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监 督，保证合理地利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.

双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节 点的编号表示工作的网络图，在编制网络图之前必须先确定活动任务的逻辑关 系。

（1）确定任务逻辑关系。逻辑关系就是根据项目的性确定各任务之间的内在 逻辑联系，根据AOI项目特点研究出项目各任务逻辑关系如表4-5。

表4-5 AOI项目各工作任务逻辑关系

活动内容（代号） 紧前工作 活动内容（代号） 紧前工作 初步方案设计(A) 最先开始 HMI编程(P) N结束后 方案评估选定(B) A结束后开始 资讯数据编程(Q) N结束后 方案仿真改善(C) B结束后开始 光源设计(R) C结束后 外观设计(D) C结束后开始 镜头设计(S) R结束后 传输手设计(E) C结束后开始 影像收集(T) S结束后 检查平台设计(F) C结束后开始 影像分析(U) T结束后 3D 整合(G) D\E\F结束后开始 通信协议(V) N结束后 板金件设计(H) G结束后开始 数据分析处理(W) V结束后 机加工设计(I) G结束后开始 机架组装(X) V\K结束后 标准件设计(J) G结束后开始 加工件组装(Y) X结束后 BOM表整合(K) H\I\J结束后开始 配电盘组装(Z) X结束后 动力回路设计(L) G结束后开始 机台布线(A1) Y/Z结束后 控制信号设计(M) L结束后开始

动作调试(B1) W/O/P/Q/A1 结束后 材料BOM表选型(N) M结束后开始 生产调试(C1) U/B1结束

PLC编程(O) N结束后开始

（2）编制网络图。本文研究采用双代号网络图编制AOI设备设计项目，双代

结合AOI项目工作任务逻辑关系编制定网络图4-6设备项目任务网络图。

（3）计算任务各时间参数。通过上文网络技术原理时间参数计算内容，综合计

4.25 制定进度计划

根据上述项目逻辑关系及时间参数应用Microsoft Project软件，得出时间进 度计划如图4-7。

图4-7 AOI设备项目进度计划

系统设定2012年1月30号为专案启动日期，Microsoft Project自动生成计划甘特图 如下图4-8 AOI设备项目进度计划图，按计划5月9号为专案完成日。

根据FF_i-j为零的任务即为关键任务的特性，结合AOI设备项目网络图得出关键 路径为：初步方案设计(A)——方案评估选定(B)——方案仿真改善(C)——检查平 台设计(F)——3D整合(G)——机加工设计(I)——BOM表整合(K)——机架组装 (X)——加工件组装(Y)——机台布线(A1)——动作调试(B1)——生产调试(C1)。