創業導向之因素分析及信度與效度分析

一、因素分析與命名

在進行因素分析前，本論文先針對創業導向之衡量題項分別進行 Bartlett 球形檢定及 KMO 取樣適切性檢定，以判別本論文所回收問卷資 料適合進行因素分析。根據表4.4 之分析結果顯示，KMO 樣本檢定值為 0.761>0.5；且 Bartle 檢定值（χ2=1403.192；df=210；p=0.001）達 p<0.01

表4.4 創業導向衡量題項的 KMO 與 Bartlett 檢定

Kaiser-Meyer-Olkin 取樣適切性量數 0.761 近似卡方分配 1403.192

自由度 210

Barlett 球形檢定

顯著性 0.001

本論文進行利用主成份分析法(principle components)從 21 個創業導 向衡量題項中，以特徵值(eigenvalues)大於 1 作為因素萃取之標準，共萃 取出 4 個具有代表性之創業導向構面因素後，再採用最大變異數法 (varimax)進行轉軸分析，並以因素負荷量大於 0.5 來判定該 21 個創業導 向衡量變數在所萃取之 4 個代表性創業導向構面因素的歸屬，最後再針 對各個構面因素下所隸屬之變數內涵予以命名，分析結果（如表4.5）顯 示本論文所萃取創業導向構面與理論架構相符；至於因素命名過程說明 加下：

(一)因素 EO1：風險承擔性

本因素主要係由「高階決策主管為了獲得可能出現的高利潤市場 機會時,仍會採取高風險的專案投資決策」(E10)、「高階決策主管為了 達成公司的目標,在面臨環境高度不確定性時，仍會採取全面佈局與 大膽行動的決策方案」(E11)、「高階決策主管為了從潛在市場中獲得 高額的利潤,在面臨決策情勢不明確的狀況下，通常會展現大膽及激 進的決策行動」(E12)、「高階決策主管的投資決策行為較傾向高風險 高報酬的類型」(E14)及「高階決策主管通常針對業界尚未使用的新 技術進行先期的投資開發決策」(E15)等 5 項與決策是否能接受較高 之風險之特質有關的變數所構成，故將本因素命名為「風險承擔性」。 (二)因素 EO2：競爭企圖性

本因素主要係由「通常採取主動攻擊而非被動回應的方式，以因 應競爭對手的策略行動」(E17)、「通常比競爭對手更早採用新技術以 獲得先制優勢」(E18)、「挑戰競爭對手時，傾向於採取「毫不留情」

的競爭態勢」(E19)、「通常制定低於市場行情的價格策略進行競爭」

(E20)及「通常採取非傳統性的策略方法，主動挑戰產業內的主要競 爭對手」(E21)等 5 項與組織展現高度競爭企圖之特質有關的變數所 構成，故將本因素命名為「競爭企圖性」。

(三)因素 EO3：創新傾向

本因素主要係由「經常策略性的汰除處於產品生命週期成熟或衰 退階段的產品」(E6)、「非常重視並鼓勵各部門進行產品/服務研發、

技術領先及各種創新活動」(E7)、「投入更多的資源與成本進行新市 場的擴展、新產品的研發及製造產能的擴充」(E8)及「鼓勵員工個人 或專案團隊使用公司資源，試驗個人或團隊所提出的新穎觀點或創 意」(E9)等 4 項與組織積極從事創新活動之特質有關的變數所構成，

故將本因素命名為「創新傾向」。 (四)因素 EO4：員工自主性

本因素主要係由「策略的制定與決策過程中賦予員工高度的參與 權」(E1)、「賦予專案團隊小組高度的決策自主性」(E2)及「員工個人 或專案團隊在執行其所提出的新觀點或創意時，通常賦予處理關鍵事 項決策與作業程序的高度自主性」(E4)等 3 項與充份授與員工決策自 主權之特質有關的變數所構成，故將本因素命名為「員工自主性」。

另外，由於「賦予員工較具彈性的行事規章與作業準則」(E3)、「傾 向於鼓勵員工不斷提出新觀念與創意，而較不鼓勵保守觀點」(E5)「高階 決策主管通常透過大額的財務借貸進行重大專案的投資行動」(E13)及「通 常透過短期利潤的犧牲以換取市場佔有率的提昇」(E16)等 4 個變數的因 素負荷量皆未超過0.5，而不宜併入某特定的創業導向因素構面中，而將 於下一步各項分析中予以刪除。

表4.5 創業導向因素分析與命名結果

因 素 負 荷 量 創業導向衡量變數

EO

1

EO

2

EO

3

EO

4

因素命名

E1: 策略的制定與決策過程中賦予員工高度的

參與權。 0.0925 0.0807 0.1333 0.7868 E2: 賦予專案團隊小組高度的決策自主性。 0.0275 -0.0016 -0.1110 0.8653 E4: 員工個人或專案團隊在執行其所提出的新

觀點或創意時，通常賦予處理關鍵事項決策

與作業程序的高度自主性。 -0.0210 -0.1858 0.2079 0.7643

員工自主性

E6: 經常策略性的汰除處於產品生命週期成熟

或衰退階段的產品。 0.0878 0.0544 0.7513 0.1906 E7: 非常重視並鼓勵各部門進行產品、技術或服

務研發、技術領先及各種創新活動。 0.0447 -0.1170 0.8810 0.1049 E8: 投入更多的資源與成本進行新市場的擴

展、新產品的研發及新製程技術的引進。 -0.0578 -0.0746 0.8777 -0.0106 E9: 鼓勵員工個人或專案團隊使用公司資源，試

驗個人或團隊所提出的新穎觀點或創意。 0.0702 0.0037 0.7796 -0.0929

創新傾向

E10:高階決策主管為了獲得可能出現的高利潤 市場機會時，仍會採取高風險的專案投資決

策。 0.7376 0.0442 0.130 -0.0030

E11:高階決策主管為了達成公司的目標，在面臨 環境高度不確定性時，仍會採取全面佈局與

大膽行動的決策方案。 0.7371 0.2591 -0.0183 -0.0359 E12:高階決策主管為了從潛在市場中獲得高額

的利潤，在面臨決策情勢不明確的狀況下，

通常會展現大膽及激進的決策行動。 0.7341 -0.0954 0.1150 0.0519 E14:高階決策主管的投資決策行為較傾向高風

險高報酬的類型。 0.8682 -0.0486 -0.0072 0.1005 E15:高階決策主管通常針對業界尚未使用的新

技術進行先期的投資開發決策。 0.7825 -0.0004 0.1138 0.0615

風險承擔性

E17:通常採取主動攻擊而非被動回應的方式，以

因應競爭對手的策略行動。 0.1642 0.7204 -0.0386 -0.0226 E18:通常比競爭對手更早採用新技術以獲得先

制優勢。 -0.1610 0.7356 -0.0350 0.0934 E19:挑戰競爭對手時，傾向於採取「毫不留情」

的競爭態勢。 -0.0415 0.7955 -0.1229 -0.0626 E20:通常制定低於市場行情的價格策略進行競

爭。 0.1247 0.8499 -0.2050 -0.0382 E21:通常採取非傳統性的策略方法，主動挑戰產

業內的主要競爭對手。 0.0015 0.7472 0.0736 -0.0656

競爭企圖性

E3: 賦予員工較具彈性的行事規章與作業準則。 -0.4078 0.4302 -0.4591 0.0689 E5: 傾向於鼓勵員工不斷提出新觀念與創意，而

較不鼓勵保守觀點。 -0.3194 0.1123 -0.4158 -0.0432 E13:高階決策主管通常透過大額的財務借貸進

行重大專案的投資行動。 -0.0922 0.3629 0.2111 -0.3651 E16:通常透過短期利潤的犧牲以換取市場佔有

率的提昇。 0.4109 -0.0874 -0.0547 -0.3626

特徵值 4.3762 3.4281 2.5951 2.2347

個別解釋變異量 0.2084 0.1632 0.1236 0.1064

累積解釋變異量 0.2084 0.3716 0.4952 0.6016

二、信度與效度分析

根據表4.6 之實證結果，本論文所萃取創業導向的 4 個構面因素其累 積解釋變異量為58.16%。同時，該 4 個構面因素之 Cronbach’s α 值分別 為0.7758、0.8642、0.8461 及 0.8408；而根據 Guielford【77】、Jones and Janes

【93】及 Nunnally【127】之研究建議，若 α 值高於 0.70，則可視為具有 高信度，若介於0.70~0.35 之間則信度尚可，若低於 0.35 則為低信度，因 此本論文所萃取 4 個創業導向具有高度內部一致性信度。此外，本論文 所萃取創業導向的 4 個構面因素總分數與其所隸屬各項變數分數之相關 係數皆大於0.59，根據 Kerlinger【95】之觀點，已屬具有高收斂效度。

表4.6 創業導向衡量變數之信度與效度檢定結果表

創業導向構面 創業導向衡量變數 與總分之

相關係數 Cronbach’s

α

E1: 策略的制定與決策過程中賦予員工高度的參與權。

0.6017

E2: 賦予專案團隊小組高度的決策自主性。

0.6349 員工自主性

E4: 員工個人或專案團隊在執行其所提出的新觀點或創意

時，通常賦予處理關鍵事項決策與作業程序的高度自 主性。

0.5975 0.7758

E6: 經常策略性的汰除處於產品生命週期成熟或衰退階段

的產品。

0.6493

E7: 非常重視並鼓勵各部門進行產品、技術或服務研發、

技術領先及各種創新活動。

0.8023

E8: 投入更多的資源與成本進行新市場的擴展、新產品的

研發及新製程技術的引進。

0.7679

創新傾向

E9: 鼓勵員工個人或專案團隊使用公司資源，試驗個人或

團隊所提出的新穎觀點或創意。

0.6377

0.8642

E10:高階決策主管為了獲得可能出現的高利潤市場機會

時，仍會採取高風險的專案投資決策。

0.6149

E11:高階決策主管為了達成公司的目標，在面臨環境高度 不確定性時，仍會採取全面佈局與大膽行動的決策方 案。

0.6103

E12:高階決策主管為了從潛在市場中獲得高額的利潤，在 面臨決策情勢不明確的狀況下，通常會展現大膽及激 進的決策行動。

0.6175

E14:高階決策主管的投資決策行為較傾向高風險高報酬的

類型。

0.7745

風險承擔性

E15:高階決策主管通常針對業界尚未使用的新技術進行先

期的投資開發決策。

0.6541

0.8461

E17:通常採取主動攻擊而非被動回應的方式，以因應競爭

對手的策略行動。

0.5951

E18:通常比競爭對手更早採用新技術以獲得先制優勢。

0.5901

E19:挑戰競爭對手時，傾向於採取「毫不留情」的競爭態

勢。

0.6732

E20:通常制定低於市場行情的價格策略進行競爭。

0.7847

競爭企圖性 0.8408

在文檔中 Capabilities: An Empirical Study of the Computer Industry in Taiwan (頁 44-49)