台灣產業協力聚落的特質–新莊、中和與三重埔… 21

親戚朋友。所以當一位企業主創業成功，業務成長需要協力供應廠商 園區（SBIP）建立，PC 產業興起，此種現象仍是非常明顯。幾乎所有 半導體產業均在 SBIP，早期 PC 與其周邊硬體產業也均集中在 SBIP。

的彈性、快速、靈活的產業優勢，使得台灣 IT 產業在全球產業供應鏈 中佔了絕對重要的地位。依據九十二年度中小企業白皮書的統計資料 顯示，國內的中小企業在企業家數、就業人數上皆高於大企業。九十 一年度中小企業家數共有 110 萬餘家，佔全體企業之 97.72%；就業人 數共 736 萬人，佔全國就業人數之 77.87%；銷售總額為 7 兆 4,952 億 元，佔全國總銷售額的 29.51%。在對外貿易上，其直接出口值（約 1 兆 3 仟 5 佰億元）的比重，並維持在二成左右。

4.3 台灣資訊廠商外移擴廠與協力廠商體系的建置模式

經過十幾年經營，台灣的硬體資訊產業已在台灣建置相當完整而 通達的周邊協力網路。沿著北台灣西海岸自基隆汐止，淡水至竹南，

苗栗，一個個群聚聚落早已形成，也各自形成其供應體系。彼此之間 雖有重疊與衝突，但競與合之間的默契與遊戲規則均已默然成文，故 提供了台灣的資訊系統組裝（S.I.）產業在全球最具競爭優勢－成本、

彈性、快速反應、服務、製造工程技術－的協力網路系統。也將台灣 的主機板、筆記型電腦、個人電腦及週邊設備等產業推上世界舞台的 主角地位。然而，隨著全球化的呼聲愈高，中國市場的開放，企業擴 展成長的需要，與主要大客戶的要求，台灣的資訊產業企業必須進行 向外擴展，海外設廠，尤其在中國大陸地區的設廠需求日熾。然而大 軍未動糧草先行，首先面臨的挑戰即為其資材供應鏈應如何建置，而 能持續維持甚至強化其原有競爭優勢。

因前文所提及之台灣企業的家族與聚落觀，幾乎所有外移或向外 擴廠的台灣企業，其資材供應仍有絕大多數的比例以台商伙伴為主。

一般而言，其建置模式有兩種：一為自備糧草補給，領導企業邀請並 說服主要協力供應商一併外移設廠，而以相互投資或保障訂單，提供 廠地等優勢條件，將整個資材供應鏈一體外移，其合作對象與供應鏈 條件均延續伸展。此類模式以 NB 產業而言，有宏碁（現緯創資通）

1997 年南進蘇比克灣設廠；神達西進廣東順德設廠；廣達 2001 年赴上 海松江成立 Q-BOX;華宇設立吳江 Arima 園區等。另一類則為就地征糧 -開發已赴該地設廠之上游產業供應商，另形成新的供應聚落，其合作 對象有些與在台者相同，但可能因股東組成已不相同，因此供應條件

大部分均和在台時有所不同。此類模式在 NB 產業有仁寶-蘇州昆山設 廠；英業達-上海設廠；大眾-蘇州設廠；華碩-蘇州設廠;志合-蘇州設廠 等。隨著台灣電子、家電、資訊產業中國設廠的趨勢需求，此三產業 之協力供應聚落早已悄然於華南（東莞、深圳）、華東（蘇州、昆山）

成形，此點也為後來西進的下游產業提供了較佳的便利條件與競爭優 勢機會。【圖 5】

中國大陸 PC 廠商生產基地佈局

【圖 5】 2003 年中國大陸 PC 廠商生產基地佈局 資料來源：資策會 MIC：2003 年 12 月