第二章 文獻探討
第三節 創業關鍵成功因素
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第三節 創業關鍵成功因素
一個企業的關鍵成功因素歷代學者研究通常以 Grant(1991)提之資 源基礎理論為基礎,Grant 認為公司獲利來源取決於公司的獨特競爭 優勢,而其基礎則來自於其資源。而後 Brush et al.(1997)亦從資源理 論的觀點來解釋公司的優勢來源,且認為組織是由不同的資源所組 成,各種不同資源有其發展的角色, 歸納出創業所需資源包括以下 幾項重要資本。
1. 人力資本:包括對企業有幫助的人力、管理經驗、管理能力及聲 望等。
2. 社會資本:包括人際往來之間的關係資源等。
3. 實體資本:包括廠房、設備及營運所需之有形資產等。
4. 組織資本:泛指組織關係、組織結構、公司文化、業務能力、組 織內部與外部的非正式關係以及技術創新及商品化能力等。
5. 財務資本:泛指公司營運或成長所需的資金來源等。
後續尚有許多學者依據資源觀點針對新事業提出見解,而 Chatterjee & Wernerfeld(1991)將資源歸納為以下三大類別:
1、 實體資產:指具有產能特徵之資源,如機械設備及廠房等。
2、 無形資產:非以實體存在但具有實質效益的資產,例如品牌、以
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及產品的創新能力等。
3、 財務資產:例如成立企業所需之內、外部的資金及運作等。
另外,Grant(1999)研究指出,組織的競爭優勢是經由產業成功關 鍵因素(Key Factors for Success, KFS)與組織能力形成有效的策略所 創造得來。而王本正與劉上嘉(2006)等研究中也提到,所謂組織的能 力則是由組織的資源發展而來,其中組織資源包含有形、無形資產及 人力資源,其觀念架構如下圖所示。
圖 3 資源、能力與競爭優勢之關連性 資料來源:Grant (1999),王本正 &劉上嘉(2006)
此外,劉上嘉(2006)研究中指出,小規模事業經營所需的五項關鍵 因素包括人力資源、財務資源、資訊與技術、管理能力及事業網路的
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Ed Robert(1991)曾將創業家精神定義為參與新事業的形成、發 展與成長的心境,小至一個新產品、一個新課程、一個營利或非營利 的新事業單位、或甚至一個學校新系所的開創,都是在不確定、有風
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險、資源不足的情境下所成立的,而Stevenson(2000)則將創業家精 神定義為:所追求的機會遠超過目前所能控制的資源。
另外,許凱玲(2006)引用青輔會(2005)的資料提到,對創業者而 言,組織型創業可以是實體店面、無店鋪經營或者為公司型態成立的 創業。實體店面則可分為加盟連鎖與自營,無店鋪經營則可能是直銷 或電子商務等型式,而公司型態則為創業者初期組成小規模公司,常 見於兩人以上合作關係之企業或者是對創立事業有長遠規劃之企業。
另外,若為自僱型創業則以個人工作室為主,創業者多為從事專 門職業或技藝之工作,如文字工作者以及藝術工作者,具有專業素養 又不喜歡受制度拘束。而兼差型創業者則大多微利用下班時間在家兼 差的上班族,多為保守型或過渡到創業階段的創業型態。
圖 4 微型創業之經營型態
資料來源:許凱玲(2006),本研究重製整理
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1. 複製型創業 (Entrepreneurial reproduction):此類型創業的價值創造 程度低,通常無創新,個人的改變很少。多數複製型創業常是專 業人士累積多年經驗後,再開創新公司,多屬自僱型創業。加盟 連鎖可隸屬於此類型創業。
2. 模仿型創業 (Entrepreneurial imitation):此類型創業沒有顯著的價 值創造,創新程度低,但與複製型創業不同之處在於,創業者承 擔較多風險進行創業過程,必須投注較多的專業知識,建構網路 關係等。創業者從事的大多為過去不熟悉的事業,有可能是因為 風潮流行影響而選擇創業領域,如蛋塔或芒果冰等,此類型創業 不確定性較高,學習過程長,犯錯機會成本高。
3. 安定型創業 (Entrepreneurial valorization):此類型創業的創業者,
在自己熟悉的領域從事創新開發,為市場創造新價值,此類型創 業亦十分強調創業者本身所擁有的網絡關係。由於是創業者在專 業領域的創業活動,所以稱為安定型創業。擁有專業技能的SOHO 族或累積足夠經驗而自行創業的中年創業者,隸屬於此類型創業。
4. 冒險型創業 (Entrepreneurial venture):此類型創業屬於開創嶄新事
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1、 來源(sources):指資源來源為影響資源的重要關鍵,它可能來自 可更新資源的漁業、林業、農業中獲得,也可能來自不可更新 資源的原油及礦業中獲得。
2、 基礎建設(infrastructure):指資源的通路暢通與否等相關問題,例 如資源受到政府的管制、交通建設的問題等。
3、 沉入(sinks):泛指資源的運用效率等相關問題,例如污染物及浪 費的產品。
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當重視創業這塊領域,同時也為國內微型創業者不少資助來源。