國家競爭優勢分析

Porter(1990)認為國家是企業最基本的競爭優勢，因為它能創造並 持續企業的競爭條件。他在其「國家競爭優勢」(The Competitive Advantage of Nations)一書中，針對「國家-產業-企業競爭力」的探討 中提出「鑽石模型」(Diamond Model)為理論架構，分析為何某些國家

一. 要素條件(Factor Endowment)：

影響產業競爭優勢的第一個因素是一國或某一地區的生產要素，其

二. 需求條件(Demand Conditions)：

市場需求是產業形成初期的重要條件和後續發展的動力，可由三方

面來分析需求條件：

(一) 國內需求組合(Home Demand Composition)：國內需求要能產生國 家競爭力，需具備區隔市場需求的結構、高標準要求的顧客(挑剔的顧 客)、和預期的購買者需求。

(二) 國內市場大小和成長速度：國內市場的需求數量、顧客數目、需求成 長速度、早期國內市場需求(early home demand)、及提前飽和(early saturation)。

(三) 轉化國內市場需求成為國際市場需求的能力(Internationalization of domestic demand)：國際化的程度越深、產品的國際化競爭力、產品 具有高移動性等，均有助於產品對國外的銷售

Porter 認為國內需求市場市產業競爭力的第二項關鍵因素，在其 所研究的各項產業中都可以看出母國市場的影響力。Porter 認為市場規 模與市場特質都會對競爭力造成影響，內需市場一方面透過規模經濟提 高產業內廠商的生產效率，一方面其中若內需市場對品質有較高的需 求，特別是擁有一些內行而挑剔的客戶，則產業內廠商將可以掌握市場 的脈動，也會有更多創新與發展的動機。另外，市場未來的成長性、市 場內的廠商的多寡以及轉換成國際市場需求的能力等，也都是影響產業 競爭力形成的可能因素（D＇Cruz and Rugman, 1993）。

三. 相關及支援性產業(Related and Supporting Industries)

一個產業的潛在優勢往往是因為它的相關及支援性產業具有競爭 優勢：

(一) 相關產業的競爭優勢：當上游產業具有國際競爭優勢時，通常可協助 其下游廠商降低成本、提高產品性能、爭取時效、加速技術創新等使

下游廠商的競爭力增加。

(二) 拉拔效應(Pull-through Effect)：拉拔效應在產業生命週期的初期階段 效果最強。產業上中下游體系完整健全、週邊支援供應系統彈性靈 響產業競爭力的重要原因（Lex, 1995; Narula,1993）。此外，有些研究 也認為所謂相關與支援產業應包括一般基礎產業如營造、金融、交通等 產業（譚大純，民87）。

四. 企業策略、結構與同業競爭(Firm Strategy, Structure and Rivalry)

廠商的目標策略、組織結構及同業間競爭，也是構成國家競爭力的

企業的策略與結構常常受到社會、文化、歷史因素的影響，而有不 同的作法，進而表現在產業內競爭中，形成不同的競爭型態。這方面 Porter 探討的因素相當多，但並沒有一致性的看法，甚至認為可以用更 模糊的因素：產業文化（VanDen Bosch, Van Prooijen and Porter, 1992）加以衡量。由於產業/國家層次的因素中可能影響企業策略與結 構的因素相當多，再加上涵蓋了時間與空間的影響，欲從來源面分析殊 不容易，但各種因素對企業策略、結構的影響最終都將反映在產業的競 爭程度中，因此若觀察產業內的競爭結構，應可較明確的掌握此一因素 的精神。而競爭的程度越高，表示國內的競爭對手能給予產業內廠商直 接而明顯的壓力、淘汰不具有效率的廠商，並形成企業向國際市場發展 的動力，因此應可有助於產業國際競爭力的提昇。

五. 機會(Chance)

對許多成功的產業，機會常扮演一個重要的角色。引發機會的事 件，可以打破原先的競爭態勢，提供新的競爭空間。機會可能強化原先 領導者的主導地位，也可能給予原居劣勢的競爭者反敗為勝的契機，而 新的國家產業也可能因為洞察機會所造成的改變，從而把握機會，創造 競爭優勢。常見的機會原因包括：新發明、基礎科技的突破、生產要素 的短缺、全球金融市場或匯率市場的劇烈變動、全球或區域市場的需求 劇增、外國政府的重大決策、戰爭等。

機會亦是Porter 所特別提出，其概念應是源自於產業經濟理論的 看法；過去許多文獻指出，影響產業結構與企業發展的因素應包括了源 自於產業內或企業內的隨機性因素，如此才可以解釋廠商間面臨相同環 境、擁有相似資源時卻仍有不同的競爭結果（ Scherer and Ross, 1990），不過此一觀點卻也遭致最多的批評，最主要是此類影響重大的

因素不但不能操作化，甚至驗證的過程常常是從結果去推論其原因，對 於哪些可能是影響競爭力的重大隨機性因素甚難有一致性的判斷。況 且，對於無法解釋的原因即歸類於隨機性因素，反而會使得鑽石模型在 解釋競爭力時失去學理上的嚴謹性。因此後續學者對鑽石模式進行實證 或修正時，大多並未對機會因素加以探討。

六. 政府(Government)

政府可成為產業發展的阻力或助力，端視其決策方向和政策考量而 定。政府主要係透過四個主要因素來影響某一產業的競爭優勢：政策工 具(如獎勵、補助、融資、減免稅)、政府採購、教育投資、管制關稅等，

來加強或減弱某項國家競爭優勢。

政府政策如運用在已具備其他關鍵要素的產業上時，即可強化、加 速產業的競爭優勢，提高廠商信心。但若政府的支持成為產業唯一的競 爭優勢來源時，則其最後終將失敗。政府本身無法替企業創造競爭優 勢，因此政府在以政策補助產業時，仍需注重廠商創新和改善能力的培 養。

Porter 認為政府的角色對四個因素的影響相當微妙，且影響方向 既非正面，也非負面，理想的政府應該在干預與放任中取得平衡，後續 許多學者陸續也對政府扮演的角色加以研究，研究結果亦並不一致(如 D＇Cruz, 1989; Miller, 1992; 陳正男與譚大純, 民 87 等）。

企業策略、結構 與同業競爭 機會

要素條件 需求條件

相關及支援性 產業

政府

圖2-2 國家競爭優勢鑽石模型

資料來源: Michael Porter “The Competitive Advantage of Nations” (1990)