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因子驗證方法與結果

在文檔中 中 華 大 學 (頁 119-148)

如何選擇因子並繪製成因果環路圖確實不容易。由災變搶救時人員行 為影響特性要因圖來看,對於有些因子屬於非關鍵因子,對系統的影響 可能較小,但有些因子可能對系統造成重大之影響,則屬於關鍵因子,

但到底該如何區分關鍵或非關鍵因子,經回顧系統思考相關文獻發現,

目前並沒有具體的參考做法,大多是製模者的主觀認定。

因此,為盡量避免所選擇之因子是憑空猜測,本研究所引用之影響 因子以能夠降低主觀性提高客觀性,研究方法除以文獻分析法外、再以 專家問卷調查法為主要研究方式進行研究分析,以獲得重要影響因子。

並依循系統動力學模式建立各系統影響因子之成對關係,最後綜合整合 得營造業緊急災變時搶救行為影響因子之因果邏輯圖。

6-1 因子驗證方法說明

營建業災變時影響搶救災行為之重要因子,若以直覺的認知會認為 許許多多的因子都是可能的,但由前面各章之研究發現,影響台灣營造 業的可能重要因子,係由現場環境、心理因素、組織文化、應變能力……

等好幾個層面所組成,為確保研究成果嚴整性及真實性實在須仰賴有效 的方法加以驗證,而如DONALD R.COOPER & C.WILLIAM EMORY(1996)所 述對於研究複雜的互動過程之主題,適合以專家問卷調查進行,故本研 究之驗證方式希望借助專家、學者之客觀立場,藉由專家、學者之學識、

經驗來幫助我們驗證所研究之結果。

專家問卷調查是一種專家判斷法,是一種團體意見徵詢方法,透過 專家們的意見表示,以問卷的方式取得其對問題之瞭解與共識,這個方

法基於下列幾個假設:

(一)團體判斷優於個人判斷。

(二)匿名的作業方式可使參與者的答案更為理性。

(三)運用專家學者的專業知識判斷或預測事件發展趨勢是合理的處理 方式。

(四)一群專家學者間所集聚的有效資訊,要比任何其他人員所提供之 寶貴資訊來得正確。

此方法之應用必須把握下列各事項:

(一)明確標示所論主題與方法之使用:

使參與者瞭解所參與之主題、本方法應用之目的及其角色之 扮演。

(二)慎選參與者:

由於專家問卷調查之應用需仰賴專家之判斷與直覺甚重,故 慎選參與者為此法是否應用得當的關鍵。除考慮其專業素養外其 對相關問題之諳熟度、經驗及對相關事項判斷之可靠性、精確性 與一致性皆需列入考慮。

(三)嚴謹設計與處理問卷:

參與者以匿名方式參加,避免面對面討論之爭辯或權威人士 影響之負面作用,使參與者從容與理性地回答。另需謹慎設計問 卷與統計、分析調查結果,務使專家之專業判斷符合專業資訊之 目的,供作建構議題之依據。

依照上述說明,此研究方法之操作流程如圖6-1。

圖6-1 專家問卷調查作業流程圖

6-2 問卷設計與調查

6-2-1問卷設計

本研究以文獻回顧及系統思考方式初步建構營建業災變時影響搶救 災行為之因子項目,篩選經驗豐富之專業人士與學者參與本研究之問卷 調查,透過反覆問卷調查,確認各風險因子之影響程度及重要性。本研 究問卷之設計過程共分以下三個階段:

(一)第一階段

第一階段進行問卷設計,本研究以文獻回顧及系統思考方式初步建 構營建業災變時影響搶救災行為之因子項目,初步列出14個影響因子。

本研究首先將可能之影響因子都納入問卷的問項中,成為問卷縱向之架 構。並將各項目因子,適度修飾使之較貼切、白話、生活化,方便專家 填寫時,能即刻清楚問題核心所在。設計問題如下:

表6-1 問卷項目設計表

主項目 設計子問題

災變計畫 缺乏應變處理程序

教育訓練 是否接受過相關教育訓練;有處理過的類似經驗 教育訓練成效 所學與實際情況不同

專業能力 搶救、急救技能;搶救知識;臨時應變能力 組織文化 其他協助人員的態度;大家袖手旁觀不肯幫忙 壓力 個人心理壓力;上層、同袍施加壓力

心理因素 勇氣;害怕、膽怯、緊張、沒信心;同理心 環境風險 環境或狀況不安全

救災行為之法律保障 怕惹上法律問題 行政支援 缺乏醫療與行政支援

人力物資裝備 個人防護設備不足;搶災、救護器材不足;人力 不足

業主安全重視 業主對安全的關注或冷漠 交情 與傷者的交往程度;友誼關係

價值觀 獎勵(成就感、表揚、金錢);處罰

(二)第二階段

第二階段以設計出來的問題,進行試測。此一方式除可避免某單一 議題影響專家之意見及判斷,也可避免問題本身無法切重要點,造成專 家解讀錯誤。本次試測採半開放式問卷,專家可針對問題適切性進行勾 選,並提出建議,最後以一開放式問題請研究對象敘述是否有任何與主 題有關但本問卷未提到的影響因子,力求本問卷收集到更完整資料。本 次試測問卷,共計發16份,回收9份,回收率為56%,試測回收情形如下:

表6-2 問卷試測回收情形統計

抽樣樣本 發放份數 回收份數

資深勞工 4 2

安全衛生管理人員 4 2 工地主任、現場監工 4 2

營造廠工程師 4 3

合計 16 9

(三)第三階段

第三階段問題修正。根據專家提供之意見,本研究初擬之「營建業 災變時影響搶救災行為之因子」作以下修正:

1. 主項目修正:

(1)將「交情」納入「價值觀」次項目中。專家認為交情代表他人對 個人的重要性或意義,也是依據喜好不同而行動的價值信念,應 將之併入。

(2)將「教育訓練成效」納入「教育訓練」次項目中。專家認為,第 一時間,難以馬上分辨出「教育訓練」與「教育訓練成效」主項 目上之差異。且教育訓練項目,應合併考量訓練成效。

(3)將「業主安全重視」納入「組織文化」次項目中。專家認為,專

「業主安全重視」大多會表現在規定、措施或事物,若定義在精 神面屬於一種信念,將之併入較為恰當。

2. 設計子問題修正:

(1)專家認為將「與傷者的交往程度」、「友誼關係」修正為「與傷 者的交情」;以及「同理心態」修正為「對傷者的愛心」,文字 較為通順,且較切合主題。

(2)「獎勵(成就感、表揚、金錢)」與「處罰」為相同事件的一體 兩面,擇一選用。修正後去除「處罰」子問題。

(3)「缺乏應變處理程序」提議有誤導判斷之虞,修正為「有事先計 畫、演練過」。

將問題修正後,準備編制研究問卷內容。首先將依據前章整理營建 緊急災變時影響搶救行為之可能因子,而設計之對應子問題都納入問卷 的問項中,成為問卷縱向之架構。而另外以「是否影響營建緊急災變時 人員搶救行為」及「對營建緊急災變時人員搶救行為影響程度」為問卷 橫向架構之內容。藉此請專家以每一因子涉及影響營建緊急災變時人員 搶救行為之程度為考量,自「是否影響營建緊急災變時人員搶救行為」

欄評選出有影響之因子,分為「極認同」、「認同」、「普通」、「不 認同」、「極不認同」五個評點。再從次欄中「對營建緊急災變時人員 搶救行為影響程度」內評選出各項因子對營建緊急災變時人員搶救行為 影響程度「極影響」、「影響」、「普通」、「不影響」、「極不影響」。

由此兩欄共同組成之效果來分析,請研究對象依據其觀點,在其對應的

□內,依序進行勾選ν,以玆檢核專家對各項因子是否成為重要之影響 因子。表 6-3 即依上述構想所設計之專家問卷。

表6-3專家問卷架構範例

是否影響搶救進行 影響程度

影響因子

影響因子

環境不安全 □ □ □ □ □ 環境不安全 □ □ □ □ □ 有先計畫、演練過 □ □ □ □ □ 有先計畫、演練過 □ □ □ □ □ 人力不足 □ □ □ □ □ 人力不足 □ □ □ □ □ 群眾袖手旁觀不肯

幫忙 □ □ □ □ □ 群 眾 袖 手 旁 觀 不 肯

幫忙 □ □ □ □ □

6-2-2 問卷調查

本研究調查重點在於建立營建緊急災變時人員搶救行為重要影響因 子上,故在問卷的調查方式是採親自個別遞送及郵寄之方式辦理,以利 進行專業人士及學者之訪談。此外,在選擇回答問卷之方式是採用固定 樣本連續調查,且選擇之問卷對象為同性質之專業人士及學者,故無須 百人參加。

6-2-3 專家遴選

為使本研究所獲得之營建災變時人員搶救行為影響因子更具信度及 效度,因此本研究將以在相關領域工作具獨有豐富經驗之產業專業人士 進行問卷研究,以不同立場之專家組成決策群體,並期望藉由囊括各層 面、立場、專長人員之問卷調查,使獲得的結果更具週延性與客觀性。

而因研究時間所限,在專家學者之構想上擬採用工作經驗達十年以上為 目標。研請協助研究之專家學者行業別,如表6-4。

表6-4 問卷專家名單 抽樣樣本 備註 現場監工

營造廠工程師 安全衛生管理人員 工地主任

監造工程師 資深勞工

十年以上實 務工作經驗

6-3 資料處理與分析方法

問卷回收後,先篩選出無效問卷,再進行編碼、採用EXCEL2003套裝 軟體登錄輸入電腦等作業,後以描述性統計先進行資料分析,確定資料 無誤後,即依研究需要以SPSS 中文版8.0 套裝軟體整合所有資料檔,進 行統計分析處理,共得有效問卷24份。再依據研究目的、研究架構與變 項特性進行統計分析。統計方式包括:

(一)描述性統計:

研究對象之基本資料包括受訪者之「性別」、「年齡」、「工作年 資」、「職別」、「職稱」、「重大職災處理經驗」等六項。本研究所 調查之人員資料統整於下(表6-5)。

表 6-5 專家問卷受訪者統計表

性別 年齡 工作年資 職別 職稱 重大職災處理 經驗 P1 50 以上 26 營造廠 安衛主任 11 次以上 P2 41-50 18 土木 安衛管理員 6-10 次 P3 31-40

11

勞檢所檢查員 1-5 次 P4 31-40

12

土木 工地監造人員 未曾遇過 P5 31-40

14

土木 安衛課長 1-5 次 P6 41-50

29

土木 安全工程師 6-10 次 P7 31-40

13

營建 監造工程師 6-10 次 P8 31-40

17

營建 工程師 6-10 次 P9 31-40 16 土木 工程師 未曾遇過 P10 41-50 28 土木 工地主任 11 次以上 P11 31-40 16 營建 安 人員 1-5 次 P12 41-50

18

土木 監造工程師 1-5 次 P13 26-30

10

營建 公安處工程師 1-5 次 P14 31-40

13

營造廠 現場監工 6-10 次 P15 31-40 16 營建 公安處組長 1-5 次 P16 41-50 18 營造廠 工務經理 6-10 次

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