個人屬性對工作態度變項的差異性分析

本節是針對不同的個人屬性，用單因子變異數的統計分析 方法對於「工作態度」三個構面的差異情況來進行分析與說明，

確認不同個人屬性，對於「工作態度」的變項以及三個構面之間 的差異情況，是否有顯著的差異，並且對於有顯著差異的題項進 一步細項來看，來確認影響差異的原由。

(一)性別

從表 4.6 中可以得知，性別的不同對於研究的完全客製化的 機械設備公司，在整體的「工作態度」變項中，男性的帄均值為 3.58 低於女性帄均值 3.60，但是 P 值為 0.768，沒有顯著差異，

表示男女對於整體的「工作態度」的認知程度，沒有顯著的差異 性。而三個構面中，「工作滿足」、「組織承括」及「工作投入」

男女性別的帄均值各為(男:3.23，女:3.24)，(男:3.40，女:3.49)，

(男:3.48，女:3.46)，但是 P 值各為(0.935;0.335;0.776)，沒有顯著 差異，表示男女性別對於「工作滿足」、「組織承括」及「工作投 入」，沒有顯著的差異性。

表 4.6 性別與「工作態度」變項和構面的差異分析表

構面

帄均數

F 值 P 值 1 2

男性 女性 145 37

工作態度變項 3.58 3.60 0.087 0.768 工作滿足 3.23 3.24 0.007 0.935 組織承諾 3.40 3.49 0.934 0.335 工作投入 3.48 3.46 0.081 0.776

*表示 P<5%顯著水準

(二)婚姻

從表 4.7 中得知，不同的婚姻情況對於本次研究的完全客製 化機械設備公司的受測者，在整體的「工作態度」上，已婚者的 帄均值為 3.65 高於未婚者帄均值 3.54，但是 P 值 0.076 沒有顯 著差異，表示整體「工作態度」的認知程度，已婚者與未婚者沒 有 顯著 的差異 性。 而「 工作滿 足」 構面 中，已 婚者 的帄 均值 為 3.21 低於未婚者的帄均值 3.25，但是 P 值 0.595 沒有顯著差異，

表示已婚與未婚者在工作滿足的認同程度，沒有顯著的差異性。

「工作投入」構面中，已婚者的帄均值為 3.56 高於未婚者的帄 均值 3.42，表示已婚者對於工作的投入認知程度較高於未婚者，

但是 P 值 0.054 沒有顯著差異，表示已婚與未婚者在工作投入的

認同程度，沒有顯著的差異性。而「組織承諾」構面中，已婚者 的帄均值為 3.56 高於未婚者的帄均值 3.31，而且 P 值 0.000 有顯 著差異，表示已婚者與未婚者對於組織承諾的認知程度，有顯著 的差異性。

在「組織承諾」構面的題項中，確認出「願意付出額外努力 協助公司發展並獲得成功」、「想繼續留職，指派的工作都接受」、

「公司利益作為個人利益考量」及「影響到我的權益會想要離職」

四個題項，P 值皆 0.01 以下有顯著差異，而且已婚者的帄均值皆 大於未婚者，表示對於上述四個題項內容的認同程度，已婚者比 未婚者高，有顯著的差異性。同時，「對公司非常有忠誠度」、「為 了公司榮譽會很努力工作」、「十分滿意公司未來發展」三個題項 的 P 值皆 0.05 以下有顯著差異，而且已婚者的帄均值也皆大於 未婚者，表示對於上述三個題項內容的認同程度，已婚者比未婚 者高，有顯著的差異性。

表 4.7 婚姻與「工作態度」變項和構面的差異分析表

構面 題項

帄均數

F 值 P 值

1 2 已婚 未婚

77 105

工作態度變項 3.65 3.54 3.194 0.076 工作滿足 3.21 3.25 0.283 0.595 組織承諾 3.56 3.31 13.236 0.000*

願意付出額外努力協助公

司發展並獲得成功 3.86 3.57 7.491 0.007*

^{對公司非常有忠誠度} 3.78 3.51 6.136 0.014*

想繼續留職，指派的工作

都接受 3.43 3.10 6.723 0.010*

公司利益作為個人利益考

量 3.71 3.28 16.205 0.000*

影響到我的權益會想要離

職 3.51 3.14 8.804 0.003*

為了公司榮譽會很努力工

作 3.81 3.59 4.639 0.033*

十分滿意公司未來發展 4.03 3.80 4.220 0.041*

工作投入 3.56 3.42 3.773 0.054

*表示 P<5%顯著水準

(三)年齡

從表 4.8 中得知，不同的年齡對於本次研究的完全客製化機 械設備公司的受測者，在整體的「工作態度」認知上，年齡 25 歲以下，26-30 歲，31-35 歲，36-40 歲，41-45 歲，46-50 歲，50 歲以上的帄均值各為 3.91，3.45，3.50，3.66，3.65，3.80，4.12，

表示年齡 50 歲以上的受測者在整體「工作態度」的認知程度比 其他年齡的受測者高。而且 P 值 0.010 有顯著差異，表示不同年 齡的受測者在整體「工作態度」的認知程度，有顯著的差異性。

而在三個構面中「工作滿足」不同年齡的受測者，年齡 25 歲以下，26-30 歲，31-35 歲，36-40 歲，41-45 歲，46-50 歲，50 歲以上的帄均值各為 3.67，3.30，3.12，3.32，3.24，3.40，3.88，

表示年齡 50 歲以上的受測者，對於「工作滿足」的認知程度最 高，但是 P 值 0.053 沒有顯著差異，表示不同年齡的受測者在「工 作滿足」認同程度，沒有顯著的差異性。

「工作投入」不同年齡的受測者，年齡 25 歲以下，26-30 歲，

31-35 歲，36-40 歲，41-45 歲，46-50 歲，50 歲以上的帄均值各 為 3.88，3.22，3.43，3.51，3.64，3.74，3.56，表示年齡 25 歲以 下的受測者，對於「工作投入」的認知程度最高，而且 P 值 0.020 有顯著差異，表示不同年齡的受測者在「工作投入」認同程度，

有顯著的差異性。

而「組織承諾」構面，不同年齡的受測者，年齡 25 歲以下，

26-30 歲，31-35 歲，36-40 歲，41-45 歲，46-50 歲，50 歲以上的 帄均值各為 3.60，3.15，3.35，3.52，3.47，3.67，4.25，表示 50 歲以上的受測者，對於「組織承諾」的認知程度最高，而 且 P 值 0.004 有顯著差異，表示不同年齡的受測者在「組織承諾」的認 同程度，有顯著的差異性。

進一步探討「組織承諾」構面，在「對公司非常有忠誠度」

不同年齡的受測者，年齡 25 歲以下，26-30 歲，31-35 歲，36-40 歲，41-45 歲，46-50 歲，50 歲以上的帄均值各為 3.67，3.24，

3.53，3.78，3.67，4.09，4.50，表示年齡 50 歲以上對於「對公

司非常有忠誠度」的認知程度最高，而且 P 值 0.013 有顯著差異，

表示不同年齡的受測者對於「對公司非常有忠誠度」的認知程度 有顯著的差異性。在「影響到我的權益會想要離職」的題項，不 同年齡的受測者，年齡 25 歲以下，26-30 歲，31-35 歲，36-40 歲，41-45 歲，46-50，50 歲以上的帄均值各為 3.00，2.71，3.22，

3.44，3.61，3.55，4.50，表示年齡 50 歲以上的受測者，對於「影 響到我的權益會想要離職」的認知程度最高，而且 P 值 0.004 有 顯著差異，表示不同年齡的受測者對於「影響到我的權益會想要 離職」的認知程度，有顯著的差異性。在「為了公司榮譽會很努 力工作」的題項，不同年齡的受測者，年齡 25 歲以下，26-30 歲，

31-35 歲，36-40 歲，41-45 歲，46-50 歲，50 歲以上的帄均值各 為 4.33，3.41，3.60，3.87，3.56，3.82，4.50，表示年齡 25 歲 以下，50 歲以上的受測者，對於「為了公司榮譽會很努力工作」

的認知程度最高，而且 P 值 0.025 有顯著差異，表示不同年齡的 受測者對於「為了公司榮譽會很努力工作」的認知程度，有顯著 的差異性。

進一步探討「 工作投入」構面中，發現在「所關心的事都 集中在工作上」不同年齡的受測者，年齡 25 歲以下，26-30 歲，

31-35 歲，36-40 歲，41-45 歲，46-50 歲，50 歲以上的帄均值各 為 4.00，3.00，3.34，3.44，3.78，3.55，4.00，表示年齡 25 歲 以下，50 歲以上對於「所關心的事都集中在工作上」的認知程 度最高，而且 P 值 0.033 有顯著的差異，表示不同年齡的受測者

對於「所關心的事都集中在工作上」的認知程度，有顯著的差異 性。在「喜歡專心在工作上」不同年齡的受測者，年齡 25 歲以 下，26-30 歲，31-35 歲，36-40 歲，41-45 歲，46-50 歲，50 歲以 上的帄均值各為 4.00，3.29，3.63，3.82，3.89，4.27，4.00，表 示年齡 46-50 歲以上對於「喜歡專心在工作上」的認知程度最高，

而且 P 值 0.006 有顯著的差異，表示不同年齡的受測者對於「喜 歡專心在工作上」的認知程度，有顯著的差異性。

表 4.8 年齡與「工作態度」變項和構面的差異分析表

構 面

題 項

帄 均 數

F 值 P 值 1 2 3 4 5 6 7

25↓ 26 30

31 35

36 40

41 45

46

50 50↑

3 17 86 45 18 11 2

工作態度變項 3.91 3.45 3.50 3.66 3.65 3.80 4.12 2.886 0.010*

工作滿足 3.67 3.30 3.12 3.32 3.24 3.40 3.88 2.213 0.053

組織承諾 3.60 3.15 3.35 3.52 3.47 3.67 4.25 3.273 0.004*

對 公 司非 常 有 忠誠 度

3.67 3.24 3.53 3.78 3.67 4.09 4.50 2.800 0.013*

影 響 到我 的 權 益會 想 要 離職

3.00 2.71 3.22 3.44 3.61 3.55 4.50 3.365 0.004*

為 了 公司 榮 譽 會很 努 力 工作

4.33 3.41 3.60 3.87 3.56 3.82 4.50 2.482 0.025*

工作投入 3.88 3.22 3.43 3.51 3.64 3.74 3.56 2.582 0.020*

所 關 心的 事 都 集中 在 工 作上

4.00 3.00 3.34 3.44 3.78 3.55 4.00 2.348 0.033*

喜 歡 專心

在 工 作上 4.00 3.29 3.63 3.82 3.89 4.27 4.00 3.111 0.006*

*表示 P<5%顯著水準

(四)學歷

從表 4.9 中得知，不同的學歷情況對於本次研究的完全客製 化機械設備公司的受測者，在整體的「工作態度」上，國中、高 中、專科、大學、碩士程度的帄均值各為 3.50、3.70、3.57、3.51、

3.52，表示高中程度的受測者在整體「工作態度」的認知程度比 其他學歷的受測者高。但是 P 值 0.128 沒有顯著差異，表示學歷 在整體受測者「工作態度」的認知程度，並沒有 顯著的差異性。

在 「 工 作 滿 足 」 構 面 上 ， 不 同 學 歷 的 受 測 者 ， 帄 均 值 介 於 3.00～3.30 之間，表示對於「工作滿足」的認知相當，但是 P 值 0.723 沒有顯著差異，表示不同學歷的受測者在「工作滿足」 認 同程度沒有顯著的差異性。在「工作投入」構面中，高中程度的 帄均值為 3.63 最高，國中程度的帄均值為 3.29 最低，表示高中 程度的受測者，對於「工作投入」的認知最高，而國中程度的受 測者對於「工作投入」的認知程度最低，但是 P 值 0.071 沒有顯 著差異，表示不同學歷的受測者對於「工作投入」的認知程度，

沒有顯著的差異性。在「組織承諾」這項構面，高中程度的帄均 值為 3.57 最高，碩士程度的帄均值為 3.23 最低，表示高中程度 的受測者，對於「組織承諾」的認知最高，而碩士程度的受測者 對於「組織承諾」的認知程度最低，而且 P 值 0.017 有顯著差異，

表示不同學歷的受測者對於「組織承諾」的認知程度，有顯著的 差異性。

進一步探討「組織承諾」構面的題項中，發現在「想繼續留

職，指派的工作都接受」的題項，其國中程度的帄均值 4.00，大 學與碩士程度的帄均值各為 2.88、3.00，表示較低學歷的受測者 對於「想繼續留職，指派的工作都接受」認同的程度比較高學歷 的受測者高，而且 P 值為 0.000 有顯著的差異，表示不同學歷的 受測者對於「想繼續留職，指派的工作都接受」存在顯著的差異 性。在「對自己是公司一員感到光榮」的題項，其高中程度的帄 均值 3.64 最高，碩士程度的帄均值為 3.00 最低，表示高中程度 的受測者對於「對自己是公司一員感到光榮」認同的程度比碩士 程度的受測者高，而且 P 值為 0.024 有顯著差異，表示不同學歷 的受測者對於「對自己是公司一員感到光榮」存在顯著程度的差 異性。在「影響到我的權益會想要離職」的題項，其國中程度的 帄均值 3.67 最高，碩士程度的帄均值為 2.67 最低，表示國中程 度的受測者對於「影響到我的權益會想要離職」認同的程度比碩 士程度的受測者高，而且 P 值為 0.045 有顯著差異，表示不同學 歷的受測者對於「影響到我的權益會想要離職」存在顯著 的差異 性。

表 4.9 學歷與「工作態度」變項和構面的差異分析表

構面 題項

帄均數

F 值 P 值

1 2 3 4 5 國中 高中 專科 大學 碩士

3 53 60 60 6

工作態度變項 ^{3.50 3.70 3.57 3.51 3.52} 1.813 0.128

工作滿足 ^{3.00 3.30 3.19 3.21 3.25} 0.518 0.723

組織承諾 ^{3.50 3.57 3.44 3.27 3.23} 3.082 0.017*

想 繼 續留 職，指派 的 工 作 都 接受

4.00 3.47 3.38 2.88 3.00 5.279 0.000*

對 自 己是 公 司 一 員感 到 光 榮

3.33 3.64 3.40 3.22 3.00 2.878 0.024*

影 響 到我 的 權 益 會想 要 離 職

3.67 3.53 3.27 3.17 2.67 2.487 0.045*

工作投入 ^{3.29 3.63 3.44 3.40 3.40} 2.197 0.071

*表示 P<5%顯著水準

(五)員工類別

由表 4.10 中可得知，不同的員工類別對於本次研究的完全 客製化機械設備公司的受測者，在整體的「工作態度」上，直接 人員的帄均值為 3.53，間接人員為 3.72，表示整體「工作態度」

的認知程度，間接人員高於直接人員。而且 P 值 0.003 有顯著差 異，表示整體「工作態度」的認知，直接人員與間接人員存在著 顯著的差異程度 。而在「工作滿足」構面上，直接人員的帄均 值為 3.19，低於間接人員的帄均值 3.32，但是 P 值 0.133 沒有顯 著差異，表示直接人員與間接人員在「工作滿足」的認同沒有 顯 著的差異性。在「工作投入」構面上，直接人員的帄均值為 3.42，

低於間接人員的帄均值 3.62，表示間接人員對於「工作投入」認