台廠 F 公司的專利分析方式

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所以，F 公司以一條龍的串聯方式，除了將本身的專利財產 權透過完整的布局站穩在其專業領域中，同時善用子公司 MiiCs 的優勢將觸手對外延伸並將其專利商品化，研發的同時，也增加 自身的專利籌碼並布局未來的收益。

第三節 台廠 F 公司的專利分析方式

F 公司的專利布局，不僅量夠，而且申請項目在事前已經 過縝密布局，形成一個專利地雷網，F 公司在連接器累積的七千 多個專利，有效阻擋潛在競爭對手進入市場。F 公司在連接器領 域的綿密專利，已經形成阻擋對手的銅牆鐵壁。放眼國內電子 業，能與半導體產業在專利榜上爭排名的，竟然只有連接器產 業。外界眼中，一個價格不到二美元的連接器，怎麼拿來和半導 體晶圓相比 ? 不過事實上，連接器產品倚賴專利之重，可說是 成也專利權，敗也專利權，對於一路挨告長大的 F 公司，尤其 感受深刻。

透過與 Google 的這項交易，F 公司也藉此宣示在穿戴式行 動裝置軟硬體研發技術的成果。如今在智能領域，全球各大廠家

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都對 F 公司的代工信賴有加，並有多方合作。專利的運用、儲存 或處理，企業都應當有適當的管理，否則庫存太久，不但會壞掉，

還需要付出不少的「倉租費」，也就是專利維持費 (Maintenance Fee) 。專利如同「商品」，如果企業用不到，就等同企業的「庫 存」，如此沉重的負擔，也是企業的一大問題所在。下圖五為有 效的專利投資組合 (Patent Portfolio)之分析流程:

圖五:專利投資組合分析流程 資料來源: TechInsights

由 第 一 階 段 針 對 專 利 家 族 的 整 理 ， 以 及 其 投 資 回 報 RoI(Return of Investment) 跟所需花費的專利維護費用分析，在第 二階段的去蕪存菁中，經過評估與分類將部分需廢止的專利扣除 後，再依其標的物主題(Subject Matter)歸類。第三階段為精簡的

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過程，在此一階段多數公司深怕不願意將辛苦產出的專利廢止掉 後，反而造成沉重的專利維護負擔，一旦其投資組合有適當的取 捨後，即能將之成為資產化的工具。F 公司內部有上百人的智財 部門，透由分工及精簡，先將內部所有之專利作類別上的分類 (Taxonomy), 再針對分類後之專利對應相關應用的產品領域，才 能妥善將其專利武器分批以商品的銷售方式對外販售，在不影響 自身產品的製造與銷售的同時，更能帶進收益!

除了販售給 Google 的專利外，F 公司在電動車領域，布局 亦規劃非常清楚，鎖定核心關鍵零配件，建造汽車平台，不做整 車，積極打造車聯網汽車平台，整合網際網路、雲端物聯網、關 鍵零配件與智慧電網。 其「智財權管理」亦是 F 公司內部七大 鐵則中之ㄧ。

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