創業導向對製造管理實務的影響分析

就風險承擔性對製造管理實務的影響關係而言，首先，根據表4.16 之實 證結果顯示，風險承擔性對產能規劃投資前瞻性具顯著影響效果（標準化迴 歸係數值 b=0.2527；p 值＝0.0016），達 α<0.01 之顯著水準，支持研究假設

H^1-1-a。顯然地，當資訊產業廠商具備較高的風險承擔性時，在事先進行廠房

投資或產能調整規劃方面也將有較積極之表現。由於風險承擔性高的資訊產 業廠商，意謂著將採取較大膽而激進的競爭決策，往往造成與現有產能規劃 有較大之落差的現象，進而必須在廠房擴增或產能調對方面，事先進行長遠 之規劃與投資，方能予以因應；另一方面也由於具備較高之風險承擔性，而 在決策上較能支持較長期的產能調整或廠房投資方案。

其次，風險承擔性對先進技術投資承諾性具顯著影響效果（標準化迴歸 係數值b=0.3062；p 值＝0.0001），達α<0.05 之顯著水準，支持研究假設 H^1-1-b。 很顯然，當資訊產業廠商對於風險的容忍性愈高時，則對於製造生產設備與 系統的長期投資將愈積極。事實上，由於技術的不斷創新，資訊產業不管在 新產品技術的研發或新製程設備的投資金額皆很高且引進風險亦相對較高，

往往需要較高之風險承擔性才能對先進技術的長期規劃與投資有較積極之承 諾性。

再者，風險承擔性對製造製造員工管理投入性具顯著影響效果（標準化 迴歸係數值b=0.2425；p 值＝0.0025），達α<0.01 之顯著水準，支持研究假設

H^1-1-c。換言之，資訊產業廠商對於風險的容忍程度，將促使製造部門對於員

工管理與教育訓練之投入程度。事實上，當資訊產業廠商具備較高之風險承 擔性時，相對也將提高新管理模式或新技術之引進頻率，進而帶動對員工管 理與教育訓練的需求。

相對地，實證研究顯示風險承擔性對精簡生產實務不具顯著影響效果（標 準化迴歸係數值b=0.1098；p 值＝0.1658），未達 α<0.1 之顯著水準，不支持

研究假設H^1-1-d。換言之，資訊產業廠商的風險承擔性高低並不會直接影響其

在精簡生產實務之推動程度；根據本論文所進行資訊產業實務專家深度訪談 發現，所謂風險承擔性大多展現於對重大市場開拓或投資專案的決策項目，

至於精簡生產實務則偏屬於管理機制之規劃與實施，其主要之風險係屬於較 可控制之內部因素，因此受風險承擔性之影響較不顯著。

而就創新傾向對製造管理實務的影響關係而言，首先，根據表4.16 之實 證結果顯示，創新傾向對先進技術投資承諾性具顯著影響效果（標準化迴歸 係數值b=0.1662；p 值＝0.0355），達α<0.05 之顯著水準，支持研究假設 H^1-2-b。 很顯然，當資訊產業廠商具備創新傾向之創業特質時，即意謂著其策略性目 標將較傾向於投注較多資源於新產品或新技術的引進或是新市場的拓展之 上，因此對其製造部門在先進技術的投資規劃上能得到較多的政策性支持與 資源的挹注。

然而，創新傾向對產能規劃投資前瞻性亦不具顯著影響效果（標準化迴 歸係數值b=0.0638；p 值＝0.4138），未達 α<0.1 之顯著水準，不支持研究假

設H^1-2-a。本論文進一步進行深入探討發現產生此實證結果的原因，可能是台

灣資訊產業大多屬於專業委託代工製造商（original equipment manufacturer, OEM），並且與委託大廠建立長期合作夥伴關係，因此產能的規劃與投資的 主要考量因素往往是受限於委託母廠的需求變動程度，而受創新傾向的影響 性則較小。

同樣地，創新傾向對製造員工管理投入性不具顯著影響效果（標準化迴 歸係數值 b=0.1138；p 值＝0.1527），未達 α<0.1 之顯著水準，不支持研究假

設H^1-2-c。換言之，資訊產業廠商展現較高之創新傾向時，並不會因此帶動其

製造部門對員工管理與教育訓練的投入程度；根據本論文進一步探究發現，

產生此實證結果的原因可能在於，員工的管理與教育訓練往往依不同部門之 特其而有不同之管理機制與訓練課程，資訊產業因創新傾向特質而所展現的 政策支持與教育資源的投入往往著重於研發部門，對於製造部門員工的管理 機制與教育訓練課程則仍著重於製造績效（如品質或生產力）之相關內容，

因此產生資訊產業之創新傾向特質對製造員工管理投入性較不具直接顯著促 進作用。

就競爭企圖性對製造管理實務的影響關係而言，首先，根據表4.16 之實 證結果顯示，競爭企圖性對產能規劃投資前瞻性具顯著影響效果（標準化迴 歸係數值 b=0.2535；p 值＝0.0015），達 α<0.01 之顯著水準，支持研究假設

H^1-3-a。顯然地，當資訊產業廠商對於在市場上的競爭企圖心愈強時，則使廠

入性具顯著影響效果（標準化迴歸係數值b=0.1616；p 值＝0.0422），達α<0.05 之顯著水準，支持研究假設H^1-3-c。很顯然，當資訊產業廠商對於競爭企圖性 愈高時，則其對於製造員工的管理與訓練將愈積極。事實上，當資訊產業廠 商政策展現其高度之競爭企圖心時，重要競爭手段通常為高品質及低價策 略，此時製造部門為了滿足政策目標之達成，將促使製造部門更積極從事製 造員工之管理與訓練教育，以期提昇員工素質與製造能力。

另外，競爭企圖性對精簡生產實務亦具顯著影響效果（標準化迴歸係數 值b=0.2793；p 值＝0.0005），達 α<0.01 之顯著水準，支持研究假設 H^1-3-d。換 言之，當資訊產業對於競爭之企圖性愈高時，快速回應的彈性能力常成為挑 戰競爭對手的重要利器之一，因而促使製造部門加強對精簡生產實務之執行 程度來強化快速回應的能力。

而競爭企圖性對先進技術投資承諾性並不具顯著影響效果（標準化迴歸 係數值b=0.0056；p 值＝0.9430），未達 α<0.1 之顯著水準，不支持研究假設

H^1-3-b。換言之，當資訊產業廠商展現其高度競爭企圖心時，並不會直接影響

製造部門對於先進技術投資的長期規劃的投資承諾性。根據本論文進一步深 入探討發現造成此現象的原因可能是，本論文定義競爭企圖性係著重於廠商 展現對於現存市場的競爭意圖，而較少涉及對於未來市場發展趨勢的分析與 投資規劃；而資訊產業對於先進技術投資的承諾性則通常基於開拓新市場之 策略性目標的需求，著重於強化對未來開拓新市場能力的規劃與投資，因此 產生競爭企圖性對先進技術投資承諾性不具影響顯著性實屬合理現象。

最後，員工自主性對製造管理實務的影響關係而言，首先，根據表 4.16 之實證結果顯示，員工自主性對製造員工管理投入性具有顯著正面影響效果

（標準化迴歸係數值b=0.0.2350；p 值＝0.0037），達 α<0.01 之顯著水準，支 持研究假設H^1-4-a。很顯然，資訊產業廠商授與員工或研發團隊愈高之決策自 主權時，將促使製造部門加強對製造員工各項管理機制及教育訓練的需求與 投入，俾利於提昇員工自主決策的能力。另一方面，員工自主性對精簡生產 實務亦具顯著正面影響效果（標準化迴歸係數值b=0.2248；p 值＝0.0050），

達α<0.01 之顯著水準，支持研究假設 H^1-4-b。換言之，當資訊產業廠商授予員 工或研發團隊愈高之決策自主權時，當製造員工在執行各項精簡生產實務如 品質管理、JIT 及供應商管理時，將更能依據現場實際狀況的需求進行快速 應變措施，而有效將精簡生產實務落實於生產系統之中。