国内外研究现状

1.21 项目进度控制管理研究现状

当今世界，项目已经被广泛应用于社会生产、发展等各个环节中，项 目管理作为一种管理方法，主要适用于管理关系复杂、资源受限、时间受 限的项目任务，目前被广泛应用到航天、航空、建筑、施工等行业。其中 项目进度管理是项目管理的主要内容之一，该内容是确保项目目标按时完 成的重要管理方法，同样得到越来越多的行业重视和应用，相关理论方法 的研究也是日益增多。

（1）国外研究现状

近代进度管理的发展起于一战期间美国法兰克福工厂的生产计划管 理，20世纪50年代后随着科学技术和生产力的急速发展，项目进度管理也 进入一个新的发展阶段，1957年美国海军特种计划局为在研究导弹和核潜 艇项目中提出了计划审批技术（PERT），并在该项目应用中取得较大成功果，

该技术应用在60年代美国航天航空计划中众多科研部门和供应商协调工作 得到进一步发展，并取得成功。随后网络计划风靡全球，为适应多种类型 的计划管理，基于CPM法研究出多项计划管理技术研究出，包括：搭接网 路技术（DLN）、图形评审技术（GERT）^[3]、j决策网络技术（DN）、风险 评审技术（VERT）^[4]、仿真网络计划和流水网络计划等，发展成一系列计 划管理的方法。随之一些列新型网络计划技术的提出，网络计划计算也是 越来越准确，但相反技术方法也是越来越复杂，当今使用最多的是CPM和 PETR算法^[5]。80年项目管理代进入现代发展阶段，形成两大项目管理研究 体系，分别为“欧系”的国际项目管理协会（IPMA）和“美系”的美国项目管 理协会（PMI）。90年代之后随着信息管理技术的发展，项目管理也发生了 巨大的发展，并且在国外发达地区该内容已经发展成为独立的学科体系，

成为现代管理学一个重要分支。随现代项目管理的发展项目进度管理的的 理论、方法和技术研究越来越深入和越来越全面全面。项目进度管理的实 践应用也是不断的推广，在国外已被广泛应用于工程、技术、信息等各个 领域，并取得良好的管理效果。但是，从进度管理研究的资料文献看，进 度管理在各行业实践应用的推广与理论研究存在一定滞后现象，从理论与 实践相结合的观点研究，进度管理更多的体现在引进和消化吸收阶段，尚 未取得大范围实质性突破。

（2）国内研究现状

项目管理特别是进度管理在我国实践应用起步相对较晚。20世纪50年 代，在我国恢复经济建设期间，我国对苏联援助的项目进行有效管理，奠 定国内项目管理的基础。60年代，我国著名数学家华罗庚引入网络计划技 术结合管理取得良好效果，1965年的《统筹方法》成为国内项目管理的学 科起源。80年代项目管理在国内开始形成了科学系统的方法，但应用范围 仅限于国防和建筑行业，重点强调质量、进度和成本三大目标。之后国家 相关部门开始试点建立项目经理认证制度。90年代在我国著名数学家华罗 庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会倡导下，结合中科院和 管理科学研究所在西北工业大学正式成立中国项目管理研究委员会

（PMRC），该组织成为我国首个综合领域的项目管理专业学术组织，标准 着国内项目管理的进一步突破。新世纪初国际项目管理协会（IPMA）的专 业资质（IPMP）认证开始在我国展开。之后众多行业相继成立对应项目管 理组织，包括中国工程咨询协会项目管理工作委员会、中国建筑业协会工 程项目管理委员会等，体现国内项目管理的蓬勃发展和应用。但是与我国 经济发展状况以及与国际项目管理水平相比，无论是理论还是应用，我国 在各行业项目进度管理与控制研究还是相对滞后。

在当前进度管理工具研究方面，主要内容集中在横道图和网络计划的 应用研究和改进研究。在网络计划方面的研究，主要体现在网络计划的方 法改进和造成进度推迟的不确定因素研究。王海文等在一种网络计划的综 合优化模型^[6]和白思俊对多资源约束的网络计划的启发式优化方法^[7]研究 中，从网络计划的工期、成本和资源结合实际经济意义出发，提出一种先 优化工期费用、在进行资源有限工期最短优化，最后评估出最优方案的综 合模型。李若刚等关于网络计划模型中的时间不确定性的讨论中，采用模 糊数学的方法研究项目任务时间的不确定性，网络计划中具体项目任务时 间的不去定因素有随机性、不知性和模糊性，通过管理者主观估计解决这 种不确定性问题就是客观不确定性的主观反映^[8]。

1.22 设计项目进度管理研究现状

对设计项目进度管理研究方面。即对产品设计开发项目过程中的进度 管理多数体现在项目管理中的进度管理研究中。在项目管理方面，项目管 理专家Harold Kerzner在他的项目管理著作中，以项目管理的角度详细阐述 一套系统的计划、进度和控制的方法，他的著作碑列为项目管理教程的典 型代表^[9]。Ali Yassine等人产品品设计过程中的不可预见因素到产品设计延

迟的文献中，研究了产品设计项目中各种不可预见因素的可能结果和解决 措施^[10]。张思荣等人在给予进程的那篇设计过程管理文献中，提出一种类 似计算机编程中进程的概念对产品设计过程进行建模分析的新方法，其中 包括设计师、设计内容和进程管理等建模分析技术^[11]。杨培林、陈晓南和 王春在并行环境下产品设计活动序列的研究中，提出产品设计任务内容的 的网络模型达分析研究了设计项目开展中个任务出现的序列的概率、关键 路径和延续工作。对产品设计项目开展的各项任务开展定量分析，进一步 确定出影响产品设计进度的关键环节^[12]。王克勤在产品设计过程中进度管 理研究中，提出了产品设计过程中的工时定额、基于产品结构树的进度管 理方法研究，提出了产品设计通过编程实现计算机辅助公司的测试和扩展 结构书的进度管理方法^[13]。袁华等在基于工作流技术的产品设计过程管理 系统中对大型项目船舶的设计研究管理进行研究，提出一套适合舶的设计 研究管理的独特方法^[14]。

1.23 非标设备设计进度管理研究现状

如上文论述述进度管理系统理论已经非常全面，在施工工程项目的应 用及改进研究相当广泛。但通过查阅大量期刊文献发现项目进度管理是在 对非标自动化设备设计的进度管理研究较少。

非标自动化设备并非按国家或行业协会颁布的统一的标准和规格设计 制造的设备，而是根据现场设计需求用途，专门设计定做的设备，且外观 或性能与标准设备产品目录并不相符。简单讲非标自动化设备就是根据生 产线现场需求量身定做的设备，随之近几年产业转型升级，人力成本的不 断提高，非标自动化设备行业经历蓬勃发展的黄金时间。

在非标自动化设计管理方面，西南科技大学学者在非标自制设备管理 规定中提出了一套从申请立项到过程管理、到项目完成鉴定、到成功评估 和管理的一套传统流程。叶国运在重型设备产品研发设计管理与流程管理 研究中，通过对重型设备研发流程研究，建立设计项目管理的具体流程与 产品创新过程相结合，提出重型设备研发设计项目管理流程图和流程考核 体系，为重型设备研发设计的管理提供理论支持^[1]。唐宁华在非标测试设备 设计管理中，针对非标测试设备设计研发特征结合设计项目管理理论研究，

提出一套有效的管理非标测试设备的设计流程^[15]。蒋维扬等在非标设备生 产的综合计划模型研究中考察非标设备的生产过程，分析生产过程中各类 计划的内容、流程及相互间影响关系，最后提出非标设备生产的综合计划 模型，该模型考虑各种外在约束条件，协调总体生产、车间作业、外购及

外协等各类计划之间的关系，可使非标设备制造企业各部门的计划更为协 同一致、更具可执行性^[16]。

1.24 研究现状存在的问题

当前非标设备设计进度管理存在的主要问题有：

（1）对设备设计生产总计计划不足。现状计划较多仅仅体现在生产加工 计划，物料采购计划和出货计划。缺乏对设备设计生产的总计划，表现在 没有对设计进行合理工时计算，欠缺设计项目的分解及逻辑排序，缺乏各 计划和资源之间的综合调配，关键路径和关键任务不明确，导致非标自动 化设备设计生产过程中的设计进度掌控不到位，关键任务未能及时合理开 展，紧后任务产生延迟，项目总进度无法按时完成。

（2）欠缺各类计划的协调性。各类计划间、各项目任务间的关系没有确 认清楚，总体计划和各分计划未协调一致，设计生产资源得不到统一高效 调配，导致项目计划实施过程出现资源冲突从而影响项目进度。

（3）对项目计划执行缺乏有效控制。对设备设计项目过程中进度管理中，

由于受设计的必须依靠脑力劳动缺乏进度可控性的观念影响，管理更多的 关注项目最终的设计完成目标，缺少对项目设计过程的掌控、分析和调整，

到最后完成目标时间发现项目实际出现偏差时再想调整，已经来不及导致 影响项目总进度。