第三章 個案公司發展歷程
第一節 個案公司三階段發展歷程
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本章將整理該公司從創立至今的各個階段重大發展事項，並輔以該公司所揭 露的財報，來歸納分析該公司的發展歷程與各個階段的競爭策略，期以能從這些 相關資訊中整理出該公司的競爭優勢與核心能力。
第一節 個案公司三階段發展歷程
Diodes Inc 於 1959 年 6 月 15 日在美國加州(State of California)成立，
目前總公司位於美國德州達拉市(Dallas, Texas)。
1966 年 11 月於美國股票交易市場(American Stock Exchange, Amex:DIO) 掛牌上市，並於 2000 年 7 月轉至納斯達克(Nasdaq)掛牌交易(NasdaqGS:DIOD)，
該公司目前也是美國標準普小型企業 600( Standard & Poor＇s Smallcap 600) 以及羅素 3000 指數( Russell 3000 Index)的成份股之一。
根據對該公司相關人員的訪談，以及分析整理該公司所發布的年報資料
（annual reports）、以及該公司提供給客戶的公司書面資料，本研究將 Diodes Inc 1959 年至今的發展歷程分成三個階段。
一、 第一階段：1959~1990，區域貿易階段
該公司成立之初，主要是從美國以外的地區購買電子元件然後賣到美國的客 戶，此時主要的營業功能為貿易商(trading company)，此時並未涉及任何的生 產製造抑或自有品牌的發展；公司名稱之所以稱之為 Diodes Inc,主要是當初營 業銷售的產品為二極體，而二極體的英文就叫作 Diode，該公司因此以此為名。
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之後因為該公司代理台灣旭興科技(Lite On Power Semiconductor Corp.
旭興於 2000 年併入同屬於光寶集團的敦南科技，成為分離式元件事業部)的產 品，而於 1982 年在台灣新店成立 Diodes Inc 在海外的第一個辦事處 Diodes Inc Taiwan (DIT)，此一辦公室成立的主要目的為負責找尋亞太地區的供應商、採 購、與對供應商所提供的產品進行品管檢驗後再出口至美國，由美國公司進行銷 售，功能類似於國際採購辦公室(International Procurement Office, IPO)的 角色，也由此時開始跨出該公司全球佈局的第一步，並開始累積該公司與亞洲地 公司的董事會主席，並開始派任相關的經營團隊進入美國 Diodes Inc，正式解 決 Diodes Inc 破產倒閉的危機。
二、 第二階段：1993~2006 年，專業生產階段
1992 年光寶集團入主 Diodes Inc 之後，初期原是想借用 Diodes Inc 在美 國甚至整個美洲地區的銷售經驗與團隊，快速將旭興科技所生產的二極體賣至美 國市場，以 Lite On 的品牌來經營此一市場；然而旭興科技當時是以專業代工生 產為主要營業項目，主要的營收均來自於國際大廠，例如 Motorolla （目前的
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年於中國上海成立凱虹公司(Shanghai Kaihong Electronic)，並將旭興科技生 產的產品與新成立的凱虹作區隔，以避免影響既有代工客戶的營收，同時亦可以 擴展整個集團的產品線的廣度，爭取更多代工客戶的需求。而旭興科技此時便不 斷將該公司在生產技術轉移至凱虹廠，協助 Diodes Inc 由貿易導向的公司營業 型態跨入以生產為導向的公司營業形態。1997 年，Vishay 購入旭興科技 70%的股份，同時連帶併入旭興科技的所有 事業單位與投資公司，Diodes Inc 與凱虹於此同時也成為 Vishay 集團的成員，
主要的營運內容還是以生產為主；
此時 Diodes Inc 台灣辦公室(DIT)的功能已經不再侷限於當初成立的 IPO 功能，反而已經取代 Diodes Inc 美國的功能，成為 Diodes Inc 實際的營運中心
（operation center），所有關於生產工廠、品質、產品研發、供應管理、採購 與美國之外的行銷業務管理等功能，都逐漸移轉至這個辦公室當中。
自此，Diodes Inc 雖名為美國股票上市公司，但實際的運籌帷幄都由 DIT 在策畫，所有的競爭策略的擬定與執行都由此辦公室來進行，並開始籌畫產業上 下游的垂直整合。
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2000 年 ，由於旭興科技併入敦南科技，Diodes Inc 順利取得原屬於旭興科 技在美國的晶圓廠，Fab Tech，正式跨入蕭特基晶圓(Schottky Wafer)的生產，
順利向上整合。
2004 年，由於原有上海凱虹廠生產產能不足，以及為了節省中國地區日益 增加的增值稅(value added tax, VAT)，並提供客戶在中國境內直接交貨的需 求，Diodes Inc 在上海松江加工出口區又成立一座新廠。
於此一階段，Diodes Inc 已經成功由貿易商轉型成為具有自有品牌以及專 業代工能力的公司，銷售區域也逐漸分散至全世界各地，而該公司的品質，也得 到國際一線大廠的認可，成功取得各項品質管理體系的認證，公司成功從貿易商 的角色轉換成為專業生產的角色。
三、 第三階段：2006 年~~全球品牌行銷
2006 年開始，Diodes Inc 開始啟動內外的各項改造；2006 年聘任新的經營 團隊，由德州儀器聘任全球副總裁盧克修博士擔任執行長一職，而原來兼任執行 長的陳忠雄先生則專任董事會成員，經營管理一職改由盧博士接任；同時也開始 積極全球併購。
2006 年元月，併購台灣上市公司立生半導體(Anachip)，取得 Hall Sensor 與 DC to DC 的相關產品，增強該公司的產品線；
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2006 年 十 一 月 ， 併 購 美 國 先 進 元 件 半 導 體 (Advance Power Device Semiconductor Corp.)，取得在蕭特基產品的先進技術，成功跨入 Low VF Schottky 技術領域；
2008 年六月，併購英國捷特科公司(Zetex)，成功取得類比式(analog)相關 產品線以及歐洲市場的銷售網路；
從 2006 年到 2008 年，該公司不斷透過全球併購來整合上下游製程，同時也 取得更完整的產品線與更廣泛的全球布局，除了降低生產成本與縮短產品研發的 時間外，同時也透過這一系列的全球購併，成功拓展該公司在歐洲與亞太地區的 銷售網絡，並成功從二極體代工生產廠商轉換成品牌行銷的公司。
整理該公司的併購資訊如表 3-1：
表3-1：Diodes Inc併購資訊整理
資料來源：Diodes Inc 網站(www.diodes.com)，本文自行整理
自此該公司的全球佈局以及相關產品線的完整度已臻完善。
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下圖 3-2 是該公司三階段的總整理：
圖 3-2：Diodes Inc 公司三階段發展之整理 資料來源：Diodes Inc 通路商教育訓練資料（2009）