第四章 個案公司探討
第二節 日本動畫產業營運模式－製作委員會
三、 組合型態
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三、 組合型態 1. 任意組合
日本內容產業在資金籌措上最常使用手法為製作委員會，主要由關係 業者及週邊相關流通業者所組成，意即日本民法上所指任意組合，只須所 有參與者簽署契約，不需通過設立程序及法律登記。
在此結構下，通常由最大出資者擔任幹事公司，負責製作委員會的製 作委託、財務報表等日常事務，故幹事公司也從所有出資額當中收取一定 比例的手續費，做為日常事務營運費用。確認各出資者於版權分配後，各 自進行出版品、週邊商品的販售，再從各項收入中扣除必要的經費後所得 餘額按製作投資的比例進行分配的方式。
以下則以圖示表示製作委員會的運行方式，及優缺點列表。
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圖 9：製作委員會(任意組合)模式
資料來源：コンテンツ評価．ビジネスモデルに関する調査研究会
優 點
• 組成流程簡單
• 成立成本低廉
• 參與業者自行負擔稅金，不會因為設立 SPC 法人而被重複課稅
缺 點
• 不具法人資格
• 組成成員承擔無限賠償責任
• 所有決議事項須取得所有成員同意，曠日費時
• 所有權利皆由所有成員共享
• 資訊公開透明度低
表 6：製作委員會(任意組合)模式優缺點比較 資料來源：本研究整理
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2. 特別目的公司(SPC)模式
SPC（Special Purpose Company）即指為製作一個專案所成立之特別 目的公司，與投資家簽署匿名組合契約，所募資金為製作作品所用。所有 權利洽談及資金流動皆需透過 SPC，授權所得扣除所需費用後再分配予投資 者。
此結構則與台灣慣行的「一片公司」操作模式類似，即電影業者常與 投資者就電影的製作另設公司。例如：色戒的「海上影業有限公司」、「艋 舺」電影的「青春歲月影視股份有限公司」等。設立新公司的目的在於導 演與投資者間可以進行較清楚的投資切割，由投資人取得公司一定股權，
或是對該公司借款，但投資人未必對於該導演或其團隊之其他電影投資或 因此衍生之其他負債有興趣，通常在這種情形下成立的製片公司，多半只 為了導演個人服務，或是為特定電影而成立。若屬前者，則其實只是導演 以公司形態出現在電影的投資案中，沒有特別的影響；若屬後者，則往往 在特定電影拍攝結束之後，即不再積極運作，亦常被稱為「一案公司」或
「一片公司」。
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圖 10：特別目的公司(SPC)模式
資料來源：コンテンツ評価．ビジネスモデルに関する調査研究会
優 點
• 權利歸屬集中，授權洽談簡單
• 資訊公開透明度高，較易取得業界外資金
缺 點
• 組成成本較高
• 會被重複課稅(SPC 會被課稅，分配至各投資者後，投資者也會被課 稅）
表 7：特別目的公司(SPC)模式優缺點比較 資料來源：本研究整理
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第五章 研究結果 第一節 美國動畫產業成功策略模式
美國是全世界公認的動畫產業鏈最完整，形成最早和最發達的國家，
迪士尼（DISNEY）公司集中體現了美國動畫產業鏈的發展模式。迪士尼構 建的是以單一集團進行多角化發展，將產業鏈上的各個環節進行橫向擴展 和縱向延伸，以實現整個產業鏈的價值最大化。
美國電腦動畫產業的整體優勢茲分析如下－
1. 生產要素
完成一部好的動畫，需要非常廣泛的專業人材，從導演、企劃創意人 材、配音人材、動畫師等，美國擁有專業學校訓練而成，例如美國加州藝 術學院等，設有專業技術及前瞻研究人材培育課程，供應美國動畫產業廣 泛且多元的動畫從業人材。在美國從事於電腦動畫業，個人的能力與天賦 是被尊重的，並不會把動畫師像廉價勞工一樣驅使，優渥的待遇與紅利也 讓人才願意留在這裡，不僅如此，公司還會提供在職訓練讓人員素質提升，
這樣良好的環境不僅僅讓人才能專心於工作，也讓人才願意留在公司並且 與公司一起努力；也正因為美國電腦動畫產業能提供如此好的環境，全世
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售通路、甚或是電視台等，都納入集團旗下，以集團品牌方式，進行作品 製作及各項銷售活動。
迪士尼以兒童動畫崛起，自從導入數位動畫技巧後，更使其競爭力大 增；不容置疑，絕佳的創意與完美的技術使迪士尼的夥伴工作室皮克斯成 為了電腦動畫領域的領導地位；雖然近幾年來，迪士尼動畫取材已經邁向 各地方區域之傳奇故事，但是複製文化本來就是困難的形而內方式，票房 也證實並不是各各靈驗，不可否認是全球的動畫市場是以美國為主導，在 造型及電腦數位化上面也是居於領導地位，在動畫創意上美國動畫表現上 以「英雄」主義為其特色。
迪士尼更開拓動畫作品的應用範圍，創建迪士尼樂園，使虛擬的動畫 肖像可以活生生地躍然於現實生活中，串連起現實與夢想，開拓不同的商 業模式。
一部電影在完成之後，除了可以延續電影劇情中的置入式廣告進行的 產品促銷或公關活動之外，還可以跟電影本身劇情或電影中的商品無關，
與不同的產品、產業作「聯合促銷」；不管是否與電影有關，以上兩種都稱 作「聯合促銷」，也就是聯合促銷的商品並不一定是出現在電影中，所謂聯 合促銷，指兩家或兩家以上的企業或商品，彼此共享行銷資源，聯合進行 促銷。美國動畫電影會與麥當勞（McDonald）、漢堡王（Burger King）、玩 具反斗城（Toys 'R Us）…等等結盟推出與影片有關的餐飲、玩具、電腦/
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美國根據國會批准的"貿易促進授權法"(trade promotion authority) 進行的自由貿易協定談判為美國保護智慧財產權的貿易政策提供了重要手 段。美國達成的自由貿易協定正促使一些主要的美國貿易對手國把智慧財
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產權的保護和執法標準提高到最高水準，使美國對本國的智慧財產權保 護，延伸到國際市場。由於美國政府採取此項政策，更加強美國動漫產業 授權商品拓展國際市場的力量。
美國政府亦持續爭取中國對美國電影進口配額的解禁。2012 年習近平 訪美之際，中美雙方就解決 WTO 電影相關問題的諒解備忘錄達成協議。協 定內容包括：中國每年將增加 14 部美國進口大片，以 IMAX 和 3D 電影為主；
美方票房分賬比例從原來的 13%升至 25%；增加中國民營企業發佈進口片的 機會，打破過去國營公司獨大的局面。2014 年中國國家廣電總局局長張宏 森在國產片座談會上發言。在 2017 年中美雙方會就進口片配額進行新一輪 大談判。
6. 機會
中國電影市場在過去的十年間突飛猛進，從只擁有為數不多的影院發 展至全球第二大電影消費國。目前，中國的院線相當完整，對電影的需求 趨勢有增無減。對於好萊塢而言，進入中國市場意味著票房收入的猛增，
其發展空間是其他市場無法企及的。但是，由於監管的特殊性和不確定，
進入中國市場也絕非易事。
在過去幾年裡，好萊塢影片公司一直在開拓進入中國市場的新途徑。
有些影片公司正在設立本地機構，比如夢工廠電影公司；有些影片公司正
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電腦動畫公司，都有自己研發的特殊軟體。尤其在特效的處理更是關係了 一部 3D 動畫電影是否成功的絕對因素。然而美國動畫產業最主要優勢，就 是在於他們在這個領域有多年的經驗。
圖 11：美國競爭優勢分析 資料來源：本研究整理
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總結
美國電腦動畫影片正是因為商業策略上的成功而坐穩世界電影的首要 地位，一整套精密且嚴謹的市場行銷與國際行銷的組織系統，好萊塢除了 能立足於美國本地的市場外，更積極地開拓世界各地每一既有票房前景且 又能接受影片中文化內容的電影市場；在國際市場行銷的模式下，好萊塢 透過多種的行銷策略的組合以及各種傳播媒介的組合運用，與每一個可能 的潛在市場進行行銷策略，進而達到獨霸國際電影市場的目標；美國電腦 動畫產業也依循美國好萊塢現有的行銷通路，加上炫麗的 3D 畫面以及適 合各年齡層觀賞的內容，美國電腦動畫影片遠比其他國家動畫電影影片，
更能夠被世界各地的觀眾所接受與喜愛。
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擁有 430 多家動漫製作公司的日本，培養了一批國際頂尖級的漫畫大 師和動漫導演以及大量優秀的動畫繪製者。在動漫競賽和獎勵方面更已經 形成了一個龐大而完備的網絡，能夠鼓勵並推動更多精品動漫的誕生。現 在多數日本動漫界才俊都是通過獲得各種動漫賞而逐步成長的。
日本經產省於 2010 年施行總經費 1 億 4000 萬日圓的「動畫人才基礎 力向上事業」；文部科學省除定期舉辦「媒體藝術祭」表揚包括日本動畫在 內的優秀媒體藝術作品外，也基於《文化藝術振興基本法》（2001 年 12 月 公布）的規定，在動畫的製作上給予必要的支持與協助；文化廳則在《文 化藝術振興基本法》基礎上，於 2010 年開始推動「青年動畫家育成計畫」，
編列 2 億 1450 萬日圓的經費，鼓勵年輕的動畫家進行動畫創作等。2004 年，
日本文部科學省即首度委託東京大學辦理「內容創造科學產學聯繫教育計 畫」，以培育製作人、技術開發者與教育指導者等計畫管理、統籌之人才為 目的。
日本動漫觀眾年齡層從幼兒到成人，皆有市場，各種題材及創作眾多，
日本更有網路平台，提供素人投稿。日本動漫產品創作比較踴躍，創作者 清楚產品推出和市場認可的風險關系，20%至 30%的作品會被社會認可，5%
的作品可以成為比較成功的作品，1%的作品會成為持久發展的品牌。形象
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