第四章 問卷調查分析
4.2 評估因子層級架構之建立及分析
4.2.2 第二次問卷調查結果分析
評審項目層級架構中四大主項目項下之評估次項目，為利問卷項 目一致性與問卷獨立性，經整理後各個主項目下各設立評估 3-5 個次 項目，合計16 項評估次項目，準則如圖 4.2 第二次問卷評審次項目架 構圖，經由第二次問卷調查統計之結果如圖 4.3、表 4.4-4.5 第二次評 估次項目問卷調查表及填寫範例、表4.6 第二次問卷調查評估次項目統 計結果。第二次問卷調查時間為98 年 7 月 5 日至 98 年 7 月 20 日。
表4.3 鋼構橋樑補強工法選擇之研究指標說明表 主項目 評審次項目 評審構面內容說明 安全
1-1 補強後之強度 補強之後之強度
1-2 品質控制 補強的材料、品管控制難易 1-3 施工危險性 施工危險性(人員、機具)
環境
2-1 汙染及噪音 施工時所產生之環境污染或噪音 2-2 施工性 作業空間的大小
2-3 交通影響 封閉部份道路，影響道路使用者 2-4 可施工時間 因配合交通、氣溫等限制
2-5 美觀程度 修護後的外觀程度
工期
3-1 材料取得難易 小塊材料易取得，大型材料取得不易 需事先定料
3-2 人力調度 出工人數、工種配合等 3-3 氣候情況 包含降雨、颱風及地震 3-4 施工延時 施工時所需時間
3-5 施工進度 每日安排工作完成量、例假日施做 成本
4-1 施工成本 直接成本及間接成本
4-2 效益成本 採用不同工法施做所造成的成本 4-3 損失成本 施工時意外所產生之成本
1-1 補強後之強度 1-2 品質控制 1-3 施工危險性
2-1 汙染及噪音 2-2 施工性 2-3 交通影響 2-4 可施工時間 2-5 美觀程度
3-1 材料取得難易 3-2 人力調度 3-3 氣候情況 3-4 施工延時 3-5 施工進度
4-1 施工成本 4-2 效益成本 4-3 損失成本
圖4. 2 第二次問卷評估次項目準則架構圖 安全環境
評審項目 工期成本
表4. 4 第二次問卷調查評估次項目準則調查表填寫範例
(1)安全
極 重 要
重 要
普 通
不 重 要
極 不 重 要 1-1 補強後之強度 □ □ □ □ ■
1-2 品質控制 □ □ □ ■ □
表4. 5 第二次問卷調查評估次項目準則調查表
（1）安全
極 重 要
重 要
普 通
不 重 要
極 不 重 要 1-1 補強後之強度 □ □ □ □ □
1-2 品質控制 □ □ □ □ □
1-3 施工危險性 □ □ □ □ □
（2）環境
極 重 要
重 要
普 通
不 重 要
極 不 重 要 2-1 汙染及噪音 □ □ □ □ □
2-2 施工性 □ □ □ □ □
2-3 交通影響 □ □ □ □ □
2-4 可施工時間 □ □ □ □ □
2-5 美觀程度 □ □ □ □ □
（3）工期
極 重 要
重 要
普 通
不 重 要
極 不 重 要 3-1 材料取得難易 □ □ □ □ □
3-2 人力調度 □ □ □ □ □
3-3 氣候情況 □ □ □ □ □
3-4 施工延時 □ □ □ □ □
3-5 施工進度 □ □ □ □ □
（4）成本
極 重 要
重 要
普 通
不 重 要
極 不 重 要
4-1 施工成本 □ □ □ □ □
4-2 效益成本 □ □ □ □ □
4-3 損失成本 □ □ □ □ □
本研究第二次專家決策問卷經由幾何平均數門檻值以 (S≧5.5)，
綜整其結果建立評估準則次項目如表 4.6 第二次問卷評審次項目之評 估準則調查結果統計表。
表4. 6 第二次專家問卷調查統計表
主項目
評審次項目
決策人數 評估值
極不重要(1 分) 不重要(3 分) 普通(5 分) 重要(7 分) 極重要(9 分) 極小值 加 權算數平均數
(S ≧5.5) 極大值
安全
1-1 補強後之強度 0 0 0 4 11 1 8.47 11 1-2 品質控制 0 1 2 8 4 1 7.00 8 1-3 施工危險性 0 1 6 7 1 1 6.07 7
環境
2-1 汙染及噪音 0 0 6 7 2 2 6.47 7 2-2 施工性 0 0 0 8 7 7 7.93 8 2-3 交通影響 0 0 0 9 6 6 7.80 9 2-4 可施工時間 0 1 2 8 4 1 7.00 8 2-5 美觀程度 0 4 9 1 1 1 4.87 9
工期
3-1 材料取得難易 0 0 4 9 2 2 6.73 9 3-2 人力調度 0 0 2 7 6 2 7.53 7 3-3 氣候情況 0 4 9 1 1 1 4.87 9 3-4 施工延時 0 1 2 8 4 1 7.00 8 3-5 施工進度 0 0 1 10 4 1 7.40 10 成本
4-1 施工成本 0 1 4 9 1 1 6.33 9 4-2 效益成本 0 0 3 9 3 3 7.00 9 4-3 損失成本 0 6 4 3 2 2 5.13 6