二極體廠商之競爭策略-以D公司為個案研究 - 政大學術集成

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(1)國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文. 指導教授: 郭炳伸博士. ‧. ‧ 國. 學. 政治大立二極體廠商之競爭策略 --以 D 公司為個案研究--. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. 研究生: 王金雄. i n U. v. 撰. 中華民國一百年六月. .

(2) 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. . i n U. v.

(3) 謝辭. 家庭一直是我前進的最大動力，無論是轉換工作跑道或進入學校再次進修，沒有妻子對我的完全支持以及對兒子的照顧與奉獻，我無法同時兼顧學業、事業與家庭；小王子去年的誕生，則是我人生最大的成就與喜悅。每每望著他天真無邪的臉龐與笑容，讓我知道這一切都是值得的！. 治政大不成熟的寫作；口試委員林信助博士與藍青玉博士，針對本論文的不吝斧立感謝恩師. 郭炳伸主任在我修業的過程以及論文指導過程，容忍我懶散以及. 正，讓我獲益匪淺，也讓本論文更臻完整與專業。. ‧ 國. 學. 感謝全體 97 經貿的同學，特別是智翔、皇杉、怡青與 NPO 的秀峰，三年來. y. Nat. 師。. ‧. 對我以及我家人的照顧，我們一起度過人生最棒的一段時光，你們是我生活的導. er. io. sit. 感謝我的老闆郭鴻鑫先生，給了我最大的發揮空間；同事龍慶兄與維宏兄，分擔了我這段時間的工作；敦南科技的江協龍先生以及達爾科技虞凱行先生，毫. al. n. v i n 不保留的提供相關的資料，讓我得以完成此次的論文個案研究，沒有他們，我無 Ch engchi U 法順利完成此份論文的寫作。. 謹以本論文獻給我的父親、妻子瑞玲，還有因為我忙著寫論文與工作而導致摔斷門牙的小王子—柏澔，是你們讓我有了繼續成長的動力與目標！. 王金雄謹識於台灣新店國立政治大學商學院經營管理碩士學程中華民國 100 年 6 月 i . .

(4) 摘要. 二極體為半導體中存在最久、技術發展最成熟，而競爭也為最激烈的產業。綜觀全球 2010 年市佔率排名，並無任何一家廠商其市占率超過 10%，由此可見二極體產業並非國際大廠的主要營收來源，就算國際一級大廠無意多投放資源經營此一產品，但台灣的廠商亦無法在此成熟產業中獲取更大的利益。. 政治大面臨公司被拍賣、由台灣廠商買下重整，重新審視並建立其核心競爭能力，再依立個案公司成立於 1959 年，以區域貿易為導向的美國地區二極體貿易商，在. ‧ 國. 學. 此核心能力，不斷藉由生產品質的提升、生產成本的降低，以及創新產品來獲取更大的市場，然後再藉由併購來進行生產的垂直整合與擴充產品線，現今已成為. ‧. 全世界排名第十一的二極體供應商。. sit. y. Nat. al. er. io. 本論文藉由個案公司的發展歷程，並透過 Michael Porter 的競爭優勢理論，. v. n. 成本領導、差異化領導以及專注策略，來整理並分析個案公司的競爭優勢與競爭. Ch. engchi. i n U. 策略，進而提供台灣二極體廠商的相關未來發展參考。. 關鍵字：二極體、競爭優勢、競爭策略. ii . .

(5) Abstract Diode is the most mature industry in semiconductor, and its competitive environment is much more challenging than other semiconductor industries. From the marketing data of 2009, we can find that there no player can gain more than 10% market shares, which means Diode is not the major products for the first‐tier companies to develop in the future. However, all the Taiwan players seems can't get any more benefit or more market share from such environment even the first‐tier companies try to maintain such competition environment. This thesis studies a company that was founded in the US in 1959, and was subsequently acquired by a Taiwanese company for restructuring after it went bankrupt. After several years’ efforts, this company has built up its core competence in quality, improved its cost structure, and expanded its market shares. Furthermore, it took actions for vertical integration and expanded its products portfolios through globally acquired activities. Finally the case company has become the first‐tier players in Diode industry. al v Taking the overall cost leadership, differentiation, focus theory of M. i n Ch Porter, to analyze D company, this thesis comes up with the development engchi U suggestions for Taiwanese companies who would like to build their own development strategy. . 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. . Keywords: Diode, competitive strategic advantage, competitive strategy . iii . .

(6) 目錄謝辭 .........................................................i 摘要 ........................................................ii Abstract ....................................................iii 表目錄 ........................................................v 圖目錄 ......................................................vii . 第一章緒論 .............................................. 1 第一節第二節第三節第四節. 研究背景 ..................................................................................... 1 研究目的 ..................................................................................... 2 研究架構與方法.......................................................................... 4 研究限制 ..................................................................................... 6 . 治政第二章二極體產業概況 .................................... 8 大立第一節二極體的市場與應用.................................................................. 9 ‧ 國. 學. 第二節二極體全球供應與產業鏈現況 ................................................ 22 . 第三章個案公司發展歷程 ................................. 29 . ‧. sit. y. Nat. 第一節個案公司三階段發展歷程........................................................ 30 第二節個案公司的營運內容................................................................ 35 . 第四章個案公司策略分析 ................................. 42 . er. io. n. 第一節 Diodes Inca的核心資源........................................................... 43 iv l C 第二節 Diodes Inc 的事業網絡............................................................47 n hengchi U 第三節個案公司策略分析.................................................................... 49 . 第五章結論 ............................................. 60 附錄.................................................... 65 附錄一文獻探討 ................................................................................... 65 附錄二二極體晶圓與封裝製程............................................................ 73 附錄三 Diodes Inc 現任董事會成員簡歷資料 ................................... 77 附錄四 Diodes Inc1998~2010 年公司發展策略表 ............................. 79 附錄五 Diodes Inc 財報資料................................................................ 80 附錄六 Diodes Inc 公司策略整理........................................................ 82 . 參考文獻 ................................................ 83 iv . .

(7) 表目錄. 表 2-1：主要二極體產品種類整理表 ........................ 11 表 2-2：2006 年至 2010 年二極體成長 ....................... 12 表 2-3：主要新應用領域之二極體用量變化 .................. 17 表 2-4：二極體供應鏈簡介 ................................ 19 . 治政表 2-5：i Suppli 對二極體之市場需求預估大 .................. 24 立 ‧ 國. 學. 表 2-6：i Suppli 對二極體之市場需求預估(區域別) .......... 26 表 2-7：2009 年全球二極體廠商的市佔率排名 ................ 27 . ‧. 表 3-1：Diodes Inc 併購資訊整理 .......................... 34 . sit. y. Nat. 表 3-2：Diodes Inc 公司目前產品整理 ...................... 36 . er. io. n. al 表 3-3：Diodes Inc 公司產品銷售之市場應用領域比重變化 .... 37 iv 表 3-4：Diodes. n U engchi Inc 公司之淨營收與成長率(區域別) ........... Ch. 39 . 表 3-5：Diodes Inc 公司財報整理 .......................... 41 表 3-6：Diodes Inc 公司研發費用佔營收之比 ................ 41 表 3-7：Diodes Inc 公司獲利狀況 .......................... 41 表 4-1：Diodes Inc 2008~2010 年資產變化 .................. 44 表 4-2：Diodes Inc 公司土地廠房整理 ...................... 45 附錄表 1：策略構面細項 .................................. 67 v . .

(8) 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. vi . . i n U. v.

(9) 圖目錄. 圖 1-1：本研究架構與流程圖 ............................... 6 圖 2-1：半導體產業鏈圖 ................................... 8 圖 2-2：二極體傳統封裝種類圖 ............................ 13 圖 2-3：二極體新式封裝種類圖 ............................ 14 . 治政圖 2-4：二極體應用於五大類領域 .......................... 15 大立 ‧ 國. 學. 圖 2-5：未來二極體於各項應用領域之比重變化 .............. 16 圖 2-6：半導體的產業結構圖 .............................. 18 . ‧. 圖 2-7：全球分離式元件 VS 二極體市場規模預估 ............. 23 . sit. y. Nat. 圖 2-8：全球二極體市場規模預測 .......................... 23 . er. io. n. al 圖 2-9：全球二極體市場規模預測(依應用別區分) i v ............ 25 圖 2-10：i. n U engchi Suppli 對二極體之市場需求預估(區域別) .......... Ch. 26 . 圖 3-1：Diodes Inc 營收成長趨勢 .......................... 29 圖 3-2：Diodes Inc 公司三階段發展之整理 .................. 35 圖 3-3：Diodes Inc 公司位置圖 ............................ 38 圖 3-4：Diodes Inc 公司員工人數 .......................... 40 圖 4-1：企業獨特能力特質圖 .............................. 42 圖 4-2：Diodes Inc 公司客戶關係圖 ....................... 48 vii . .

(10) 圖 4-3：Porter 之策略矩陣 ................................ 51 圖 4-4：Diodes Inc 公司之產品創新圖例 .................... 53 圖 4-5：Diodes Inc 公司之產品創新圖例(續) ................ 53 圖 4-6：Diodes Inc 公司之策略架構 ........................ 58 附錄圖 1：策略三構面圖 .................................. 65 附錄圖 2：價值鏈圖示 .................................... 68 . 政治大. 附錄圖 3：組織能力圖 .................................... 71 . 立. 附錄圖 5：五力分析圖 .................................... 72 . ‧ 國. 學. 附錄圖 6：分離式元件晶圓擴散製程 ........................ 73 . ‧. 附錄圖 7：二極體封裝製程 ................................ 75 . n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. viii . . i n U. v.

(11) 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. ix . . i n U. v.

(12) 第一章緒論. 第一節研究背景電子業在近廿年來成為台灣創立經濟奇蹟的最大功臣，其中無論是最上游的晶圓廠、中游的各項主被動電子元件製造廠、下游的電子系統組裝廠抑或電子元件通路商，在全球的市場都佔有一席之地。而電子業的產值. 政治大. 亦成為全球經濟持續增長的重要因素之一，不但大量吸引高學歷的人才以. 立. 及大量的資金相繼投入，除了帶來更為輕薄短小，更為便利的科技產品；. ‧ 國. 學. 也導致各項電子產品推陳出新的速度遠快於傳統產業，為因應如此快速變. 因應外在環境與市場的變化，以求企業的永續經營。. Nat. io. sit. y. ‧. 化的競爭環境，企業無不挖空心思來調整各項策略與企業核心競爭能力，. n. al. er. 廿年來，提到半導體，幾乎大部分的人會把半導體與晶圓廠、記憶體. Ch. 抑或 IC 設計等相關產業劃上等號。. engchi. i n U. v. 但是其實半導體所包括的產品相當之廣，而分離式元件便是其中一部分，這種產業幾乎在十年前就進入產業成熟期，甚至因為 IC 設計業的出現，開始把一些功能設計進去 IC 當中，導致需求減緩。. 當產業進入成熟期，市場逐漸飽和，需求開始減緩，加上產品規格趨於標準化，各項生產技術業已達到成熟之際，導致廠商的殺價競爭更為激烈，不僅必須面臨更多來自於新進入競爭者的低價搶市，更必須擔心來自於產業領導廠商的品牌擠壓效應。 1 . .

(13) 因此處在這樣惡劣的競爭環境當中，不具競爭優勢的廠商將面臨被淘汰出局的困境。. 身處這之中的台灣廠商該如何持續成長？如何因應來自於中國大陸的小廠與來自歐美的一線大廠的競爭？除了盡量降低成本之外，台灣廠商可以從歐美一線大廠的發展歷程與其競爭策略學習到哪些？. 第二節研究目的. 立. 政治大. 分離式元件( Discrete)，其主要是為了與集成電路( ICs, Integrated. ‧ 國. 學. Circuit)作區隔，而 IC 就是把小型的分離式元件與被動元件(Passive Component)集成為一小型線路板。二極體(Diode)更是分離式元件中最早. ‧. 存在的產業，也是應用領域最廣的產品。. sit. y. Nat. n. al. er. io. 此一產業發展數十年，隨著研發資源的投入，無論輸出電流(Io)、可. i n U. v. 耐受電壓(Vb)、功率損耗等乃至於各項封裝(Package)都有很大的進步，. Ch. engchi. 而其相關產品也廣泛被應於電腦、家電等消費性電子產品以及汽車、醫療器材甚至一些軍工產品的控制。. 由於產業發展已臻於成熟階段，若相關生產廠商無法採取正確的競爭策略來培養適合自我發展的競爭優勢，則將在競爭激烈的環境當中逐漸被其他的競爭者所超越甚至遭到被淘汰的命運，此為本研究的最主要動機之一。. 2 . .

(14) 台灣的分離式元件產業具全球舉足輕重的地位，幾乎所有歐美日等國家的一線大廠都在台灣尋求代工合作夥伴，加上台灣的電子消費品，例如電腦(包括 PC, NB)周邊以及手機的產值幾乎為世界第一。目前台灣地區共有八家股票上市櫃公司，包括敦南科技、台灣半導體、強茂、統懋、麗正、智威、德微、美麗微等，而外商在台灣設有工廠或是營運中心的有 STMicro(意法半導體)、Shidengen(新電元)、Sanken(三墾)、Diodes Inc(達爾)、Vishay-GS(威世)、PFC Device(節能元件)、IR(國際半導體)、TI(德州儀器) 、KEC(韓國半導體)、Fairchild (快捷半導體)、瑞薩( Renesas)、. 政治大. 東芝( Toshiba)、Panasonic(國際)、美微科( Microsemi)、安森美( ON. 立. Semi)、恩智浦(NXP)、森美(Semitech)以及 NI(日本半導體)等等，幾乎所. ‧ 國. 學. 有的廠商都在台灣設有營運中心或代工合作夥伴等，因此競爭廠商無不專注在企業策略的調整，加強發展品牌來增加終端客戶的品牌認同度抑或加. ‧. 強改善生產成本以爭取代工的業務，以求企業生存並持續獲利增長。. sit. y. Nat. n. al. er. io. 鑑於此，本論文的研究目的，以美國 Diodes Inc 為此一業界的代表，. i n U. v. 深入探討 Diodes Inc 的公司沿革、技術、專利、市場與商業策略，希望. Ch. engchi. 以此為個案作為探討台灣廠商於 Discrete 產業中的競爭策略分析。雖然 Diodes Inc 的全球市占排名並非最大，但選擇 Diodes Inc 為研究個案的原因是：Diodes Inc 從一家位於美國的區域性電子元件產品通路公司，到被台灣光寶集團( Lite On Group)以極低的價格購併重整，再到該公司成為敦南科技集團主要業外獲利來源，甚至於最近幾年開始購併其他世界知名的廠商(例如購併美國的 APD 公司、歐洲的 Zetex 以及台灣的立生半導體等)。且該公司最主要的營運中心為位於台灣新北市新店區的辦公室，其主要的經營團隊，無論是生產管理抑或行銷業務等，都是由華人所擔. 3 . .

(15) 任，因此以該企業為研究個案比其他純歐美或是日系企業要能提供較為合適台灣廠商參考的學習經驗與參考依據。. 而 Diodes Inc 藉由過去所積累的企業核心競爭能力與重新檢視該公司在產業中價值鏈的位置，以及追求生產成本不斷地下降、專注終端客戶需求、專利策略與其他成功因素，不斷利用其核心能力創新，加上近幾年透過全球併購，因而成功躍升世界前十一大的二極體供應商之列，且其近幾年的獲利亦令人為之驚艷，值得台灣相關二極體廠商加以借鑑。. 立. 政治大. 故本論文選擇 Diodes Inc 為主要探討對象，探討該企業成功的策略. ‧. ‧ 國. 學. 發展，並提出對台灣相關產業未來發展方向的建議。. 論文研究的問題重點在於：. Nat. y. 借用 Michael E. Porter(1980)競爭優勢理論，來分析 Diodes Inc. sit. 一、. n. al. er. io. 的企業競爭優勢與策略。. i n U. v. 二、. 透過個案的研究分析，對比台灣目前相關廠商的發展困境。. 三、. 提出台灣廠商未來發展競爭策略的建議。. Ch. engchi. 第三節研究架構與方法本論文研究透過案例分析、個案企業發展的策略研究，並輔以研究者的產業經驗，來建立本研究的研究架構;. 一、. 本論文將從全球二極體產業環境探討起，並將介紹二極體之各項封裝與相關製程，藉以讓讀者對於二極體產業環境有初步之認知，進 4 . .

(16) 而探討個案公司的企業發展歷程，並以國內外學者對於競爭策略與競爭優勢的各項論述，由企業的核心能力( core competence)先探討起，然後以吳思華(2000)策略三構面來解構目前個案公司所採取的競爭策略以及競爭優勢之所在，最後以 Michael. E. Porter(1980)成本領導、差異化與專注化來歸納整理個案企業的內部經營環境與競爭優勢的建立，最後歸納出建議提供給台灣相關廠商作為未來發展參考之用。. 二、. 本文之各項相關文獻資料、二極體產業的相關製程與封裝種類、. 政治大. 以及個案公司的年度財報整理，將置放於本文的附錄，以便讀者能更. 立. 清楚相關資訊。. ‧ 國. 學. 本論文的章節安排如下：. ‧. (一)、第一章：緒論. Nat. sit. y. 說明本論文之研究背景、目的與論文研究架構與方法。. io. (二)、第二章：全球二極體產業現況. n. al. er. 三、. i n U. v. 蒐集與整理公司網站資料、公司年報、專利資料庫與相關專業市. Ch. engchi. 調分析資料庫，綜觀描述此一產業現況與普遍面臨的風險或困境。 (三)、第三章：個案公司--Diodes Inc 的發展歷程與競爭策略分析。以 Diodes Inc 為研究個案，探討公司發展歷程、營運範疇、核心價值、事業網絡等，以及相關重要資訊的整理；以策略三構面以及產業價值鏈等兩種模型來解構分析個案公司的各項競爭策略與競爭優勢。 (四)、第四章：就 Diodes Inc 的競爭優勢總結，並解析出提供台灣廠商未來發展策略的建議。 (五)、附錄：檢附本文所引用之相關文獻與理論資料、二極體相關 5 . .

(17) 封裝與製程介紹、與 Diodes Inc 公司 1998 年~2010 年之年報相關整理資料、以及該公司目前經營團隊簡歷等資料。. 四、. 研究架構與流程. 研究背景. 半導體產業. 研究目的. 競爭激烈、低進入門檻產業如何保持獲利. 立. 產業概況探討. 政治大二極體產業發展. ‧ 國. 學. Diodes Inc發展歷程. 個案選定分析. Nat. sit. y. ‧. 競爭策略分析. 台灣廠商競爭策略. io. er. 結論與建議. n. a l 圖 1-1：本研究架構與流程圖 v i n Ch engchi U 資料來源：本研究自行彙整. 第四節研究限制本研究以 Diodes Inc 為案例來分析台灣二極體廠商間的競爭策略，但此一產業全球前幾大的廠商其二極體產品僅為其佔營收之小部分，雖皆為股票上市公司，但無法於其公布之財報內容窺探其此一部份產品的營收比例。來自各廠商的第一手資料取得十分不易，故此文本論文之研究限制之一。 6 . .

(18) 而競爭策略分析，以果推因，以外顯資訊推估個案公司內部決策流程與策略選定，由於策略的擬定屬於各公司的商業機密，外人無法輕易得知，故此亦為本論文之研究限制。. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. 7 . . i n U. v.

(19) 第二章二極體產業概況. 在探討半導體產業時，因為半導體產品種類繁多，並且具有不同的特性以及製程，因此將只針對半導體產業中的分離式元件( Discrete)中的二極體(Diode)作為研究的產業範圍，根據 SIA (Semiconductor Industry Associate) 以及 WSTS(World Semiconductor Trade Statistics)的定義字，可以將半導體的產品區分為九大類，若以下圖來看，就能清楚發現二. 政治大. 極體乃屬於整個半導體產業中主動元件的一小部分，其產業相關位置如圖. 立. 2-1 所示：. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. 圖 2-1：半導體產業鏈圖資料來源：本文自行整理. 8 . . v.

(20) 為求研究範圍更為精準與易於比較，本文將僅就半導體中的二極體的部分進行探討。. 第一節二極體的市場與應用一、. 二極體簡介本文半導體元件之種類可以概分為分離式元件 (Discrete. Devices) 、積體電路 (IC: Integrated Circuit ) 與光電元件. 政治大. (Optoelectronic Devices)三大種類，如圖 2-1所示，二極體乃屬. 立. 於分離式元件之一環。. ‧ 國. 學 ‧. 二極體 (Diode) 其特性在於具有兩個電極 (P Junction & N Junction) ，電壓與電流呈現非直線特性，可使訊號通過，也具備有. y. Nat. io. sit. 整流的功能，最常見的應用主要是將交流電(A/C)轉換為直流電(D/C)，使. n. al. er. 電流能夠保持穩定狀態，且僅能讓電流從單一方向通過，而難以反方向回. Ch. i n U. v. 流。由於電子產品均需使用二極體，因此二極體可廣泛應用在資訊設備、. engchi. 消費性電子產品、網路通訊、汽車電子等終端應用產品上。. 而同屬於分離式元件的電晶體 (Transistor) 以及閘流體 (Thyristor)，基本上都是運用P/N Junction的組合與層次(Layer)所組成, 例如電晶體有PNP 等種類，故有時又被稱為三極體。. 分離式元件(Discrete)與積體電路(ICs)最大的分別在於分離式元件的功率普遍較大，且無法被集成(Integrated)進去電路板當中，通常會單獨來應用於電路板上，因此稱為分離式元件。 9 . .

(21) 二極體是目前電子系統中最基本的組成元件之一，類似一般的開關，依照不同性質可分成P 型和N 型兩種。P/N 型二極體主要是在半導體內產生P 型和N 型介面(Junction)以達到整流功能。除此之外，使用金屬(metal barrier)和半導體接觸，產生蕭特基勢壘(Schottky Barrier)的電氣特性，也可以製作二極體元件。. 二極體的種類相當多，主要可以晶圓技術(Wafer Technology)和封裝方式(Assembly Package)兩者來區分。若以晶圓技術區分，主要包括整流. 政治大. 二極體(Rectifier Diode)、蕭特基二極體(Schottky Diode)、開關二極體. 立. (Switching Diode) 、穩壓二極體 (Zener Diode) 、高效率二極體 (High. ‧ 國. 學. Efficiency Diode)、小訊號二極體等(Small Signal)、突波抑制器(TVS Diode) (參考表2-1)，早期整流二極體為使用量較大的二極體，但因為蕭. ‧. 特基二極體能夠應用在高頻以及高速切換需求性高的通訊產品上，在通訊. Nat. sit. y. 產品以及可攜式電子不斷推陳出新帶動下，因此目前蕭特基為整個二極體. n. al. er. io. 產業中成長性較為強勁的產品，而全球二極體廠商也多以蕭特基及超快速二極體為主要產品研發重心。. Ch. engchi. i n U. v. 二極體另外一個主要需求成長的產品則為突波抑制器（TVS）與防靜電（ESD Array）等保護功能元件（Protection Devices），由於終端應用產品隨著科技技術的不斷進步，幾乎所有的終端產品都朝著體積輕薄短小的方向研發，而產品功能則朝向行動與數位化發展；因此，大部分的電子元件都被集成成為IC，藉以提供更多的功能與節省更多的空間，但是大部分 IC的單價都高於一美金，而且此一類IC由於功能較為複雜，加上IC與電路設計(Circuit Design)需要處理越來越多的訊號與數據傳輸，容易受到外來訊號或電流或電壓的擊穿或干擾而導致材料失效，因此需要這一類型的 10 . .

(22) 保護元件作為IC或是訊號接口端的過濾或保護，導致這一類的需求日益增加，甚至開始超過傳統標準二極體（Standard diode）的用量，而這一類產品也成為目前所有二極體廠商爭相投入的領域。. 主要二極體的產品種類整理如下表2-1所示：. 表2-1：主要二極體產品種類整理表. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. 資料來源：元富證券研究報告，2010. 根據IEK 資料預估，2010 年蕭特基二極體為所有二極體產品中所佔比重最高，且成長性最大的二極體，其所佔比重達所有二極體的27.2%，整流二極體以及小訊號二極體則分別佔20%以及17%。詳細資料如表2-2所列。. 11 . .

(23) 表2-2：2006年至2010年二極體成長. 立. 政治大. 資料來源：元富證券研究報告，2010. ‧ 國. 學. 以二極體封裝方式來看，可區分為軸式(axial)、橋式(bridge)、TO 以. ‧. 及表面黏著式(SMD)等封裝，而軸式為較傳統的封裝方式，附加價值也較. Nat. sit. y. 低，而近期以SMD 的封裝方式為主要成長動能，目前國內二極體廠商在四. n. al. er. io. 種封裝方式均有所著墨，而受到電子產品逐漸往輕薄短小發展，二極體的. i n U. v. 封裝方式也往更小型化以及更薄型化發展，目前亦有採用堆疊式封裝方. Ch. engchi. 式，可有效減少產品體積以及相關成本。如強茂在整合式突波抑制器上的發展，主要是用堆疊方式封裝晶粒，可取代傳統6 顆至9 顆的突波抑制器,，對空間和成本均可有效改善。. 二極體的傳統封裝種類如圖2-2所示：. 12 . .

(24) 政治大資料來源：敦南科技公司簡介資料，2005 立圖 2-2：二極體傳統封裝種類圖. ‧. ‧ 國. 學. 目前隨著終端產品體積日益輕薄短小的發展趨勢，比較創新的封裝種. sit. y. Nat. 類如下圖所示，與傳統封裝種類的最大不同之處在於封裝改採表面黏著. io. al. er. (Surface Mounted Device)以及把二顆以上晶粒封裝進同一顆材料中，亦. v. n. 即以積體電路的概念來進行二極體的封裝。新式封裝種類如圖2-3：. Ch. engchi. 13 . . i n U.

(25) 政治大. 立圖 2-3：二極體新式封裝種類圖 ‧. ‧ 國. 學. 資料來源：Diodes Inc 公司簡介資料，2010. sit. y. Nat. 而二極體幾乎能應用在所有與電相關的任何產品中，大致區分為五大. io. n. al. er. 類領域：如圖 2-4 所示：. i n U. v. （1）消費性電子產品（Consumer Electronics）：包括數位影音撥放器、. Ch. engchi. 機頂盒、數位相機、可攜式電子產品、液晶或是發光二極體背光源電視機、遊戲機、可攜式導航設備、家電等。（2）資訊電子及其周邊（Computing）：包括筆記本電腦、桌上型電腦、平板電腦、辦公室多功能事務機、螢幕、列表機、抽取式硬碟等。（3）工業以及工業控制周邊（Industrial）：包括照明(Lighting)、電源供應器、直流對直流變頻器、安控系統、馬達控制、直流風扇、各類傳感器與繼電器的驅動控制等。. 14 . .

(26) （4）網路通訊及其周邊（Communication）：包括 ADSL、路由器、光纖、交換機、伺服器等。（5）汽車工業及相關汽車電子（Automotive）：包括照明、導航設備、影音系統、電動車充電器、安全控制單元等(MCU)。. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. 圖 2-4：二極體應用於五大類領域資料來源：本研究自行整理. 15 . .

(27) 根據 IEK 的資料顯示（如圖 2-5）未來幾年二極體各項應用領域比重變化如下，基本上預估消費性電子產品將會成為最大的應用領域之所在。詳細應用領域未來幾年的營收變化，將於下一段落詳細介紹。. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. io. y. sit. 資料來源：永豐證券研究報告，2010. n. al. er. Nat. 圖 2-5：未來二極體於各項應用領域之比重變化. Ch. engchi. i n U. v. 而隨著新產品的不斷推陳出新，用於跟發光二極體(LED)相關的領域也將隨之增加，主要的需求成長來自於節能的概念運用，例如 LED 照明運用，無論式取代傳統節能燈泡或是各項 3C 產品的背光照明等相關產品的大量面世，導致原來單一產品的使用量有倍數的提升，如此整體銷售額將會增長不少，如表 2-3 所示：. 16 . .

(28) 表2-3：主要新應用領域之二極體用量變化. 立. 政治大. 資料來源：永豐證券研究報告，2010. ‧ 國. 學. 二極體產業上中下游產業結構. ‧. 二、. n. al. er. io. sit. y. Nat. 二極體的產業結構與其他半導體電子元件基本上結構相同，最大的差異在於晶片擴散這一部分，其餘的皆相同，因此借用圖 2-6 半導體的產業結構圖來說明二極體的產業結構。. Ch. engchi. i n U. v. 磊晶 (EPI)Æ 晶片擴散 (Wafer Diffusion)Æ 封裝測試 (Assembly & Testing)Æ銷售(Sales)Æ終端客戶(End Users). 本段落將只介紹相關產業的代表廠商，至於二極體晶圓擴散與封裝測試的製程，將置於本文附錄二當中，提供讀者更詳盡的資訊。. 17 . .

(29) 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學圖 2-6：半導體的產業結構圖. y. sit. io. n. al. er. Nat. 資料來源: 半導體協會資料，2003. i n U. v. 表2-4則是目前二極體上中下游的供應鏈，除了最上游的磊晶廠需要比較大的投資外，目前二極體廠商大都已經整合了中下游的製程。. Ch. engchi. 18 . .

(30) 表 2-4：二極體供應鏈簡介. 政治大. 立. 資料來源：永豐證券研究報告，2010. ‧ 國. 學. （1）磊晶. . 目前台灣主要磊晶的提供者為中美晶的矽晶圓事業部，二極體的晶圓. ‧. 製程多在1 微米以上，所使用的矽晶圓與半導體以及太陽能的矽晶圓相. Nat. sit. y. 當，惟其尺寸以及後段加工處理的方法不同，使用的尺寸多以3、4 吋矽晶. n. al. er. io. 圓為主。目前國內矽晶圓供應商包括中美晶、合晶以及尚志半導體，大陸地區也有許多供應廠商。. （2）晶片擴散. Ch. engchi. i n U. v. 矽晶圓經過研磨、拋光後，就可投入二極體相關量產，若是要生產蕭特基二極體以及超快速回復二極體，則須經過磊晶加工動作。目前國內二極體廠商多為上下游完整供應(IDM)廠，包括研磨、拋光以及磊晶等生產加工，也多自行投入，如璟茂(強茂轉投資)、統懋等。（3）封裝測試幾乎所有的二極體廠商都是以封裝測試為最主要的營業項目，之後再視情況進行產業的垂直整合；例如，強茂與台半先成立該公司的封裝與測 19 . .

(31) 試生產線，最初期都是先外購已經擴散好的晶片，之後再分別成立屬於該公司的擴散晶圓廠；目前台灣地區擁有自有品牌的封裝測試廠，大致有敦南科技、強茂、台灣半導體、威世通用半導體、統懋、麗正、美麗微、德微、亞昕、三洋等；而專業提供二極體封裝測試的有，菱生、德微、林朋科技。. 關於二極體封裝製程介紹，相關資料檢附於本文附錄二當中。而封裝測試的產能直接關係到所有二極體廠商的營業額，因此各家廠商無不盡力. 政治大. 對於產能進行擴充，以及研發新式的封裝種類，以利該公司業務的拓展，. 立. 而封裝種類目前亦呈現兩種發展趨勢，一種為貼片式封裝(SMD)，不斷將數. ‧ 國. 學. 顆晶粒封裝進同一顆本體當中，以求材料的功能最大化而體積最小化，這一類的技術代表主要為Diodes Inc以及強茂；而另一類則為強調產能不斷. ‧. 擴充無限大，以敦南或其他小廠家為此類代表，盡量將傳統軸式(axial lead). Nat. sit. y. 或橋式封裝(bridge)的產能進量擴充以降低生產成本，擴大營業利益，並. n. al. er. io. 藉此擴展市場佔有率。. Ch. engchi. i n U. v. 二極體最主要的生產成本主要來自於兩方面，一個是晶粒的尺寸大小，另一則為銅支架與相關環氧樹脂與勞工成本的價格，此一部分一般業界統稱為CLC (cost less chip)；因此當國際純銅或是勞務價格的成本往上飆升時，二極體封裝的成本亦隨之往上飆漲，但該項成本卻無法順利轉移給相關的購買者，主要原因在於封裝測試廠家太多，光是台灣區域大概就有15家廠商提供此類服務，若加上大陸地區，總封裝測市場可能達百家以上；亦即二極體封裝測試廠在整個產業結構裡是屬於進入門檻非常低的產業，以生產TO-220這一類的封裝產品為例，大概只要投資五十萬美金左右，每個月就能提供大約200萬顆的產能，但是營業毛利率卻不到10%，特 20 . .

(32) 別是整個勞工薪資水準與原物料取得成本的不斷上升，都很容易侵蝕到獲利。而加上中國大陸地區小廠家的產能不斷開出，導致整個市場的供需出現極大的不平衡，因此產品封裝測試的價格從美金40~70之間都有，差異度極大，而這中間的價差及可能就是品牌廠商的獲利空間，因此，封裝測試成本的控制對於二極體廠商的競爭力屬於非常關鍵的一環。. （4）銷售二極體廠商的銷售基本上以兩種途徑為主，其一是廠家直接銷售至客. 政治大 (distributors)；各廠家佈局通路的狀況大致如下，Vishay、STM、NXP、立戶端 (direct sales) ，另一則是透過專業的通路商進行銷售. ‧ 國. 學. ON Semi、Semtech、Diodes Inc、Fairchild、Toshiba、IR、Samsung…等國際大廠的產品大概由世平(WPI)、友尚(Yosun)等公司進行代理，而台灣. ‧. 的二極體廠商其代理商大都是由規模比較小的通路來代理銷售，例如敦南. sit. y. Nat. 的通路商有巨路、晟威等；強茂為金永裕；台半為元超；統懋為沛倫等。. io. al. er. 這些通路商的規模都遠不及世平，特別是當世平整合台灣區的通路商諸如. n. 品佳與友尚成為大聯大(WPG)之後。. Ch. engchi. i n U. v. 目前幾乎所有的二極體廠都開始調整其銷售結構，由經銷的策略改採直接銷售，直對面對購買者以求利潤的最大化，以及掌握市場需求的最新趨勢；目前以台半經營歐洲跟韓國市場的直接客戶最為成功；敦南則是在台灣的廠商中經營較為成功，而強茂則是以美國市場較為成功。. Diodes Inc 由於在歐洲、美國以及亞太地區都設有公司的銷售代表處，因此該公司無論在直接銷售或是通路布建上，都遠比台灣的二極體廠商要來的更為綿密與完整，加上該公司的品牌形象與強是度高於台灣的廠. 21 . .

(33) 商，因此該公司的通路商的規模也比台灣廠商的通路規模要來的大。. 台灣二極體廠之所以無法進入大型通路，由這些通路銷售的主要原因在於，第一、通路商的營業規模與產值都大於這些二極體廠；第二、二極體在這些通路商所代理的產品線當中屬於次要的產品，無論在獲利與營收的貢獻，抑或拓展客戶群體的運用上，二極體都無法比的上其他主動元件的產品地位；第三、產品線具有排他性，一旦通路商代理了某一個世界級大廠的產品線，通常會被要求禁止代理同性質的產品。. 立. 政治大. 第二節二極體全球供應與產業鏈現況. ‧ 國. 學. 一、. 全球二極體產值規模與預估. ‧. 根據 Gartner 與 i Suppli 市場研究公司的統計資料，2009 年全球分離. Nat. sit. y. 式元件市場規模約達美金 148 億元，，YoY 衰退 14.3%，惟隨著終端產業成. n. al. er. io. 長帶動相關需求，2010 年分離式元件可望重回正成長，預估產值為美金. i n U. v. 164.62 億元，YoY 成長 11.2%，而整流二極體約佔整體分離式元件的 30%，. Ch. engchi. 推估產值為美金 48.71 億元，YoY 成長 12%，如圖 2-7、2-8 所示。. 22 . .

(34) 政治大圖 2-7：全球分離式元件 VS 二極體市場規模預估立資料來源: Gartner (Aug. 2010) ‧. ‧ 國. 學 y. Nat. iSuppli Pow er Managem ent Sem iconductor Shipm ents Long-Term Forecast -- Dollar Shipm ents. er. io. $30,000. sit. $35,000. al. n Millions of Dollars. $25,000. Ch. $20,000. engchi. i n U. v. Power Bipolar IGBTs Power MOSFET Thyristors Rectifiers PM ASIC/ASSP. $15,000. PM Interface Vrefs/Other. $10,000. Switching VRs Linear VRs. $5,000. $0 2008. 2009. 2010F. 2011F. 2012F. 2013F. 圖 2-8：全球二極體市場規模預測資料來源: i Suppli (Oct. 2010). 23 . .

(35) 二、. 二極體的主要應用領域產值與預估預估 2013 年二極體的最大需求市場分別為消費性電子產品約佔. 28.9%、有線與無線通訊類應用約佔 26.7%、電腦周邊與資料處理約佔 19%、工業領域需求約佔 13.1%、以及汽車工業約佔 12.3%；而以 2008~2013 年年平均複合成長率來看，最大的成長來自於通訊類市場約有 6.4%，其次則是工業用途的 3.3%與消費性電子產品的 2.1%；詳細資料如表 2-5、圖 2-9 所示。. 政治大. 立. 表2-5：i Suppli對二極體之市場需求預估. ‧ 國. 學. iS u p p li P o w e r M a n a g e m e n t S e m ico n d u cto r L o n g -T e rm F o re ca st b y En d M a rke t Revenues in M illion U.S . Dollars Sh ip m e n t Re ve n u e s b y Ye ar. n. Ch. 5256 112 1914. 5598 121 2125. 663. 674 398 2158 1848 726 32 236 854 5458 2905 522 2031 8160 244 1299 2480 326 555 615 904 1735 3317 418 1489 667 742 3330 917 608 256 756 794 27368. 679 409 2265 1975 825 37 249 864 5905 3122 579 2204 8524 252 1337 2650 334 559 641 948 1801 3618 429 1630 757 803 3851 1075 691 302 873 910 29471. -8.8% -3.0% -1.8% 1.1% 3.0% 4.1% -0.1% -0.4% 5.3% 4.0% 7.8% 6.6% 2.1% -1.3% 1.1% 14.0% 1.3% -4.6% 2.7% 0.0% -4.3% 0.9% -2.1% 2.8% -0.1% 0.1% 3.3% 5.6% 0.3% 2.0% 5.7% 1.7% 2.1%. 2011F. 5665 144 1489. 4071 90 1245. 4695 105 1533. 1077 476 2480 1873 713 30 251 879 4563 2561 399 1603 7689 269 1269 1379 313 706 561 950 2242 3459 477 1422 762 799 3271 821 682 273 660 834 26520. 733 338 1665 1391 497 20 165 709 3986 2156 376 1453 6087 199 1020 1417 262 468 347 774 1600 2684 361 1142 573 608 2538 729 403 136 637 633 20756. 707 380 1970 1649 585 26 212 825 4699 2572 467 1660 7025 201 1227 1720 268 570 365 895 1779 3071 388 1374 619 689 2906 793 541 170 695 707 24045. engchi. y. 403 2132 1735 642 30 223 841 5065 2859 508 1699 7746 202 1311 2174 270 604 468 952 1765 3208 404 1437 634 733 3234 878 590 228 754 784 26069. sit. io. al. 5081 111 1772. C A GR 2008-2013 -0.2% -3.3% 7.4%. 2010F. er. Nat. D es k tops F lat Pannel M onitors O ther D ata Proc es s ing W ired Communic ation Switc hes R outers Enterpris e Voic e N etwork s O ther W i red W ireles s Communic ation M ob i le H ands ets M ob i le Infras truc ture O ther W i reles s Cons umer PM P/M P3 Players H om e Audio Sys tem C om ponents LC D /PD P T Vs D igi tal Set T op Box es D igi tal Still C am eras G am e C ons oles Appli anc es O ther C ons um er A utomotiv e Infotai nm ent Power T rain Safety and C ontrol O ther Autom otive Indus trial M edic al El ec tronic s M anufac turing Autom ati on Sem i c onduc tor M anufac turing M ili tary & C ivil Aeros pac e O ther Indus trial T o tal Po w e r M an ag e m e n t Se m is. 2013F. 2009. ‧. Data Proc es s ing Servers N oteb ook s. 2012F. 2008. i n U. v. 資料來源：i Suppli (Oct. 2010) 24 . .

(36) iSuppli iSuppliPow Power er Managem Management entSem Semiconductor iconductor Shipm Shipments ents Long-Term Long-Term Forecast Forecastby byEnd EndMarket Market----Dollar DollarShipm Shipments ents $35,000 $35,000 $30,000 $30,000 $25,000 $25,000 s rrs a llla olo$20,000 DD$20,000 ff oo ss nn$15,000 io o$15,000 llilil i M M $10,000 $10,000. Industrial Industrial Automotive Automotive Consumer Consumer Wireless WirelessCommunication Communication Wired WiredCommunication Communication Data DataProcessing Processing. $5,000 $5,000 $0 $0 2008 2008. 2009 2009. 立. 政治大 2010F 2010F. 2011F 2011F. 2012F 2012F. 2013F 2013F. . 圖 2-9：全球二極體市場規模預測(依應用別區分). ‧ 國. 學. 資料來源：i Suppli (Oct. 2010). ‧ y. Nat. 二極體的主要銷售地理區域. io. sit. 三、. n. al. er. 以區域來看(如表 2-6、圖 2-10)，預估 2013 年中國區約佔整體金額的. Ch. i n U. v. 30.47%、台灣 19.18%、歐洲與非洲與中東為 14.01%、日本為 13.43%、美國. engchi. 為 12.67%、韓國為 8.37%、印度為 1.87%；而預估 2008~2013 年最大的年複合平均成長率則為中國、印度、韓國與美國，此四個區域年平均複合成長都在 2%以上；因此二極體廠商如果無法在此四個區域盡快佈局銷售網路，則其成長將會受到區域成長的限制。. 25 . .

(37) 表2-6：i Suppli對二極體之市場需求預估(區域別) iSuppli Power Management Semiconductor Long-Term Forecast by Region Revenues in Million U.S. Dollars Shipment Revenues by Year. Americas EMEA Japan China India Korea Taiw an Total Power Management Semis. 2009. 2010F. 2011F. 2012F. 2013F. 3364 3852 4200. 2501 3009 3052. 2897 3417 3466. 3200 3661 3650. 3410 3768 3696. 3733 4130 3957. CAGR 2008-2013 2.1% 1.4% -1.2%. 7070. 6034 386 1740 4034 20757. 7198 472 2027 4569 24046. 7767 522 2206 5064 26071. 8334 527 2319 5316 27370. 8977 552 2468 5653 29470. 4.9% 4.3% 2.8% 0.8% 2.1%. 447 2155 5430 26517. 政治大. 立. 2008F. 2009. 2010F. 2011F. 2012F. 2012F. -2.1% -3.2% -7.1% 2.2% 15.2% -0.3% 3.0% -0.6%. -25.6% -21.9% -27.3% -14.7% -13.6% -19.2% -25.7% -21.7%. 15.8% 13.6% 13.6% 19.3% 22.2% 16.5% 13.3% 15.8%. 10.5% 7.1% 5.3% 7.9% 10.7% 8.8% 10.8% 8.4%. 6.5% 2.9% 1.3% 7.3% 1.0% 5.1% 5.0% 5.0%. 9.5% 9.6% 7.1% 7.7% 4.6% 6.4% 6.4% 7.7%. 學. ‧. Americas EMEA Japan China India Korea Taiw an Total Power Management Semis. ‧ 國. 2008. 資料來源：i Suppli (Oct. 2010). er. io. sit. y. Nat. al. n. iSuppli iSuppliPower PowerManagement ManagementSemiconductor SemiconductorShipments ShipmentsLong-Term Long-TermForecast Forecastby byRegion Region----Dollar DollarShipments Shipments $35,000 $35,000 $30,000 $30,000. Ch. engchi. i n U. v. $25,000 $25,000 s rrs la a l ll oo$20,000 DD$20,000 ff oo ss nn $15,000 io o$15,000 lli lil i M M. Taiwan Taiwan Korea Korea India India China China Japan Japan EMEA EMEA Americas Americas. $10,000 $10,000 $5,000 $5,000 $0 $0 2008 2008. 2009 2009. 2010F 2010F. 2011F 2011F. 2012F 2012F. 2013F 2013F. 圖 2-10：i Suppli 對二極體之市場需求預估(區域別) 資料來源：i Suppli (Oct. 2010) 26 . . CAGR 2007-2012 2.1% 1.4% -1.2% 4.9% 4.3% 2.8% 0.8% 2.1%.

(38) 四、. 全球二極體供應商市佔率現狀下表是2009年全球二極體廠商的市佔率排名，目前全球二極體主要供. 應商以歐、美、日大廠為主，惟供應商市佔率相當分散，2009年各廠商佔全球市佔率均未超過10%以上，如表2-7所示：. 表2-7：2009年全球二極體廠商的市佔率排名單位：百萬美元 2009年全球二極體廠商排名公司名稱 2008營收 2009營收 STMicroelectronics 508 420 Rohm 534 374 Vishay 522 346 Toshiba 343 286 Microsemi 327 285 Renesas Technology 273 238 NXP 273 231 ON Semiconductor 242 219 Shindengen Electric 231 201 Semtech 179 171 Diodes Inc 181 159 Nihon Inter 179 137 Panjit 131 128 Panasonic 148 127 Sanken 109 104 Lite On Semiconductor 132 102 Others 974 755. 立. 政治大. YOY 2009年市佔率 -17% 10% -30% 9% -34% 8% -17% 7% -13% 7% -13% 6% -15% 5% -10% 5% -13% 5% -4% 4% -12% 4% -23% 3% -2% 3% -14% 3% -5% 2% -23% 2% -22% 18%. n. al. er. io. sit. Nat. y. ‧. ‧ 國. 學. 2009年排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17. Ch. engchi. i n U. v. 資料來源：i Suppli (Oct. 2010). 受到2008年金融風暴的影響以及日圓兌換美金的匯率大幅升值影響下，一些日系與歐美大廠開始委外發包該公司的封裝測試、或直接購買成品、甚至退出部分二極體產品市場，這些國家或區域所生產的低階二極體市場已不具備競爭力，因此隨著成本考量因素，部分公司開始調整其營運模式，逐漸往其他高階產品發展，而陸續退出中低階產品生產，轉以OEM 外包方式生產。台灣廠商由於具備成本競爭優勢，以及具備一定的品質水準，因此目前國際大廠釋單效應，使得二極體訂單紛紛轉向台廠，可望對國內 27 . .

(39) 二極體廠商帶來商機。. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. 28 . . i n U. v.

(40) 第三章個案公司發展歷程. Diodes Inc 為一美國股票上市公司，該公司截至 2010 年底的市值約為美金卅八億元，在整個分離式器件產業中的全球市佔率排名第十一名，其營業獲利率都一直保持在 30%以上，而且近幾年的年平均複合成長率都能達到 23%以上，如圖 3-1 資料所示。. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. i n U. v. 圖 3-1：Diodes Inc 營收成長趨勢. engchi. 資料來源：Diodes Inc 法說會資料（Mar，2011）. 對於這樣一家曾經面臨倒閉的電子通路商，由台灣企業接手經營二十年後，如今變成分離式器件業界的獲利與成長模範生，該公司的成長歷程應具有提供台灣廠商學習的成功經驗。. 29 . .

(41) 本章將整理該公司從創立至今的各個階段重大發展事項，並輔以該公司所揭露的財報，來歸納分析該公司的發展歷程與各個階段的競爭策略，期以能從這些相關資訊中整理出該公司的競爭優勢與核心能力。. 第一節個案公司三階段發展歷程 Diodes Inc 於 1959 年 6 月 15 日在美國加州(State of California)成立，目前總公司位於美國德州達拉市(Dallas, Texas)。. 治政 1966 年 11 月於美國股票交易市場(American 大 Stock Exchange, Amex:DIO) 立. 掛牌上市，並於 2000 年 7 月轉至納斯達克(Nasdaq)掛牌交易(NasdaqGS:DIOD)，. ‧ 國. 學. 該公司目前也是美國標準普小型企業 600( Standard & Poor＇s Smallcap 600). ‧. 以及羅素 3000 指數( Russell 3000 Index)的成份股之一。. y. Nat. er. io. sit. 根據對該公司相關人員的訪談，以及分析整理該公司所發布的年報資料（annual reports）、以及該公司提供給客戶的公司書面資料，本研究將 Diodes. n. al. Ch. Inc 1959 年至今的發展歷程分成三個階段。. 一、. engchi. i n U. v. 第一階段：1959~1990，區域貿易階段. 該公司成立之初，主要是從美國以外的地區購買電子元件然後賣到美國的客戶，此時主要的營業功能為貿易商(trading company)，此時並未涉及任何的生產製造抑或自有品牌的發展；公司名稱之所以稱之為 Diodes Inc,主要是當初營業銷售的產品為二極體，而二極體的英文就叫作 Diode，該公司因此以此為名。. 30 . .

(42) 之後因為該公司代理台灣旭興科技(Lite On Power Semiconductor Corp. 旭興於 2000 年併入同屬於光寶集團的敦南科技，成為分離式元件事業部)的產品，而於 1982 年在台灣新店成立 Diodes Inc 在海外的第一個辦事處 Diodes Inc Taiwan (DIT)，此一辦公室成立的主要目的為負責找尋亞太地區的供應商、採購、與對供應商所提供的產品進行品管檢驗後再出口至美國，由美國公司進行銷售，功能類似於國際採購辦公室(International Procurement Office, IPO)的角色，也由此時開始跨出該公司全球佈局的第一步，並開始累積該公司與亞洲地區二極體廠商的合作經驗。. 治政大 1990 年初由於該公司經營管理不善，股價一落千丈，之後面臨破產倒閉，立. 最後被美國法院接管，著手進行債務清償與重整；. ‧ 國. 學 ‧. 1992 年 10 月台灣的旭興科技加上光寶集團，以一股低於一美金的股價從美. y. Nat. 國法院買下 Diodes Inc 44% 的股份，光寶集團的董事長宋恭源先生正式成為該. er. io. sit. 公司的董事會主席，並開始派任相關的經營團隊進入美國 Diodes Inc，正式解決 Diodes Inc 破產倒閉的危機。. n. al. 二、. Ch. engchi. i n U. v. 第二階段：1993~2006 年，專業生產階段. 1992 年光寶集團入主 Diodes Inc 之後，初期原是想借用 Diodes Inc 在美國甚至整個美洲地區的銷售經驗與團隊，快速將旭興科技所生產的二極體賣至美國市場，以 Lite On 的品牌來經營此一市場；然而旭興科技當時是以專業代工生產為主要營業項目，主要的營收均來自於國際大廠，例如 Motorolla （目前的 ON Semi 即是由 Motorolla 的分離式元件事業部獨立而成的）與 STM 等，這些國際大廠在美國均有其一定的市場佔有率，一旦旭興科技以自有品牌進入美國市場 31 . .

(43) 銷售，勢必會影響到原有代工客戶的下單，因此光寶集團決定同時各取旭興科技在生產的競爭優勢，以及 Diodes Inc 在美國的行銷優勢，同時採取雙品牌策略進行美國市場的開拓；. 然而旭興科技併購 Diodes Inc 的舉動，加上若所有的產品都在同一個廠區或公司內生產，一定會引來旭興代工客戶的關切，甚至轉單，因此決定於 1994 年於中國上海成立凱虹公司(Shanghai Kaihong Electronic)，並將旭興科技生產的產品與新成立的凱虹作區隔，以避免影響既有代工客戶的營收，同時亦可以. 治政斷將該公司在生產技術轉移至凱虹廠，協助 Diodes大 Inc 由貿易導向的公司營業立. 擴展整個集團的產品線的廣度，爭取更多代工客戶的需求。而旭興科技此時便不. 型態跨入以生產為導向的公司營業形態。. ‧ 國. 學 ‧. 1997 年，Vishay 購入旭興科技 70%的股份，同時連帶併入旭興科技的所有. y. Nat. 事業單位與投資公司，Diodes Inc 與凱虹於此同時也成為 Vishay 集團的成員，. er. io. sit. 主要的營運內容還是以生產為主；. al. n. v i n 此時 Diodes Inc 台灣辦公室(DIT)的功能已經不再侷限於當初成立的 IPO Ch engchi U. 功能，反而已經取代 Diodes Inc 美國的功能，成為 Diodes Inc 實際的營運中心（operation center），所有關於生產工廠、品質、產品研發、供應管理、採購與美國之外的行銷業務管理等功能，都逐漸移轉至這個辦公室當中。. 自此，Diodes Inc 雖名為美國股票上市公司，但實際的運籌帷幄都由 DIT 在策畫，所有的競爭策略的擬定與執行都由此辦公室來進行，並開始籌畫產業上下游的垂直整合。. 32 . .

(44) 2000 年，由於旭興科技併入敦南科技，Diodes Inc 順利取得原屬於旭興科技在美國的晶圓廠，Fab Tech，正式跨入蕭特基晶圓(Schottky Wafer)的生產，順利向上整合。. 2004 年，由於原有上海凱虹廠生產產能不足，以及為了節省中國地區日益增加的增值稅(value added tax, VAT)，並提供客戶在中國境內直接交貨的需求，Diodes Inc 在上海松江加工出口區又成立一座新廠。. 治政大業代工能力的公司，銷售區域也逐漸分散至全世界各地，而該公司的品質，也得立. 於此一階段，Diodes Inc 已經成功由貿易商轉型成為具有自有品牌以及專. 到國際一線大廠的認可，成功取得各項品質管理體系的認證，公司成功從貿易商. 第三階段：2006 年~~全球品牌行銷. er. io. sit. y. Nat. 三、. ‧. ‧ 國. 學. 的角色轉換成為專業生產的角色。. 2006 年開始，Diodes Inc 開始啟動內外的各項改造；2006 年聘任新的經營. al. n. v i n 團隊，由德州儀器聘任全球副總裁盧克修博士擔任執行長一職，而原來兼任執行 Ch engchi U 長的陳忠雄先生則專任董事會成員，經營管理一職改由盧博士接任；同時也開始積極全球併購。. 2006 年元月，併購台灣上市公司立生半導體(Anachip)，取得 Hall Sensor 與 DC to DC 的相關產品，增強該公司的產品線；. 33 . .

(45) 2006 年十一月，併購美國先進元件半導體 (Advance Power Device Semiconductor Corp.)，取得在蕭特基產品的先進技術，成功跨入 Low VF Schottky 技術領域； 2008 年六月，併購英國捷特科公司(Zetex)，成功取得類比式(analog)相關產品線以及歐洲市場的銷售網路；. 從 2006 年到 2008 年，該公司不斷透過全球併購來整合上下游製程，同時也取得更完整的產品線與更廣泛的全球布局，除了降低生產成本與縮短產品研發的. 治政大銷售網絡，並成功從二極體代工生產廠商轉換成品牌行銷的公司。立學. 整理該公司的併購資訊如表 3-1：. y. sit. io. n. al. er. Nat. 表3-1：Diodes Inc併購資訊整理. ‧. ‧ 國. 時間外，同時也透過這一系列的全球購併，成功拓展該公司在歐洲與亞太地區的. Ch. engchi. i n U. v. 資料來源：Diodes Inc 網站(www.diodes.com)，本文自行整理. 自此該公司的全球佈局以及相關產品線的完整度已臻完善。. 34 . .

(46) 下圖 3-2 是該公司三階段的總整理：. 圖 3-2：Diodes Inc 公司三階段發展之整理. 政治大. 資料來源：Diodes Inc 通路商教育訓練資料（2009）. 立. ‧. ‧ 國. 學. 第二節個案公司的營運內容. y. Nat. 產品與市場：. io. sit. 一、. n. al. er. 該公司目前的產品整理如表 3-2 所示，分別為分離式元件(Discrete)、標準. i n U. v. 積體電路(Standard ICs)以及類比式產品(Analog Products)。. Ch. engchi. 35 . .

(47) 表3-2：Diodes Inc公司目前產品整理. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. 資料來源：Diodes Inc 公司簡介資料（2010）. 從該公司公布的年報資料，可以發現該公司這三大類產品，2010 年所佔的. sit. y. Nat. 銷售比例分別為，分離式元件 55%、標準型 IC 13%、類比式產品 32%，這三類產. al. er. io. 品相輔相成，協助該公司能夠在不同的應用領域中，以整體銷售的方式（package. v. n. deal），來取得更大的市佔率，同時也能在買方為主的市場中取得較佳的議價空間與談判籌碼。. Ch. engchi. i n U. 根據該公司 2004~2010 年所公布的年報，可以發現該公司的產品銷售之市場應用領域比重變化如表 3-3 所示：. 36 . .

(48) 表3-3：Diodes Inc公司產品銷售之市場應用領域比重變化 End Markets Consumer Electronics Computing Industrial Communications Automotive. 2010 32% 28% 20% 17% 3%. 2009 31% 32% 18% 16% 3%. 2008 32% 33% 16% 16% 3%. 2007 36% 37% 10% 15% 2%. 2006 36% 36% 12% 14% 2%. 2005 38% 34% 7% 17% 4%. 2004 37% 31% 19% 8% 5%. 資料來源：Diodes Inc 公司財報，本文自行整理. 從上表可以明顯發現，消費性電子產品一直是該公司銷售的最主要領域，而隨著時間的變化，該公司在電腦周邊的銷售比例從 2007 年後就開始逐年降低，. 政治大上，從以上的銷售結構的增減變化，可以發現該公司的行銷重點逐漸從成熟的電立取而代之的便是在通訊周邊產品的成長，2004~2010 年此一領域大約成了一倍以. ‧ 國. 學. 腦周邊產業逐漸移往新興的通訊市場，而與此同時，該公司最主要的消費性電子產品同樣也維持一定的銷售比例；. ‧ y. sit. al. er. 由於 PC 與電腦周邊產品的終端售價，逐年降低，且相關市場成長. io. 第一、. Nat. 由此可以得出幾點結論：. v. n. 已屆於平緩，加上大部分的二極體廠商的主要競爭領域在此一市. Ch. engchi. i n U. 場，因此 Diodes Inc 對此應用領域的作法相對保守，基本上以 SBR 這個產品線來搶佔高階電源市場，（例如：80 plus 這一類的高效率電源供應器）以此產品來與其競爭者進行市場區隔；. 第二、. 隨著消費性電子產品的不斷推陳出新與需求的不斷成長，例如平板電腦（tablet）與 LED TV 等，Diodes Inc 加速在小體積封裝的產品上創新，以增加該公司在此一應用領域的競爭力（例如：DFN, QFN, Power DI 系列等封裝）；. 37 . .

(49) 第三、. 因應通訊設備的需求不斷增加，該公司積極透過併購來增加產品線，以求在此一應用領域的拓展；. 相較於台灣的廠商，Diodes Inc 在各個主要應用領域的布局更為完整，如此可以銷售市場避免過度集中於某一產業，易受產業景氣循環之影響。. 二、. 業務與生產所在地. 治政大別位於美國與英國各一座，封裝廠則於中國與德國分別設有三座與一座，並於香立根據該公司公布的資料顯示，Diodes Inc 總公司設於美國德州，晶圓廠分. 港、台灣、英國與美國設有發貨中心，全球共設有個業務與行銷據點，同時於全. ‧ 國. 學. 球擁有 55 個通路商協助行銷該公司產品，該公司的生產與研發中心等地理位置. ‧. 圖如圖 3-3 所示：. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. 圖 3-3：Diodes Inc 公司位置圖資料來源：Diodes Inc 公司簡介資料（2010）. 38 . .

(50) 上圖紅色的位置代表該公司的設計研發中心，遍佈亞洲、美國與歐洲主要的幾個國家，便於該公司能隨時掌握終端客戶與市場的最新脈動，能夠適時提供最新產品的設計，以符合市場的需求。. 而主要的生產基地主要位於中國，主要的原因還是因為中國地區的生產條件與成本相較於其他區域要有競爭力，除此之外，該公司亦在歐洲與美國設有晶圓廠，以便提供更為新進的晶圓技術的研發與量產時的穩定良率。. 治政大 18.9%，而英國與德區，約佔該年度總銷售金額的 30.4%，同年度中國地區僅佔立以地區的銷售比例結構來分析，該公司 2003 年主要銷售區域集中在美國地. 國等歐洲地區的銷售比例幾乎為零，由此可以得知該公司在 2003 年的主要市場. ‧ 國. 學. 集中於美國地區，該公司只是區域性的公司，尚不能稱為跨國企業；. ‧. y. Nat. 而隨著該公司的全球化布局，中國地區從 2005 年開始成為最大的營收來. er. io. sit. 源，而歐洲地區亦隨著該公司的併購，其比重於 2010 年亦逐漸增加至 9.2%，而美國區域則約佔 22%；以 2010 年的區域銷售比例來看，該公司的每一個區域的. al. n. v i n 銷售比重都差不多位於同一個比重，可以顯示出該公司全球化布局的成果相對成 Ch engchi U 功，如表 3-4 所示。. 表3-4：Diodes Inc公司之淨營收與成長率(區域別) Area. 2010 Net sales China 187,633 Taiwan 141,388 Korea 35,180 Singapore 24,468 United States 134,911 Germany 31,704 UK 24,337 All Others 33,265 Total 612,886. % 30.6 23.1 5.7 4 22 5.2 4 5.4 100. 2009 Net sales 131,914 122,502 27,223 14,429 75,185 17,438 17,926 27,740 434,357. % 30.4 28.2 6.3 3.3 17.3 4 4.1 6.4 100. 2008 Net sales 130,045 118,577 21,901 14,852 85,906 17,021 12,821 31,662 432,785. % 30 27.4 5.1 3.4 19.8 3.9 3.1 7.3 100. 2007 Net sales 156,183 102,562 17,563 9,854 81,408 5,111 7,710 20,768 401,159. 2006 % Net sales 38.9 118,303 25.6 96,401 4.4 2.5 20.3 76,357 1.3 1.8 5.2 52,247 100 343,308. 2005 2004 % Net sales % Net sales 34.5 68,050 31.7 44,311 28.1 59,838 27.9 50,716 16,447. 2003 % Net sales 23.9 25,908 27.3 38,087 8.9 14,455. % 18.9 27.8 10.6. 22.2. 28.7. 41,593. 30.4. 11.3 16,862 100 136,905. 12.3 100. 54,981. 15.2 31,896 100 214,765. 25.6. 53,204. 14.8 21,025 100 185,703. 資料來源：Diodes Inc 公司財報資料，本文自行整理 39 . .

(51) 三、. 公司規模：可以用該公司的員工人數、研發經費的投入、專利權的擁有數、營業額、利潤與獲利率等來分別分析該公司的競爭力；. （1）員工人數該公司的員工數從 1993 年的 70 人，一直增加至 2010 年全球員工約為 3986 人，其人數增加如圖 3-4 所示。期間經歷了 2000 年的網路泡沫與 2008 年的全球金融風暴，但是該公司在此時期，並未進行大規模的裁員，顯示該公司在此一時期對於產業發展的未來仍然具有相當的信心，其員工規模並未有明顯的減少。. Employees Employees 4500 4500 4000 4000. 立. 3500 3500 3000 3000. ‧ 國. 500 500 00. Employees Employees. ‧. 1500 1500 1000 1000. 學. 2500 2500 2000 2000. 政治大. y. sit. Nat. 11 22 33 44 55 66 77 88 99 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18. al. er. io. 圖 3-4：Diodes Inc 公司員工人數. n. 資料來源：Diodes Inc 公司財報資料，本文自行整理. Ch. engchi. i n U. v. （2）營收、獲利與研發經費狀況根據該公司公布的年報資料，2010 年該公司總營收將近達到六億一千三百萬美金，與 2009 年相比年成長率達到 41%；從 2003~2010 年年營收的複合成長率約 23.9%；而每年的毛利率約在 26%~36%之間，相較於台灣前三大二極體廠商，該公司無論在營收的規模、年複合成長率以及毛利率等各方面，都比台灣前三大二極體廠要高出許多，如表 3-5。. 40 . .

(52) 表3-5：Diodes Inc公司財報整理 (In thousands USD, except per share data). 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 612,886 434,357 432,785 401,159 343,308 214,765 185,703 136,905 115,821 93,210 116,079 41.10% 0.36% 7.88% 16.85% 59.85% 15.65% 35.64% 18.20% 24.26% -19.70% 48.35% 224,869 121,207 132,528 130,379 113,892 74,377 60,735 36,528 26,710 14,179 37,427 36.69% 27.90% 30.62% 32.50% 33.17% 34.63% 32.71% 26.68% 23.06% 15.21% 32.24% 88,784 70,396 68,373 55,127 47,817 30,285 23,503 19,586 16,228 13,711 18,814 26,584 23,757 21,882 12,955 8,237 3,713 3,422 2,049 1,472 592 141. NET SALES YOY growth GROSS PROFIT Gross margin SG&A Expenses R&D Expenses. 資料來源：Diodes Inc 公司財報資料，本文自行整理. 而若以每年投入的研發費用佔營收的比率來看，Diodes Inc 每年投入研發. 治政大台灣二極體廠商每年投入新產品或製程改善的費用都比較低，因此也導致這些公立的比例約為 2.45~4.34%,而台灣的前三大廠商其研發費用比例則相對較低，顯示. 司每年推出的新產品數量遠低於 Diodes Inc.，如表 3-6。. ‧ 國. 學. io. n. al. 2008 Amount 634,578 220,171 329,246 71,676. % 5.47% 2.89% 3.89% 1.79%. % 5.06% 1.64% 2.76% 1.54%. 2007 Amount 375,695 170,210 376,419 68,376. y. 2009 Amount 688,953 298,129 337,130 83,398. sit. Nat. Diodes Inc 強茂敦南台半. 2010 Amount % 770,936 4.34% 367,742 2.99% 186,538 2.06% 89,236 1.33%. er. R & D Expense. ‧. 表3-6：Diodes Inc公司研發費用佔營收之比. i n U. v. % 3.23% 2.19% 2.85% 1.48%. 2006 Amount 238,873 139,277 401,076 54,060. % 2.40% 2.20% 3.39% 1.35%. 資料來源：Diodes Inc 公司財報資料與台灣股市公開資訊站，本文自行整理. Ch. engchi. 若以各公司反映在每股稅前獲利的狀況(EPS)，Diodes Inc 的獲利最高，EPS 約為 0.01~1.68(USD) ，如表 3-7。. 表3-7：Diodes Inc公司獲利狀況 EPS, Diodes Inc:USD, Others: NTD Year 2010 2009 Diodes Inc 1.68 0.17 敦南科技 0.85 0 強茂 1.2 0 台半 1.2 0.4. 2008 0.66 0.6 0.4 0. 2007 1.27 1.8 1.5 0.7. 2006 1.14 2 1.18 0.96. 2005 1.29 2 0 0.3. 2004 1.1 2 1.22 0.2. 2003 0.47 1.46 1.51 0.8. 2002 0.29 0.9 0.87 0.8. 2001 0.01 0.4 1.5 0.8. 資料來源：Diodes Inc 公司財報資料與台灣股市公開資訊站，本文自行整理 41 . . 2000 1.62 1.6 1.5 0.8.

(53) 第四章個案公司策略分析. Hill & Jones (1998)認為企業若要建立與維持競爭優勢，則該企業必須具備有較佳的效率、品質、創新、與客戶回應等四項。而企業的獨特能力(distinctive competency)能促使企業達到上述的四個特質，協助企業獲得或建立競爭優勢。企業的獨特能力來自於兩個互補來源：組織的資源(resources)與運用資源的能耐(capabilities)，如下圖 4-1 所示：. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. i n U. 圖 4-1：企業獨特能力特質圖. engchi. v. 資料來源：Hill & Jones (1998)；本文自行整理. 而企業競爭優勢來自於企業內部的產品設計、生產、行銷、運輸、支援作業等多項獨立活動；這些活動對於企業的相對成本有很大的貢獻，是構成差異化的基礎，價值鏈的分析有助於企業對生產資源做最有效率的分配。. 42 . .

(54) 因此，本章將從 Diodes Inc 所具有的核心資源探討起，並分析該公司的價值鏈活動，試圖從這些資訊當中去歸納出該公司如何建立競爭優勢與該公司的競爭策略之所在。. 第一節 Diodes Inc 的核心資源. 一個企業的核心資源又分為有形資產如：廠房、土地、金融資產等以及無形. 治政大析該公司的核心資源，而有形資產的多寡能夠顯示一間企業的資產實力，無形資立資產如：品牌價值、商譽、商業智慧財產資料庫等。因此從這些資料亦能夠來分. 產的多寡則代表該企業的競爭軟實力，此類無形資源越多，則該企業建立競爭優. ‧ 國. 學. 勢的能力就越強，亦越容易轉換成有形資產的積累。. ‧. 有形資產. y. Nat. 一、. er. io. sit. 根據 Diodes Inc 公布的財報資料，我們可以將該公司 2008~2010 年的資產變化整理如表 4-1 所示：. n. al. Ch. engchi. 43 . . i n U. v.

(55) 表4-1：Diodes Inc 2008~2010年資產變化. 政治大. 立. 資料來源：Diodes Inc 公司簡介資料（2010）. ‧ 國. 學. 從上表能發現該公司的股東報酬率逐年增加，且負債比率也逐年減少，顯示. ‧. 該公司的營運能夠創造現金流的淨增加，保有大量的現金以及低比例的負債，讓. y. Nat. sit. 該公司有機會於適當時機進行購併或是投資新的項目，以創造更佳的競爭優勢。. n. al. er. io. 若與台灣二極體廠商相比，台灣的廠商持有的現金普遍較低，而且長期投資的項. i n U. v. 目也多過於該公司，如此一來，若再遇類似 2008 年金融海嘯的經濟不景氣時，. Ch. engchi. 無論是用於經營目的的現金或是用於策略性併購的資金可能都會產生不良的影響，容易導致現金流出現問題。. 而該公司所擁有的廠房土地可以整理如表 4-2：. 44 . .

(56) 表4-2：Diodes Inc公司土地廠房整理. 立. 政治大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. i n U. v. 資料來源：Diodes Inc 公司財報（2011）. Ch. engchi. 從上表能發現該公司大部分的生產基地或是業務辦公室的大部分租約都在 2011 年~2016 年間到期，同時也發現該公司於 2004 年開始便開始購置廠房與辦公室等不動產，除了增加公司資產外，也同時顯示該公司業務不斷成長，需要更多的空間來運用。從上表亦能發現該公司近幾年開始購置業務、研發與倉儲的不動產，而主要的生產基地還是以租賃為主，這表示該公司對於生產基地的投資寶有一定策略性的彈性空間，避免過多的營運資金投入生產廠房當中，若當產能不足使用時，可以轉為策略性外購來因應，且當區域性的生產勞動條件發生變化時，該公司亦能快速的轉換生產據點，避免不動產的處理所導致的資金停滯風險。 45 . .

(57) 二、. 無形資產：根據專利搜尋網站 Espacenet （ www.epo.org ）以 Diodes Inc/ APD. Semiconductor/ Anachip/ Zetex 為搜尋關鍵字輸入搜尋，發現 Diodes Inc 目前擁有共計 140 件的專利權，此一專利數相較於排名前三大的二極體廠商 STM （1389 件）、Rohm （1728 件）以及 Vishay（855 件,此一數字不包括 Vishay 併入 IR 的專利數）都來的少，但是若與台灣廠商敦南（23 件,已經排除影像事業部與傳感器事業部的專利）與強茂（4 件）相比則明顯較多。. 治政大的研發與專利權的取得，不但能讓該公司能夠持續領先業界開創新產品，亦能提立專利數的多寡，代表著該公司對於知識產權的積累與創新的能力，不斷創新. 供較高的進入門檻與較高的銷貨獲利，這一點從該公司的財報獲利數字以及每年. ‧ 國. 學. 超過 23%的營業成長，相較於台灣二極體廠商的獲利來看，該公司在無形資產這. y. Nat. io. sit. 個人能力：. er. 三、. ‧. 一部分的實力遠超過於台灣的相關廠商。. 該公司除了擁有比台灣二極體廠商更多的有形資產與專利權外，該公司的經. al. n. v i n 營團團亦為該公司持續成長的一個重要因素，且此一團隊亦為該公司重要的無形 Ch engchi U. 資產，根據該公司揭露的資料顯示，目前團隊的相關學經歷來分析，可以得到幾點該公司的人力資源特點：. (一)、. 同一體系，以維持企業文化的一致：. 由於 Diodes Inc 是一美國上市公司，但其主要投資方或是經營團隊都是來自於台灣，因此如何去維持東西方文化的差異，同時兼融此二種不同管理模式與文化背景的人事管理，便成為該公司的維持成長的最重要課題之一，因此，該公司的高階主管幾乎都來自德州儀器，透過德州儀器此一具有完善制度與系統的世 46 . .

(58) 界一流企業的先期訓練與磨合，當重新轉換至 Diodes Inc 時，經營團隊亦或高階主管的溝通便不再存有差異，且能從德州儀器的工作經驗來學習或改進 Diodes Inc 的各項系統，縮短企業學習曲線；. (二)、. 具有世界觀的經營團隊. 每一位現任的高階主管都曾經在跨國公司任職過，且這些主管所經歷過的國家都不只侷限於美國或是台灣，如此一來當該公司積極佈局全球時，該公司的全球化進程會相對比台灣二極體廠商的布局戰略要來的全面與周全。. (三)、. 專業經理人導向. 立. 政治大. 這些現任的主管都沒有任何一位與投資方的光寶集團有血緣關係，純粹以專. ‧ 國. 學. 業能力而獲聘為此一職務，除了個人在專業領域能力上的考量之外，並無其他血. ‧. 源關係的考量，因此相較於台灣廠商的經營團隊要來的更具專業能力。. sit. y. Nat. n. al. er. io. 第二節 Diodes Inc 的事業網絡一、. 客戶群. Ch. engchi. i n U. v. Diodes Inc 的客戶群分為直接客戶與經銷商，其中主要經銷商為 Arrow、 Avnet、Digi-Key、Future、Rutronik、Yosun、Zenith 等；其中世界前三大專業電子通路商（Arrow、Avnet & WPG）均為該公司的代理商，通路體系不但財務實力雄厚且分支機構佈滿全球各地，此點相較於台灣二極體廠商侷限於區域行的通路商，更要具有優勢；而直接客戶部分，該公司在各個應用市場領域中均有代表性的客戶群體，例如：汽車零組件的 Delphi；工業領域的 Bosch；消費性電子產品的 Apple；醫療器材的 GE；專業電子代工組裝生產的 Foxconn 等等；幾乎所. 47 . .

(59) 有的電子相關產品都是該公司的直接或間接客戶群，其關係圖(如圖 4-2)能夠簡化如下所示：. 政治大. 學. ‧ 國. 立. 圖 4-2：Diodes Inc 公司客戶關係圖. ‧. 資料來源：Diodes Inc 公司簡介資料（2010）. io. sit. y. Nat 集團成員及關係企業. n. al. er. 二、. i n U. v. Diodes Inc 目前在全球擁有二座晶圓廠（分別位於美國、英國）、九個國家. Ch. engchi. 設有銷售業務辦事處（美國、英國、德國、中國、香港、台灣、韓國、日本、新加坡）、六個倉儲物流中心（分別位於中國上海、中國香港、台灣桃園、英國、德國、美國）、五個封裝工廠（四座位於中國、一座位於德國）、五個產品研發與技術支援中心（分別位於美國、英國、德國與台灣）；. 該公司近幾年透過併購，目前屬於其事業體系成員有，Diodes Inc、Diodes Inc Taiwan、Shanghai Kaihong、Shanghai Diodes、Diodes ChenDu、Diodes HK Holding、Fabtec、Zetex、APD、Anachip 等，同時該公司亦屬於台灣光寶集團的成員之一，除了透過併購讓該公司進行上下游的垂直整合之外，該公司亦同時 48 . .