1.1 研究背景與動機
台灣的產業由於具有中華人民勤奮努力的血脈基因，再加上島國 經濟注重對外鏈結，高度競爭的特性，一直擁有著和世界經濟環境高 度互動的彈性與不斷面對克服挑戰的韌性。由早期日據、光復初期的 農產業到五、六Ο年代的成衣、製鞋，七Ο年代的石化、電子加工、
家電均和美、日等大經濟體有著強而緊密的互動關係。而到了八Ο年 代的電腦資訊產業、九Ο年代的半導體產業，更因屬於快速變遷且非 連續性變化的 IT 產業，更需要形成一強而緊密結合的供應鏈以為應 對。而台灣的產業模式也自早期的家庭代工組裝開始發展，到加工出 口區裝配線方式代工、再到八Ο年代新竹科學園區的設立而形成專業 委託代工(OEM)，甚至到委託設計代工-通路貼牌生產(ODM)、自我品 牌開發生產(OBM)的模式。此外，規模也自一地一廠擴展到全球佈局 多基地生產、全球端末組配交貨的全球運籌供貨的模式。產業發展至 此已形成為各品牌集團間供應鏈對應供應鏈的市場反應能力及優劣的 競爭。至今已成為全世界資訊硬體產品主要系統組裝的製造廠商（詳 圖 1）。其中許多產品佔全球產量一半以上，甚至超過九成。而適逢此 時，八Ο年代後期蘇聯共產集團瓦解，冷戰結束。中國大陸也被迫對 外開放，同時對其政經制度做了修正，此一短瞬間對整個西方產業提 供了廣大市場，以及豐富的生產資源，以致於全球企業蜂擁而入中國 經商或設廠。而居於全球 IT 產業中舉足輕重之供應地位之台灣產業，
也不得不於因應客戶與市場要求和強化深耕自我競爭能力的雙重誘因 下進入中國大陸設廠生產。同時隨著「全球化」趨勢的日趨熾盛與新 中國興起成為全球經濟運作中最重要的一個因素，因此台商全球化佈 局與兩岸產業分工愈形重要（詳表 1）。並且電子資訊產業關聯度高、
策略地位重要，對台灣產業分工佈局與產業升級互動，極具經濟影響 力。過去台商賴以快速成長並攫取到全球競爭優勢的供應鏈體系，具 彈性、能迅速因應市場變化靈活切換，以及低成本之設計製造優勢，
此時被迫需加以移轉、重組與整合，以期望能在更大的生產製造基地-中國，發揮更具經濟規模的產量與迅速彈性的整合優勢。
我國主要資訊電子產業全球佔有率分析
圖 1 我國主要資訊電子產業全球佔有率分析 資料來源：資策會 MIC
表 1 我國資訊硬體產品在中國大陸的生產比重
2000 2001 2002 2003(F)
筆記型電腦 6.7% (0%) 11.5% (52%) 35.0%(30.0%) 79.0%(73.3%) 桌上型電腦 84.0% (45%) 86.0%(48.0%) 89.45(55.3%) 94.0%(58.5%) 主機板 48.0% (45%) 55.1%(52.8%) 61.2%(60.4%) 68.6%(65.2%) 伺服器 45.0% (9%) 49.0%(16.0%) 54.8%(19.2%) 59.6%(21.3%) LCD 監視器 3.0% (1%) 32.8%(28.4%) 78.3%(69.5%) 91.3%(89.4%) CDT 監視器 92.0% (58%) 97.9%(66.3%) 96.8%(71.2%) 97.2%(75.3%) 光碟機 86.0% (78%) 93.9%(91.2%) 95.0%(93.1%) 96.0%(94.2%) 數位相機 58% (44%) 60.0%(54.0%) 63.9%(55.9%) 69.7%(61.0%) 註：括號內為中國大陸生產比例
資料來源：資策會 MIC(2003/1)及本研究整理
然而，當中國大陸迅速崛起成為全世界的製造工廠時，台商無論 是為了積極爭取成長的市場機會，主動的進入中國大陸設廠佈局；抑 或消極的因應客戶需求，以保有低成本的競爭優勢，許多台商被動地 進入中國大陸設廠生產。在此移轉過程中，許多台商所面臨的問題與 挑戰，往往超乎預期，或多或少均面臨一些原本在台灣經營不曾遭遇 的問題與困難。其中除了投資經營與內部控管上的問題外，尤其在資 訊科技消費品的 OEM/ODM 生產製造代工已進入所謂的「微利時代」，
企業的全球運籌管理能力已成為競爭成敗的重要關鍵。台商在整個供 應鏈的移轉、重組與整合更面臨著極大的挑戰。因此，本研究將探討 當台商西進中國大陸設廠時，如何規劃並進行供應鏈的移轉與重整，
所採行的策略為何？進行的過程中又面臨哪些問題與困難？最後如何 因應？學生多年在採購資材體系的實務經驗與逾十年在台灣、中國兩 地奔波穿梭的觀念所得，更有著許多在資訊電腦產業的先輩同儕分享 的經驗心得，因此本研究擬以個案 A 公司的移轉經驗做深入探討，期 望能拋磚引玉帶領出同業先進的寶貴經驗與心得建議，而能對剛開始 邁入全球化經營的台灣產業有所助益與貢獻。
1.2 研究目的
本研究之研究目的包括下列三點：
1. 筆記型電腦產業台商西進策略的機會與挑戰。
2. 供應鏈資材體系移轉的選擇與優劣勢比較。
3. 筆記型電腦產業之西進策略及未來走向，提出策略建議，以符 合產業發展需求。
1.3 研究範圍
主要研究之研究範圍如下（表 2）：
表 2 本研究之研究範圍 界定構面 本研究範圍
1.理論基礎 本研究乃經由深入訪談台灣相關電子資訊產業之 高階經理人員，以瞭解產業西進中國大陸所遭逢之 問題與挑戰，從而建立本研究的基礎資料。
2.研究類型 文獻探討，個案研究，以深入訪談來進行探索性研 究。
3.探討重點 產業西進策略之譏會與挑戰。
4.實證範圍 筆記型電腦產業。
5.資料來源 深入訪談，個案公司檔案文件，刊物，文獻等相關 次級資料。
1.4 研究方法
本研究為一探索性研究，目的在瞭解目前筆記型電腦產業在西進 中國大陸過程中，供應鏈移轉所面臨之機會與挑戰。本研究之研究方 法以定性為主，主要以個案深入研究，並蒐集相關的文獻、資料的判 讀與專家意見之彙整。
本研究的研究步驟主要可分為四大階段，首先收集大量的次級資 料及文獻，從中了解研究主題的背景。接著針對相關文獻中各項定性、
和定量的資料加以分析整理，建立本研究的研究架構。依據此研究架 構，進行產業發展分析、產業供應鏈移轉的方案選擇，與產業供應鏈 移轉過程中所面臨的困難與挑戰。最後將各項分析的資料並進行競爭 策略分析，找出應發展之具體可行的政策工具，得出最後結論並提出 本研究的建議。
1.5 研究步驟
蒐集相關文獻與研究報告
確定研究架構與研究目的
資料範圍與蒐集 實證個案企業
（筆記型電腦產業專家訪談）
進行產業及市場分 析與探討
訪談樣本與資料收集 訪談設計調查
資料比較、分析、歸納 研究主題與內容進一步釐清
結論與建議
圖 2 本研究之研究步驟
1.6 研究限制
雖然本研究在研究過程中以嚴謹的態度來處理分析所獲得的資 料，但囿於時間之有限，本研究仍有若干限制，往後宜加以克服，期 使本研究的內容與結果能更加縝密。
主要的研究限制有下列幾點：
1. 管理學域上對「供應鏈移轉模式」的研究甚少，且僅止於探索 性層次，並未發現有完整的理論模式可以依循。
2. 本研究所要蒐集的資料涵蓋層面廣，蒐集過程中不免有所遺 漏，使本研究之結論或有偏頗。
3. 限於時間，本研究未能一一針對已西進中國大陸之台商與外商 做訪談或問卷調查，期望在未來能有更全面性與更深入的調 查，將能提供台商，甚至政府有關當局訂定策略時更有效的參 考資訊。