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第一章 緒論
第一節 研究背景
電子業在近廿年來成為台灣創立經濟奇蹟的最大功臣，其中無論是最 上游的晶圓廠、中游的各項主被動電子元件製造廠、下游的電子系統組裝 廠抑或電子元件通路商，在全球的市場都佔有一席之地。而電子業的產值 亦成為全球經濟持續增長的重要因素之一，不但大量吸引高學歷的人才以 及大量的資金相繼投入，除了帶來更為輕薄短小，更為便利的科技產品；
也導致各項電子產品推陳出新的速度遠快於傳統產業，為因應如此快速變 化的競爭環境，企業無不挖空心思來調整各項策略與企業核心競爭能力，
因應外在環境與市場的變化，以求企業的永續經營。
廿年來，提到半導體，幾乎大部分的人會把半導體與晶圓廠、記憶體 抑或 IC 設計等相關產業劃上等號。
但是其實半導體所包括的產品相當之廣，而分離式元件便是其中一部 分，這種產業幾乎在十年前就進入產業成熟期，甚至因為 IC 設計業的出現，
開始把一些功能設計進去 IC 當中，導致需求減緩。
當產業進入成熟期，市場逐漸飽和，需求開始減緩，加上產品規格趨
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因此處在這樣惡劣的競爭環境當中，不具競爭優勢的廠商將面臨被淘 汰出局的困境。
身處這之中的台灣廠商該如何持續成長？如何因應來自於中國大陸的 小廠與來自歐美的一線大廠的競爭？除了盡量降低成本之外，台灣廠商可 以從歐美一線大廠的發展歷程與其競爭策略學習到哪些？
第二節 研究目的
分離式元件( Discrete)，其主要是為了與集成電路( ICs, Integrated Circuit)作區隔，而 IC 就是把小型的分離式元件與被動元件(Passive Component)集成為一小型線路板。二極體(Diode)更是分離式元件中最早 存在的產業，也是應用領域最廣的產品。
此一產業發展數十年，隨著研發資源的投入，無論輸出電流(Io)、可 耐受電壓(Vb)、功率損耗等乃至於各項封裝(Package)都有很大的進步，
而其相關產品也廣泛被應於電腦、家電等消費性電子產品以及汽車、醫療 器材甚至一些軍工產品的控制。
由於產業發展已臻於成熟階段，若相關生產廠商無法採取正確的競爭 策略來培養適合自我發展的競爭優勢，則將在競爭激烈的環境當中逐漸被 其他的競爭者所超越甚至遭到被淘汰的命運，此為本研究的最主要動機之 一。
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STMicro(意法半導體)、Shidengen(新電元)、Sanken(三墾)、Diodes Inc(達 爾)、Vishay-GS(威世)、PFC Device(節能元件)、IR(國際半導體)、TI(德 州儀器) 、KEC(韓國半導體)、Fairchild (快捷半導體)、瑞薩( Renesas)、東芝( Toshiba)、Panasonic(國際)、美微科( Microsemi)、安森美( ON Semi)、恩智浦(NXP)、森美(Semitech)以及 NI(日本半導體)等等，幾乎所 有的廠商都在台灣設有營運中心或代工合作夥伴等，因此競爭廠商無不專 Diodes Inc 的全球市占排名並非最大，但選擇 Diodes Inc 為研究個案的 原因是：Diodes Inc 從一家位於美國的區域性電子元件產品通路公司，到 被台灣光寶集團( Lite On Group)以極低的價格購併重整，再到該公司成 為敦南科技集團主要業外獲利來源，甚至於最近幾年開始購併其他世界知 名的廠商(例如購併美國的 APD 公司、歐洲的 Zetex 以及台灣的立生半導
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一、 借用 Michael E. Porter(1980)競爭優勢理論，來分析 Diodes Inc 的企業競爭優勢與策略。
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爭優勢的各項論述，由企業的核心能力( core competence)先探討起，然後以吳思華(2000)策略三構面來解構目前個案公司所採取的競爭策 略以及競爭優勢之所在，最後以 Michael. E. Porter(1980)成本領導、
差異化與專注化來歸納整理個案企業的內部經營環境與競爭優勢的建
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Diodes Inc發展歷程
競爭策略分析
台灣廠商競爭策略
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而競爭策略分析，以果推因，以外顯資訊推估個案公司內部決策流程 與策略選定，由於策略的擬定屬於各公司的商業機密，外人無法輕易得知，
故此亦為本論文之研究限制。