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第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
台灣的電子業在全球電子產品的產值上占了舉足輕重的地 位， 從過去的代工製造，到逐漸轉型為「整合元件製造公司」， 也就是指從設計、製造、封裝測試到銷售自有品牌的集成電路 (IC- Integrated Circuit) 都一手包辦的半導體垂直整合型公司或 是品牌公司，在在顯示了台灣獨有的產業供應鏈以及電子製造能 力的優勢，在其生產及開發產品的同時，積累了相關的產品製造 以及開發的相關專利，更是企業間賴以長期經營的命脈。
近幾年，由於半導體產業的競爭以及手機市場逐漸飽和的多 重因素下，電子業也來到了一個關鍵時期，我們可以看到的是，
日本電子大廠，在生產產品的獲利逐漸下修的同時，尋求另一項 為企業開源的生財工具-專利交易。
過去的幾年間，日本松下電子等相關國際大廠皆面臨裁員的 危機，卻因為成功的專利交易模式，帶進企業內部比生產產品所 獲得的更大收益，專利不再只是企業內部束之高閣且耗費不貲的
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成本，而是企業對外尋求授權或是交易過程中最具有利潤的無形 資產。此論文的研究動機主要是期望在目前台灣日趨式微的電子 產業背景下，期望能以業界的成功案例，提供一個新的思考方向。
第二節 研究目的與架構
鑒於北美及日本地區過去成功的專利運營模式，此研究目的 在探討台灣電子產業，如何將現有專利經由階段性的方案，做出 最有效率的評估與利用，並透過已成功的案例模式，引導國內廠 商能更積極將本身的專利投資組合 (Portfolio)效能最大化。
除了透由企業內部研發單位或專利申請者主觀的判斷外，經 由客觀的比對及驗證，確認相關專利在特定產品的使用證據，更 能具體的強化其專利價值，在針對投資組合訂價的階段中，如何 能給予具體的價格建議及評估，主導最後專利交易的成功機率。
在專利交易中，如何能在賣方的理想賣價以及買方願付的心 理價位中取得平衡點，亦為本論文的主要探討問題,此論文將針 對目前專利交易市場所通行的幾種交易模式進行探討，同時並以 國內某企業之成交案例做進一步的分析。
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第三節 研究步驟與流程
此 論 文 的 研 究 流 程 ( 見 圖 一 ) ， 以 專 利 的 生 命 週 期 (IP Lifecycle) 中 的 第 一 、 二 階 段 做 為 依 據 外 (IP Analyze & IP Strategize)，並針對目前專利市場中持有投資組合的專利持有者 分析，熟悉其相關專利的獲得方式以及相關經營模式，再歸納出 幾種特定的銷售模式。後以資料庫中的產品解析報告，提供特定 專利在特定產品上的使用證明 EoU- Evidence of Use，其步驟從 專利買賣的概念與模式，專利買賣的策略及運作機制，再以國內 知名廠商的成交案例說明其實務經驗為結論。
圖一：研究流程 資料來源: TechInsights
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