第五章 研究結果
第二節 日本動畫產業成功策略模式
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擁有 430 多家動漫製作公司的日本，培養了一批國際頂尖級的漫畫大 師和動漫導演以及大量優秀的動畫繪製者。在動漫競賽和獎勵方面更已經 形成了一個龐大而完備的網絡，能夠鼓勵並推動更多精品動漫的誕生。現 在多數日本動漫界才俊都是通過獲得各種動漫賞而逐步成長的。
日本經產省於 2010 年施行總經費 1 億 4000 萬日圓的「動畫人才基礎 力向上事業」；文部科學省除定期舉辦「媒體藝術祭」表揚包括日本動畫在 內的優秀媒體藝術作品外，也基於《文化藝術振興基本法》（2001 年 12 月 公布）的規定，在動畫的製作上給予必要的支持與協助；文化廳則在《文 化藝術振興基本法》基礎上，於 2010 年開始推動「青年動畫家育成計畫」，
編列 2 億 1450 萬日圓的經費，鼓勵年輕的動畫家進行動畫創作等。2004 年，
日本文部科學省即首度委託東京大學辦理「內容創造科學產學聯繫教育計 畫」，以培育製作人、技術開發者與教育指導者等計畫管理、統籌之人才為 目的。
日本動漫觀眾年齡層從幼兒到成人，皆有市場，各種題材及創作眾多，
日本更有網路平台，提供素人投稿。日本動漫產品創作比較踴躍，創作者 清楚產品推出和市場認可的風險關系，20%至 30%的作品會被社會認可，5%
的作品可以成為比較成功的作品，1%的作品會成為持久發展的品牌。形象 可愛、成為偶像、貼近人性、深入人心是動漫形象設計追求的目標。
動畫人才雖以 2D 為主，但因為網路基礎建設健全，各項新媒體與起，
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3. 相關與支援產業的表現
日本素有“動漫王國”之稱，是世界上最大的動漫製作和輸出國，目 前全球播放的動漫作品中有六成以上出自日本，在歐洲這個比例更高，達 到八成以上。 故而日本國內市場規模雖然不大，但是其動漫文化的影響 力，遍及全球，因而帶動其週邊商品銷售量。
日本製作委員會中的各出資公司（如出版社、影音公司、玩具公司、
電視台等)的當事方，活用自身產業的專業知識及銷售通路，一起運營共同 的事業，力求產品效益能發揮到最大。製作委員會中，必定由不同產業組 成，且一個產業只會有一家公司參加，以影響同產業旳相關權利分配。例 如出版業有小學館加入的話，則其他出版業者就不會加入，以免造成著作 權的分配困擾。
4. 企業策略、結構，與同業競爭
日本動畫產業已形成獨特的動漫文化大致分為三大部分，就是大家常 聽到的ＡＣＧ：「Ａ」代表動畫（Animation），「Ｃ」代表漫畫（Comic），
而「Ｇ」則代表（Game）。而後來的「Ｇ」也出現了商品（Goods）的用法。
由此可知：動畫、漫畫、遊戲（或週邊商品）在日本動漫界就佔約九成的 部分。而其他如同小說或插畫本，大部分也與動畫和漫畫有所關聯。宅經
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業，透過跨產業形成大型展覽活動如 CoFesta，以日本內容商品共同行銷的 概念對海外進行宣傳，此除了能夠集結國外買家進行對話外，更能降低中‧ 國
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6. 機會
20 世紀 90 年代，隨著電子電腦的普及和動漫製作軟體的開發，日本動 漫在數位化製作水準方面獲得了顯著提高，主要表現在兩個方面：一是日 本動漫企業開始向無紙動畫轉型，動漫製作者通過互聯網與全球各地的動 漫製作者在電腦上互相交流，共同進行創作和製作；二是升級動漫製作軟 體與提高電腦數位製作水準。雖然在動漫製作過程中仍以 2D 技術為主，但 是在製作過程中逐漸增加了 3D C G 技術，同時力求保持漫畫本身的獨特風 格。此外，日本動漫製作公司還不斷地研製將 V R(虛擬現實)、MR(混在型 虛擬現實)、Flash 動畫等高新技術與動畫融合為一體的新技術。
網路及手持裝置的盛行，更開拓了日本動漫的銷售通路，例如 NTT DOCOMO 在日本國內提供的線上動漫服務「d animestore（アニメストア）」，
開始針對台灣觀眾推出動畫影音服務，新推出的繁體中文網站「docomo d animestore」，提供電腦線上觀看動畫的服務。
好萊塢電影市場陷入題材荒，接拍續集、翻拍舊作、並積極購買日本 經典漫畫版權想力挽頹勢。日本動畫市場約三分之一也以漫畫做為直接題 材，更積極努力與其他文化及技術進行結合，為動漫文化開拓新市場。
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圖 12：日本競爭優勢分析 資料來源：本研究整理
總結：
日本的動漫產業鏈在各個環節相對獨立，公司小、散、多且專業性較 強，這與美國的集團運作模式不同。日本動漫產業主要具有以下四個特點：
1. 動漫產業體系完善
產業鏈上各個環節銜接緊密，形成了從漫畫銷售、動畫播映、授權 衍生品銷售、遊戲開發等的完整產業互相合作體系。
2. 藉由漫畫出版銷售量，作為市場銷售及未來發展判斷指標。
降低投資風險，並產生產業規模效應。日本具有龐大的動漫消費市 場，通過動漫出版物和衍生品對成功品牌的複製和擴張，動漫品牌
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的價值得以重新被發現。
3. 商業模式明確
各環節商業模式明確，都具有良好的現金流支撐業務，產業鏈上不 存在薄弱環節。
4. 永續經營模式，達成效益最大規模化
依靠持續經營，在動漫作品具有較穩定的成功率的基礎上，通過規 模化的生產和運營，保證各個參予製作委員會的企業具有獲得穩定 的收益。