第四章 個案資料與分析
第二節 研究建議
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進政府、社會各界資源的湧入 4. 公民社會社團面：
政大EMBA永促小組成員在組織創辦中完成了自我實現，進行環境保護與關 懷弱勢、實踐政大之人文精神，並且實踐「學中做、做中學」以提昇自我商 管經營與資源整合的能力。政大EMBA永促小組以及政治大學也在多次的活 動中獲得媒體報導，增進社會聲望。
5. 活動參與單位面：
德霖技術學院鼓勵學生將「政大一畝田」之活動參與列為學校認列之服務學 習活動，使學子在活動參與中增進對社會議題的批判與思考，培育公民素養，
協助學生應用課堂所學以增進社會公益，並且能體驗多元文化差異，而強化 學生的學習與應用，是良好的機會教育。
第二節 研究建議
本研究建議將針對政大 EMBA 永促小組未來發展、其他相關非營利組織之 運作模式之應用以及未來研究方向。
1. 政大 EMBA 永促小組未來發展建議：
EMBA 永促小組為讓組織朝永續發展，可成立非營利社團或社會企業形 式的基金會，以組織願景及核心理念凝聚共識，由企業或會員捐款為讓學校 公民社會團體擴大組織運作。社團目的為以社會創新促進永續農業的發展並 促使台灣成為永續發展的標竿國度與樂活城鄉，以樂活體驗、環境保護、農 業三生的教育培訓與諮詢為運作範疇。基金會作為一獨立運作有機體的公民 社會社團，在無毒、有機、自然農法的領域中扮演了積極正面的角色，提供 平台連結有機稻農與家庭、企業，以契作的方式集結社會各界的力量以支持
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有機耕作，並增加終端消費者與生產者、與土地的連結，以社會中的公民身 份，於公共領域中透過與其他組織的策略聯盟，以及價值鏈創新達到鼓勵有 機耕作的目標。
組織內部應成立常設秘書人力，襄助會長行政事務等，會長依照扶輪社 社長採無給職任期制，並成立推廣、培訓、公關、國際交流、活動、研究各 種任務功能單位委員會推動會務，以公民社會團體的角色於公共領域中推動 永續農業。
此外，為了協助更多有機農團契作認養及提供商管技能服務，另提供更 多服務價值給認養契作企業主或家庭,可繼續發展接受第三方委託對農團商 管諮詢及輔導，提供中大型企業實現社會責任有關友善環境、綠活及二次公 益專案服務。
2. 其他公民社會團體之運作模式的參考建議
根據 2010/5 月農糧署的公佈，台灣有機認證耕作面積只有約 4000 公頃，
佔總耕作面積 0.4%，比先進國家如北歐、澳洲、美國等相去甚遠。這亦表示 台灣的有機農業發展空間仍然很大，但消費端認同度與接受度不高，需要找 出消費端與生產端間的缺口，以滿足消費端的需求，亦就是需要跟農民團體 策略聯盟 提出消費者主張。
公民社會社團需要有如研究者具有願景及開創能力，分析環境及社團能 耐及整合資源，號召具有相同志向、理念、目標的志工成員，組織運作創造 新價值提供契作單位及輔導農團有系統組織運作，並依據願景及核心理念有 系統慎選策略聯盟合作夥伴。
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在執行面上，公民社會團體應該明確公開如何與策略聯盟合作及是否有 財務關係，避免暗箱作業向消費端收取費用又向策略夥伴收取回扣，如此將 很難取得消費端及農民團體信任而達成永續經營。另外，在初期運作階段，
社團可應用成員自身的社群人脈網路，在有機環境及人文關懷議題及活動時 促成在媒體曝光，發揮更大的槓桿效益，有效地共創更多新價值。
3. 未來研究建議
公民社會團體-政大 EMBA 永促小組組織運作還在繼續演化中，如何永續 發展且持續保持創新運作及擴大生產力，以支持更多農民團體、服務更多認 養企業以盡企業社會任，仍值得繼續研究。
農民團體與行健有機農業合作社已具有相當知名度，政府及第三方資源 不斷導入，該組織如何運作才能利用政府與第三方資源以發展出健全及有效 社會企業，朝向綜合有機農業生態園區是一發展方向。
另一方向則是針對公民社會團體與農民團體策略聯盟合作時，是否可提 供更多價值給企業及家庭契作認養單位。
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附錄一：訪談紀錄
101Payeasy 康迅數位整合股份有限公司副總經理 陳志勝
102 Payeasy 康迅數位整合股份有限公司董事長 蔡孟峯
http://www.payeasy.com.tw/payeasy/event/request/about.shtml
Payeasy 前副總陳學長說「我們公司 Payeasy 是網路購物平台五年前選定公 益項目—我的一畝田，投入對企業認養活動並協助台灣稻農公司成立。初期亦受 到相當農通路商的阻礙，但後來受到農政單位的肯定，推動五年 100 多家企業契 作認養共 3 千多萬都跟台灣稻農公司旗下農戶合作，由稻農公司保證契作數量及 獲得土地、水質、稻米等第三方品質認證，由 Payeasy 企業負責認養接單及行銷 包裝及活動策畫，企業認養契作稻作完全將訂單及費用直接匯給稻農公司，
Payeasy 完全不經手。由於我們還推動其他公益活動，已不提供行銷經費於該活 動。對於政大 EMBA 志工團隊要推動認養企業契作我的一畝當然非常歡迎。」
陳學長亦強調以上活動是該公司公益活動或是稱為 CSR 企業社會責任活動。
201 礁溪 礁溪玉田 台灣稻農公司會員專業稻農 陳正為
http://www.ricefarmer.com.tw/story/yilan-02.htm
陳先生：「 宜蘭每年只一期稻作目前有五十畝自耕，代耕百畝，年收約幾百 萬，家有我太太及自城市請回礁溪的兒子、兒媳婦共四位投入耕作，每月每人給 他們五萬元薪水年工作期共八個月，其餘是農閒。」
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陳先生指出：「因礁溪會淹水所大佃小地主不像其他地方推動有相當困難推 行，其代耕是一貫化，自秧種到稻子存放冷藏庫及粘米都完全機械化，大部分水 稻交給農會及糧商。我的一畝田是無毒耕作，我就單獨有兩三公傾配合 Payeasy 讓企業及家庭來認養。」
202 台中霧峰 台灣稻農公司前理事長 洪良材
http://www1.payeasy.com.tw/taiwanrice/paddy_story/story_e.html
洪先生說：「民國 97 年底我號召全國 7 縣、50 多位稻農共組『台灣稻農有限公 司』，並擔任董事長。由 Payeasy 分配我的一畝田契作外已有自我品牌『千斤米』，
網路銷售、各種禮盒包裝設計都出自我的小孩，但當時推動組織稻農公司才能直 銷及被企業認養，到目前糧商都還在抵制我。」訪談時恰逢某老客戶來與洪先生 交易，洪先生每公斤算此客戶 80 元，其後洪先生表示若同樣農產，大量交給糧 商的話，僅值每公斤不到 30 元的售價。
203 花蓮玉里 台灣稻農公司專業稻農 彭鏡興
http://www.ricefarmer.com.tw/story/hualien-05.htm
彭鏡興先生原在知名電子公司上班，自願回鄉耕作。他的老大現已回來一起耕作，
耕地共三十多甲，產銷班有幾位夥伴有他三四倍，其以「天玉禾」品牌銷售，97 年參加日本比賽獲得經典米，自己幾乎可自己銷售完還可代銷所代銷部分產銷班 的農產品。彭先生表示「幾家大企業非常喜歡玉里，去年契作秋收時有一家在稻
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田中辦大型音樂會，亦有好多家企業會利用不同種植的品種產生不同顏色就形成 該公司 Logo 當利用晨昏加上東部電車通過實拍下來真的非常有意境及鄉野之 美.！」
301 策略聯盟農民團體：三星行健有機農業合作社理事長 張美及經理 吳信緯
永促小組共識加入以「政大一畝田」品牌同時推動契作認養行健有機稻作活動，
三星行健有機農業合作社由小農三十幾位組織三年多由前前里長 阿美任理事長，
三星行健有機農業合作社由小農三十幾位組織三年多由前前里長 阿美任理事長，