第四章 個案資料與分析
第六節 個案成效
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劃設計需求，向各方募款及結合資源、與農團共同執行活動、讓認養 企業家庭及政大師生參與樂活體驗，增進體驗服務價值。
由政大 EMBA 永促小組之活動及公關單位規劃主辦，邀請農團合辦。契 作單位全來自台北，故選擇宜蘭之契作單位，讓員工及 EMBA 學姊長家庭方 便一天來回。體驗活動導入農業三生概念及地區文化特色，選擇並探討議題 以增進媒體曝光，原活動所需經費由政大 EMBA 永促小組負責，後續活動則 由相關社團主動贊助並掛為協辦單位。不足部分由永促小組及農團支付，美 場所需活動經費需要約 30 萬上下。
二次公益
- 協助認養企業將多餘精緻台灣優質稻米，捐助給學校或弱勢團體，以 體現企業對社會關懷及體現企業盡企業社會責任。
政大 EMBA 永促小組在實地調查時，發現有部分契作單位因認養之稻米 太多無法去化，造成不願意隔年再認養，政大 EMBA 永促小組則協助該單位 進行二次公益，以及相關公關活動，將認養之稻米贈送弱勢團體或學校，再 次體現社會公益或企業社會責任。
第六節 個案成效
政大 EMBA 永續農業促進小組作為一個非政府組織，獨立於國家、家庭以及企 業之間，在有機農業的領域中扮演了積極正面的角色，提供平台連結有機稻農與 家庭、企業甚至是政府部門之間的關係，以契作的方式集結社會各界的力量支持 有機耕作，並增加終端消費者與生產者、與土地的鍊結。政大 EMBA 永續農業 促進小組的組織定位以及業務內容皆將自身視為社會中的公民身份，以貢獻社會。
根據公民社會的概念，政大永續農業促進小組發揮了公民社會的力量，於公共領 域中透過與其他組織的策略聯盟以及價值鏈創新達到鼓勵有機耕作的目標。根據 Carroll 以及 Clarkson 的分類，政大永續農業促進小組乃透過組織以及創辦人等
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的影響力進行價值鏈創新，型塑有利於組織、合作企業以及農民的組織活動。而 合作企業，如 Payeasy 亦透過稻田認養以及農村活動的參與，使企業的角色鼓勵 內部員工關注有機農業，提高其利害關係人對有機農業的認同與實際支持行動。
而策略聯盟是政大 EMBA 永促小組創造價值的主要運作方式，並在策略聯盟過 程中進行管理，在策略決定階段，政大 EMBA 永促小組將自身視為非營利組織，
必須與農民團體以及潛在目標企業等進行聯盟才能達成策略，也在聯盟前分析過 自身內部資源，確定了聯盟的必要性與可能性；在夥伴選擇階段，由於之前康訊 公司的啟發下，與台灣稻農公司合作，後受師長引荐，選擇宜蘭三星行健有機合 作社作為合作對象；在聯盟談判階段則透過許多正式與非正式的會議，了解三星 行健有機合作社目前的營運困境，制定了合作底案；在聯盟運作階段則是動態的 互相配合，以建立更緊密的合作關係，除了原有的契作、樂活活動之外，更深入 三星有機行健合作社的組織運作，協助其組織經營能力與財務會計能力。
個案成效就，社會面，企業(含員工)與家庭面，農民團體與農民面， 公民社會 社團 EMBA 永續農業促進小組面，小組成員面五種面向。依訪談對象內容整理 出來及研究者總結如下:
社會面
1. 社會公益面：企業或團體認養稻田將取得的食米再捐助給弱勢或偏鄉小學午 餐食米等公益用途，除直接幫助受贈者外，有助提昇企業形象。以「政大一 畝田」為例，採用有機或無毒栽培方式認養稻田、供當地小學午餐食米、用 實際行動支持宜蘭三星鄉有機稻米產業，同時讓在地生產在地消費之潮流，
透過公益教育傳達給下一代，創造多方價值。
(404 農糧署副署長 游勝鋒)
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2. 政府面：農委會農糧署基於輔導稻米產業多元發展之立場，自 97 年 7 月起協 助「我的一畝田」的認養活動，對於台新金控旗下之 PayEasy 公司建立網路 媒合平台，共同與國內稻農合作，提供企業及相關團體如學校等參與及認同 在地農業管道，相當予以肯定。
(404 農糧署副署長 游勝鋒)
研究者認為社會上具有多重成效，包括透過報章新聞媒體報導、對有機農業
環境保護宣傳、企業認養稻田契作社會關懷、活潑生動農業三生樂活體驗活動了 解以及看到學校 EMBA 社團對社會人文關懷實際行動。
企業(含員工)與家庭面
1. 參與認養稻田企業團體及家庭，除了可獲得生產過程透明、品質良好的農產 品，提供饋贈禮物或公益活動等用途，也可提供員工及家人有安全保障的食 米，親近土地及認識生產者，體驗農事及親子交流活動，提昇稻農收益，以 最直接行動支持台灣稻米產業。
(404 農糧署副署長 游勝鋒)
2. 台北雙連扶輪社年度舉辦『雙連一畝田』活動(該社認養「我的一畝田」0.5 公頃，並將其命名為雙連一畝田)體現自食其力、給自足的台灣農業特色，感 受分享契作米食的幸福感。鼓勵少施肥少農藥的自然生態農作，建立異業社 群的信任感。收成稻作除分享社群外，並轉贈雙蓮國小特教班與雙連教養院 等單位，關懷弱勢族群與社會工作者，讓一畝田活動更具意義。
(501 政大 EMBA 永促小組成員/雙連扶輪社團 徐進龍)
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3. 協助「家鄉宜蘭」的農夫安心栽種稻米，讓在地區民吃到「放心的無毒/有機 米」，使小孩與先生了解、學習插秧收割等農事，自己則是重溫孩時在外婆家 跟著學習/玩耍農忙事兒的時光；參與並學習農村活動，增加見聞；家庭契作 提供我們學習風險分攤的機會， 對好的農作須付出耐心才能有所豐碩的收獲，
參與過程中可重溫兒時跟著外公舅舅親戚等邊農忙邊玩耍，先生及小孩則是 親生體驗到如何由稻穀、稻苗結成稻穗至一粒米的過程，深刻體會到稻農的 辛苦且體驗到其他農村活動； 在地特色農村活動密切結合活動承辦人及農夫 對在地農田/環境的細心照護及對在地農田/環境之未來深深的期許及承諾。
(503 EMBA 99 級台商班 許美玲)
研究者觀察到認養企業或家庭成員借由多次活動, 與成員家庭、朋友、同事、
師生一起體驗享受農作及農業三生樂活，甚至於讓許多小朋友落下快樂的眼淚。
企業契作精緻台灣優質米除了分給員工及客戶外，100 期契作稻作約 6000 公斤 及 101 期契作七月收割已承諾有半數 3600 公斤的捐贈給學校或弱勢。
農民團體與農民面
1. 農業銷售面：除一開始就承諾認養契作稻田外，最後 100 年期稻作完成約 12 公頃契作認養。大多是學姐長的相關公司：包括十幾家企業及 40 位家庭認養 我的一畝田及政大一田每公斤 100-120 元契作，約共三百多萬台幣。101 期已 有六家企業及十家家庭認養政大一畝田約九十多萬，合計兩期直接企業契作 超過三百九十萬元。
2. 農業生產面，專業稻農自產自銷，栽培管理過程透明化，稽核控管產品安全 及品質，透過企業、團體及家庭認養，稻農學習新的經營型態，從單純的生 產，部份轉型為「服務型農業」，並學習網路行銷概念及模式，也帶動年輕的
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第二代青年回鄉繼任並擴大經營規模，水田也得以繼續耕作，有助農業生態 環境維護。
(404 農糧署副署長 游勝鋒)
3. 第一階段—導入企業認養：企業認養除了對企業有社會公益的形象外，對農 民則是有實質的幫助。因為一旦簽訂合約，就會有認養金額的一半做為訂金，
直接讓合作社有資金運用。從未嘗試過企業認養的行健合作社，在王大哥的 協助下，有三個單位參與了行健村稻田的企業認養，包括 ACE 關係企業、寧 美公司、政大 emba97 級。……從沒辦過企業認養活動的行健合作社，為了 能順利舉辦企業認養的割稻活動。先受到王大哥之邀參與「我的一畝田」在 員山舉辦的割稻活動，除了觀摩外，並由行健村的家政班協助準備餐飲。觀 摩如果舉辦百人以上的活動時，該如何進行。並於 100/3/27 第一次舉辦行健 村的割稻活動【百年傳承。永續稻田】，雖然是第一次辦活動，但內容一點都 不含糊。不但請來農業文化達人鍾茂樹老師與穀東俱樂部賴青松來為大家義 務演講。並在王大哥的協助下，邀請到了專業稻農黃正為先生帶領有名的玉 田弄獅來炒熱氣氛。活動讓大家烙下深刻印象。參與者並獲得 300g 小包裝行 健米當禮物。以第一次辦企業認養活動的行健來說，活動相當成功。……王 大哥除了協助企業認養方案的擬定，並協助活動規劃，媒體廣宣。以花最少 的成本成功創造出了最大效益。
(301 行健有機農產生產合作社理事主席 張美) (302 行健有機農產生產合作社經理 吳信瑋)
4. 第二階段--導入多重公益：在第一次舉辦割稻活動時，王大哥有和萬富國小 校長相談，除了合作社與學校可已有更密切的合作外，也可以共同推展有機 村。因緣聚合下，促成了捐助萬富國小有機米的活動。活動的理念很簡單，
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既然村內的老人家在種有機米，那何不讓小朋友都能吃到健康無毒的有機米 營養午餐？因此在 5 月 15 日舉辦了「嗣大種有機，照顧嗣小呷有機」活動，
行健合作社的農友，每人捐贈兩包稻穀，而政大 emba97 與政大永續農業進 小組也都共同捐贈，促成了這件美事。對認養的企業而言，除了企業認養協 助農民外，認購的稻米又可以再捐贈出去，幫助更多人，成就多重公益。而 對農友而言，讓自己的嗣小或嗣小的同學都能吃在地，吃有機，不但減少食 物旅程，更幫助到在地的小朋友，也具有多重意義。此次活動在度獲得媒體 報導，成功將行健村的名聲更加推展讓更多人知道。
行健合作社的農友，每人捐贈兩包稻穀，而政大 emba97 與政大永續農業進 小組也都共同捐贈，促成了這件美事。對認養的企業而言，除了企業認養協 助農民外，認購的稻米又可以再捐贈出去，幫助更多人，成就多重公益。而 對農友而言，讓自己的嗣小或嗣小的同學都能吃在地，吃有機，不但減少食 物旅程，更幫助到在地的小朋友，也具有多重意義。此次活動在度獲得媒體 報導，成功將行健村的名聲更加推展讓更多人知道。