第四章 個案公司策略分析
第一節 Diodes Inc 的核心資源
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
因此，本章將從 Diodes Inc 所具有的核心資源探討起，並分析該公司的價 值鏈活動，試圖從這些資訊當中去歸納出該公司如何建立競爭優勢與該公司的競 爭策略之所在。
第一節 Diodes Inc 的核心資源
一個企業的核心資源又分為有形資產如：廠房、土地、金融資產等以及無形 資產如：品牌價值、商譽、商業智慧財產資料庫等。因此從這些資料亦能夠來分 析該公司的核心資源，而有形資產的多寡能夠顯示一間企業的資產實力，無形資 產的多寡則代表該企業的競爭軟實力，此類無形資源越多，則該企業建立競爭優 勢的能力就越強，亦越容易轉換成有形資產的積累。
一、 有形資產
根據 Diodes Inc 公布的財報資料，我們可以將該公司 2008~2010 年的資產 變化整理如表 4-1 所示：
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
表4-1：Diodes Inc 2008~2010年資產變化
資料來源：Diodes Inc 公司簡介資料（2010）
從上表能發現該公司的股東報酬率逐年增加，且負債比率也逐年減少，顯示 該公司的營運能夠創造現金流的淨增加，保有大量的現金以及低比例的負債，讓 該公司有機會於適當時機進行購併或是投資新的項目，以創造更佳的競爭優勢。
若與台灣二極體廠商相比，台灣的廠商持有的現金普遍較低，而且長期投資的項 目也多過於該公司，如此一來，若再遇類似 2008 年金融海嘯的經濟不景氣時，
無論是用於經營目的的現金或是用於策略性併購的資金可能都會產生不良的影 響，容易導致現金流出現問題。
而該公司所擁有的廠房土地可以整理如表 4-2：
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
表4-2：Diodes Inc公司土地廠房整理
資料來源：Diodes Inc 公司財報（2011）
從上表能發現該公司大部分的生產基地或是業務辦公室的大部分租約都在 2011 年~2016 年間到期，同時也發現該公司於 2004 年開始便開始購置廠房與辦 公室等不動產，除了增加公司資產外，也同時顯示該公司業務不斷成長，需要更 多的空間來運用。從上表亦能發現該公司近幾年開始購置業務、研發與倉儲的不 動產，而主要的生產基地還是以租賃為主，這表示該公司對於生產基地的投資寶
‧
Semiconductor/ Anachip/ Zetex 為搜尋關鍵字輸入搜尋，發現 Diodes Inc 目 前擁有共計 140 件的專利權，此一專利數相較於排名前三大的二極體廠商 STM（1389 件）、Rohm （1728 件）以及 Vishay（855 件,此一數字不包括 Vishay 併 入 IR 的專利數）都來的少，但是若與台灣廠商敦南（23 件,已經排除影像事業
‧
Diodes Inc 的客戶群分為直接客戶與經銷商，其中主要經銷商為 Arrow、
Avnet、Digi-Key、Future、Rutronik、Yosun、Zenith 等；其中世界前三大專 業電子通路商（Arrow、Avnet & WPG）均為該公司的代理商，通路體系不但財務 實力雄厚且分支機構佈滿全球各地，此點相較於台灣二極體廠商侷限於區域行的 通路商，更要具有優勢；而直接客戶部分，該公司在各個應用市場領域中均有代 表性的客戶群體，例如：汽車零組件的 Delphi；工業領域的 Bosch；消費性電子