第二章 專利戰略的分析 (ANALYZE)
第二節 台廠 F 公司的專利布局背景
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競爭者的控訴，如果能將專利的武器發揮到最大的價值，台灣 的廠商不需要再受困於茅三道四的產品微利，應效法北美或是 日本等成熟的專利市場，懂得以建全的專利布局將專利規劃成 有效的利器並成為帶進企業收益的產品。
第二節 台廠 F 公司的專利布局背景
F 公司每年之專利申請名列全球前十大，更是台灣企業中專 利持有數量最多的企業。F 公司甚至在近年已經名列美國前 4 大 擁有製造和組裝用途機器人專利的企業。除了以其名下所申請得 專利外，2012 年更以近 100 億日圓（約 40 億台幣），向日本 NEC 公司購買與 LCD 面板段落式觸控技術的專利。
此批購入技術能自動判讀觸控文字及斷落的 3D 相關技 術，以雲端為未來物聯網(IoT)的基礎，以及該公司所積極開發 等 虛 擬 實 境 及 擴 增 實 境 技 術 V R & A R ( V i r t u a l R e a l i t y &
Augmented Reality)的眼球計畫發展方向結合，也開啟台日科技 業專利策略合作活動的一大步。此筆規模不小之專利智財交 易，主要由於 F 公司在全球顯示器領域上，主要的競爭對手如東
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芝，三菱以及船井等公司所提供的產品，與 F 公司長期經營顯 示器面板的領域有市場上的重疊，為取得市場以及技術上的領 先，透由旗下負責專利資產化與全球授權公司 Gold Charm Ltd.
公司，於 2012 年 9 月 28 取得 NEC 面板相關專利，而該筆購入 的專利組合能廣泛用於搭載液晶顯示器的各種電視、螢幕、筆 記型電腦、平板電腦、手機等裝置。
麥克思智慧資本公司(MiiCs＆Partners, America, Inc.) 係 F 公司旗下專利交易公司，從 MiiCs 提出訴狀主張，F 公司 2012 為收購 Sharp 設備廠而對外收購一批 NEC 相關面板專利組合，
欲藉由開放式創新提升自身專利能量。爾後，發現東芝、三 菱、船井等面板廠生產產品侵犯 NEC 收購而來的專利權，因而 提告。
估計此舉以高昂的投資金額，購入 NEC 相關面板專利組合 之決定前，F 公司內部已做過有關競爭對手產品之對應，同時對 其專利內容的有效性以及專利的相關使用證明，都已做過完整 的評估以及規畫。
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由以下表一可得知其專利收購後所對應上述三家公司之 專利號。
表一: F 公司旗下子公司控告對象
資料來源:科技政策研究與資訊中心，科技產業資訊室整理 2014/06
從下圖三 F 公司開放式的專利地圖可得知，F 公司的專利 布局是以策略性的計畫取得相關專利的部屬以及使用。
圖三: F 公司開放式專利地圖
資料來源: 科技政策研究與資訊中心, 科技產業資訊室整理 2014/06
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蘋果 iPad、iPhone、亞馬遜 Kindle、索尼的 PlayStation 4、微軟 Xbox One 和任天堂 Wii U 等，目前取得全球專利近 7 萬件，專 利數量雖大，若不妥善運用則將對企業而言是極大負擔，如何將 專利無形財產變現是一項當前大課題。2014 年股東會中，F 公司並宣布將積極布局雲端計算、移動 終端、物聯網(IoT)、大數據(Big Data)、八大智能生活、智慧工作 網路等領域，切入「互聯網+」產業鏈，掌握「工業 4.0」1發展新
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計已達 5.93 萬件，核准數量也超過 2.6 萬件。在臺灣，F 公司連 續六年是專利申請量以及獲准量的雙料冠軍，2014 更在美國專 利獲准排名為全球第 19 名，並勝過排名 23 名的台積電。
圖四為 F 公司專利布局的技術分類圖， 雖然在數量上達到 一定成果，卻不被外界認為具有重要性；該公司執行長感嘆，臺 灣很多小股東及投資者都不認為這個有價值，認為土地等才有價 值。不過，將來是知識經濟時代，專利就是資產， 像是英特爾 (Intel)、微軟(Microsoft)、豐田(Toyota)都佈局專利，甚至連 Google 在搜索引擎上也有很多專利。F 公司持續開發新技術，並擁有龐 大的專利組合，以專利為例，目前 F 公司已在全世界申請累積數 據量超過 12.84 萬件，F 集團長期經營專利佈局，如今專利資產
「活化」開始收穫果實。
F 公司全球專利布局之技術分布，有其獨特之處，尤其針對 未來新興的應用領域如數位認證、影像壓縮及機器人技術皆已布 局，有關其相關技術領域之分配，可由下列圖四之技術領域分配 中一探究竟。
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圖四: F 公司專利布局技術分布圖 資料來源: F 公司
一直以來，北美國際大廠的專利布局或是專利產出，都比其 他地區更為成熟，更甚至有美國公司從亞洲代工廠手中購買專利。
然而 Google 從 F 公司收購專利並非第一次，2013 年八月，Google 就收購了 F 公司的虛擬現實技術專利，這些專利與頭戴式顯示設 備有關，通過這些專利技術，虛擬圖像可以被疊加到真實視覺中。
這些專利通常用於航空及戰術、地面顯示、工程和科學設計應用、
遊戲、視頻設備、培訓和模擬工具等方面。與收購相應，F 公司 已經在美國加州建廠，用於生產 Google 智能眼鏡產品。2014 年 五月 F 公司再度宣佈，已將旗下多項通信技術專利出售給了 Google。此批專利包括與通訊相關技術的專利，雙方對於此交易
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金額及細項並沒有對外公開。F 集團也已委派麥克思智慧資本公 司進行智財規劃及專利商品化管理方面的專業協助。
麥克思智慧資本股份有限公司(MiiCs & Partners)，其營運核 心為推動開放式創新，並協助智權持有人進行系統性設計、開發 與管理智權計劃及組合，包括打包出售、授權、收購等。MiiCs 成員由來自工程領域、專利申請以及授權領域之專家組成，對於 消費電子、計算機和電信技術等科技業具有廣泛積累。目前，F 公司將部份智權的規劃及管理交由 MiiCs 來執行。
這家智慧財產權運營的企業在第一次出售專利給 F 公司時，
扮演了重要角色。業界宣稱，MiiCs & Partners 為 F 公司分出去 的子公司，是 F 集團未來轉型的重要佈局。F 公司多年來耕耘技 術研發工作並將成果轉換為深具價值的智慧財產，近期該公司執 行長並提及：F 公司必須將龐大的專利資產「活化」，F 集團未來 將持續強化研發的深度與廣度，並在智慧財產權領域，提升對集 團運作的整體效益。F 公司執行長認為，這幾年尤其在不景氣衝 擊後會讓產業有結構性改變，而研發、申請專利、商品化需要五 到十年的時間，現在布局研發就是 F 公司的前途。
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所以，F 公司以一條龍的串聯方式，除了將本身的專利財產 權透過完整的布局站穩在其專業領域中，同時善用子公司 MiiCs 的優勢將觸手對外延伸並將其專利商品化，研發的同時，也增加 自身的專利籌碼並布局未來的收益。