國際獅子會 300E1 區現有會員發展

根據本章對國際獅子會 300E1 區組織學習的應用分析，以及從組織學 習觀點分析國際獅子會 300E1 區的會員發展，本節將分析國際獅子會 300E1 區現有會員發展。

一、成立新分會：

傳統分會是最多的分會型態，我們知道一種分會規模不足以達到所有 的需求。因此，我們鼓勵發展新的分會型態，如：校園分會、青少獅會和 新世紀分會，這都是為了讓學生、青少獅畢業生和青少年參與而設計的。

另外也鼓勵現有分會中成立分會支部，分會支部的型態只需較少會員即可 成立。

國際獅子會甚至也可以同意成立同好分會 (教育者、醫療團體) 或網

路分會。這兩種型態的授證方式和傳統分會一樣。要授證新分會需要以下 數個基本條件：1.二十名以上授證會員。2.ㄧ個贊助分會、地區、區域、

區內閣或區委員會的贊助或支持。3.填寫完成的授證申請表和授證會員報 告表。4.目前總監的核准。5.適用的授證費用和認證表格。

二、新分會獎勵與新會發展獎：

（一）為了強調發展新分會的重要，並表揚傑出獅友和分會對授證新分會 工作的成就與奉獻，國際獅子會提供許多特別的獎項。

（二）「新會發展獎」是頒發給在新獅子會成立過程中提供最多協助的兩 位獅友，受獎人由區總監決定。受提名為新會發展獎的獅友，凡協 助一分會授證可獲得一面獎章，直到成立五個分會；之後再協助授 證 10、15、25、25、30 和 40 個分會的獅友則可獲得更大的獎項。

任何獅友都有可能獲得此獎，包括轉會授證會員，但不包括總 監、新授證會員和國際代表。自 2010-2011 開始，分會經授證一年 又一天之後會頒發新會發展獎。新會發展獎會寄送給總監，頒發給 分會主辦人。

三、會員的成長：

對於會員的成長應該要選擇適當的新會員計劃，讓理監事會通過施

行，並且維持適當之程序來拜訪、審查及引進新會員，而且要注意國際總 會的會員發展資訊，以確保對所有會員們能立即採取行動，務必使會員們 隨時保持了解並熱心支持。透過獎勵會員們之間推薦新會員比賽，儘量使

會員所推薦新會員成為好會員，並且要創造新方式，長年鼓勵會員發展計 劃進行。

四、會員的發展：

要製造很深刻的印象給會員們清楚的獅子主義榮譽，使新會員在一個 很莊重儀式中宣誓入會，新獅友入會後必須介紹認識所有會員，並宣導獅 子會章程及會議活動；尊重元老會員與創會會員們，並使他們在會中十分 活躍。推行會員本鑰獎(Key Member Award) 計劃，並向理監事會建議改 善例會節目、開會地點、餐飲及各種活動，使會員不會因為缺乏興趣而退 會，鼓勵常與國際獅子會 300-E1 區辦事處聯繫、溝通有關於會員發展問 題與解決方案的討論與相關計劃。

五、加強會員發展與會員講習：

（一）新獅友，加強會員發展讓他們更熟悉服務組織。

（二）對長期獅友來說，加強會員發展讓他們回歸基本工作。

（三）提供獅子會歷史、結構、宗旨與信條的資訊與新會員成為獅友所需 要的資訊。

六、會員指導活動：

將知識豐富的獅友和新獅友在各項研習課程中分到一組，指導老師的 角色是讓新會員熟悉國際獅子會、發展他們的領導技能及對擔任分會職位 提供指導，以及藉由引進多樣保留會員的活動使會員持續參與其中。這些 活動的重點可放在分會合作、會員品格及提升會議以協助會員多方參與，

同時鼓勵參與獅子會全球入會儀式日慶祝新會員加入。

七、會員發展策略：

舉辦各項服務活動現場，可透過現場分發各分會簡章，發揮媒體公關 的力量吸引新會員的加入，也可以利用例會舉行“推薦之夜＂，邀請會員 參與社會服務，以及每月定期舉辦『會員發展輪』活動，挑戰達成本年度 招募會員的目標。

八、強化分會領導：

由 300E1 區辦理分會階層的領導能力訓練，促進所束各分會建立共同 的分會目標，解決衝突。另ㄧ方面也要建立完整的會員專長資料，舉辦各 項活動可邀請具有特殊技能的獅友擔任承辦人或提供協助，讓會員感到自 己對分會的重要性。透過各種學習課程的設計，建立分會的團隊精神及歸 屬感，無論新舊會員，都應不吝於公開讚揚。同時也要教導幹部及會員傾 聽他人意見。

九、舉行有效率的會議：

透過領導研習課程教導分會幹部舉辦型式多元化例會以提昇出席 率，並且準時開會及散會，會議中必須以自由、創造性的精神；容忍及彈 性的道德觀；富於善意及機智召開會議及活動，會議前也必須有充分之事 前準備及協調，會議以建立共識代替表決。

十、提昇分會素質：

社會服務活動應著重全體會員參與之有意義的社區服務，鼓勵新舊會 員參加區及國際性事務服務性社團，培養會員參與感及榮譽感。建立分會 宣傳計劃，做好公共關係，確保獅子會威信及形象，每年會長應與分會會 長發展事務，擬定年度會員成長計劃。

十一、保留會員策略：

保留現有會員對任何分會成功極其重要，分會保留的會員愈多，能完 成的服務愈多，會員保留決定於因某些方面投入而感到滿足、感覺工作因 本身的參與感及榮譽感而大功告成。分會的保留會員計劃中，我們鼓勵調 查會員並採取行動來防止會員流失。

十二、針對新會員照顧：

建立及執行新會員入會辦法，舉辦有意義及能長留記憶的入會宣誓儀 式。各分會落實新會員訓練，讓新會員立刻加入委員會活動，也可讓新會 員配偶參與宣誓及活動。除推薦人外，另指定資深獅友輔導，務必使新舊

會員都感到受重視。

十三、增進獅友情誼：

不定期與不特定的方式舉辦家庭聯誼，藉由參與建立獅友間的友誼，

同時也可以邀請配偶每月參加一次例會，各分會也應該在可資運用的資源 下提供會員在婚喪喜慶的參與及協助。再且，關心未出席獅友也是很重要 的會務活動，提供分會外聯誼之機會促進獅友參加活動的意願。另外，成 立保留會員委員會，利用友情找回老朋友也是重要的會務計畫。

本研究認為Huber（1991）組織學習觀點：1.知識擷取。2.資訊擴散。

3.資訊解釋。4.組織記憶。可以運用在國際獅子會的會員發展項目有：成 立新分會；新分會獎勵與新會發展獎；會員的成長；會員的發展；加強會 員發展與會員講習；會員指導活動；會員發展策略；強化分會領導；舉行 有效率的會議；提昇分會素質；保留會員策略；針對新會員照顧；增進獅 友情誼。