第五章 研究結論與研究建議
第二節 研究建議
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價格等優勢，而微型企業則須藉由軟實力(知識力、互動性 以及親切力等)賴以生存。
3. 成立相關公會或協會，藉此規範一些制度以及促進合作機 會，對這整個產業的經營有所正面提升效果
4. 藉由政府法規的健全及與國際的接軌，以及國民健康概念的 建立，方能使有機產品微型企業能夠賴以持續成長與茁壯。
第二節 研究建議
本研究最後針對有機產品微型企業以及相關後進研究者提出一 實務上的建議，以利未來相關單位在營運或研究上有一參考之指標。
一、 對有機產業微型企業之建議
1. 由於微型企業在先天條件上包括資金來源、人力資源、相關設備 以及議價能力等都未具優勢，所以微型企業在經營上須藉由經營 者的個人能力、人脈經營及專業能力等軟實力的自我精進，才能 夠在未來有機產業的發展上能夠維持一定的競爭能力。
2. 由於微型企業主要以實體經營模式為主，軟實力十分重要，而將 來為能有效與大型企業做一區隔 ，建議可以未來可持續朝向客製 化的諮詢方式、社區化的經營及加上有形複合式的搭配，以作為
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店鋪的口碑來源，並使微型企業可以不必在很大的資金支援下而 得以區隔於大型連鎖有機店的優勢。
3. 有機產業的微型企業在未來發展上，可尋求同一社區內較有效率 的企業來做產業分工或協助，或在整體產業鏈中尋求值得投入的 區段，例如農業生產階段、配銷運送、零售或後續之健康諮詢服 務等做一整合式分析及投資，從而深入建立己身價值，即以社會 資本的整合角度，彌補微型企業在先天上財務資本不足的劣勢。
4. 由於微型企業本身資源有限，可藉由微型企業本身產品的多元化 及彈性，並藉由策略聯盟或異業合作等來達成雙贏效果。
5. 未來有機產品的推廣上可能透過與非營利機構或社會企業等模式 來進行，也可藉此再教育消費者與其交流的機會。
6. 未來可能透過成立相關公會及協會等來促成政府訂定具正面發展 之法規，提升企業本身的力量以爭取為自己發聲的機會。
二、對後續研究的建議
1. 本研究主要針對國內經營有機產品之微型企業個案做一研究探 討，未來可以針對國內相關連鎖店或大型業者做一綜合比較分 析，以獲得國內有機產品產業之經營與發展態勢。
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2. 本研究主要針對國內微型企業個案做一探討，未來可以針對國外 其他具代表性之有機經營業者發展做一探討以有一更全面性之見 解。
3. 針對有機產品及產業之法規訂定部分，當局如何制定一適宜規範 或認證標準來提升相關業者的競爭力以及與國際有機發展態勢作 一接軌，則為未來可以探討之重要議題。
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中文部分
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1. 林老師自然養生有機素食館：
http://www.h2ocity.com/gold/description.asp?shop_id=6518
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