第二章 文獻探討
第一節 全球動畫產業現況
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
第二章 文獻探討
本章主要重點是說明鑽石理論，對美國及日本的動漫產業操作模式進 行分析以及相關文獻整理。依序先就全球動畫現況進行說明，再來說明鑽 石理論相關內容與模型，以及 SWOT 分析架構，作為本研究的研究理論基礎。
以鑽石理論探討美日個案，再以相同理論分析台灣動畫產業現況，並以 SWOT 進行分析，最後提出台灣的發展策略建議。
第一節 全球動畫產業現況
依照市場研究公司(Research and Markets)於 2014 年發佈的“2014 年全球動畫產業戰略、趨勢與機會報告”(Global Animation Industry Report
2014: Strategies, Trends & Opportunities)的補充說明，科技不斷進步加速
了動畫產業的發展，目前，隨著電視延長播放時間及網路不斷普及，世界 各地對動畫娛樂的需求越來越大，動畫觀眾也逐漸從兒童擴展到成人，以 至家庭所有成員。據相關市場觀測，2013 年全球動畫業產值達 2220 億美元，產業同期增長率達到 7%。
目前全球的動畫產業，以歐洲、美國、日本、韓國為主要的國家，其 中美國與日本更是全球動畫產業的領先者。根據 2013 年度電影票房排行榜 Top 10 排行榜中，《神偷奶爸》以 9.18 億美元(約 273 億台幣)票房高居年
‧
動畫產業經歷了四個主要階段：開創階段（1907-1937 年），以第一部動畫 片《一張滑稽面孔的幽默姿態》的面世為起點，以第一部彩色動畫片《白 雪公主》的問世結束；黃金階段（1938-1965 年），以迪斯尼的飛速發展為 標志，美國的動漫產業由電影與商品業務迅速擴大到電影、電視、主題公 園和玩具商品四大領域；蟄伏階段（1966-1988 年），以華德迪士尼的去世 為分界點，迪士尼公司陷入困境，美國動畫業因進入蕭條；繁榮階段（1989 年至今），上世紀 90 年代隨著電腦技術的發展，好萊塢制片公司如派拉蒙、華納等開始進入動畫領域，以夢工廠為代表的新興公司也開始快速發展，
美國動畫產業進入電腦特效時代，進入新一輪高速發展時期。
自世界首部動畫片在美國誕生以來，美國已累計生產超過 2,300 部動
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
畫片，擁有世界上最完整的動漫產業鏈，主要由大而全的集團公司控制，
最具代表性的有迪士尼、夢工廠和孩之寶。迪士尼的經營業務主要包括了 電影制作、媒體網絡、主題公園、和消費產品這四大方面，覆蓋了整個產 業鏈中的動畫制作、傳播、衍生品授權和生產等環節。夢工廠是以動漫電 影制作為核心的動漫企業，主要產品包括電影、動畫片、電視節目、家庭 視頻娛樂、唱片、書籍、玩具和消費產品等，它是在電影制作方面唯一能 與迪士尼抗衡的電影公司，夢工廠製作的動畫包括《埃及王子》、《怪物史 瑞克》、《辛巴達七海傳奇》等。
孩之寶是美國著名玩具公司，起初只是做鉛筆盒之類的文具，後來收 購了 Playskool 公司。通過與日本 TAKARA TOMY 的合作，推出變形金剛系 列玩具和動畫片，涉足動畫開發領域。公司集團旗下有變形金剛、特種部 隊、星球大戰等多個知名品牌。
二、 日本動畫產業現況
一般社團法人日本動畫協會於 2014 年 10 月在《動畫產業報告 2014》
發行紀念座談會上，發表日本動畫市場規模相關資訊。報告資料顯示，2013 年日本動畫市場(使用者市場)規模較去年上升了 8%，達到 149.13 億美元(1 兆 4913 億日元)。
日本動畫業界有 430 多家動漫製作公司，職業漫畫家有 3000 多人，其
‧
對海外宣傳「酷日本」(Cool Japan)政策，以「可愛」與「和平」為主題 的日本流行文化主題活動，打出多啦 A 夢的 3D 短片，並推出一系列以日本‧
‧
究，例如 Dunning(1995)認為獨特的基礎設施、人力資源素質與經營管理能 力等創造性資源是建立國家競爭力之根基。D'Cruz and Rugman(1993) 的研究發現上游供應商和市場規模對國際 競爭力的提昇具相當重要性，並強調廠商為追求競爭優勢，也應維持與下 游客戶的互動性。Porter(1990)提出鑽石模型體系(diamond model)來解釋 競爭優勢的來源，其主張產業國家競爭力來源分別為要素條件、需求條件、
相關和支援產業、企業策略、結構和競爭對手四個關鍵因素及政府和機會 兩個角色。此六個因素將各國的相關產業形成群聚，群聚愈強，愈鞏固，
則產業國家競爭力愈大。
綜合以上各學者觀點，發現探討提昇產業國家競爭力的相關因素，或 從經濟層面，或從管理層面著手，其中以 Porter(1990)所提六項因素之鑽 石體系，涵蓋範圍為最廣，故本研究以 Porter 的觀點作為探討產業國家競 爭優勢之基礎，以下將進一步剖析 Porter(1990)之鑽石體系構面因素。