二、 文獻探討
2.1 大型動感模擬遊戲機
2.1.3 大型動感模擬遊戲機用途及類型
大型動感模擬遊戲機其涉及相關技術相當廣泛且複雜，橫跨工學及美學的相關技術學 門，其技術複雜度相當高，所以相對其產品技術門檻亦頗高，其中相關核心技術包括：伺 服控制、即時控制、電力電子、動力學、運動控制、參數估測、VR 互動控制…等。開發此 類產品的業者，依照自身研發的技術作系統整合，推出不同特性的大型動感模擬遊戲機，
搭配載具類的 3D 遊戲軟體或動畫影片等，發展出不同性質的產品，積極行銷以便在全球 商用遊戲機市場能占一席之地。目前，在此模擬器的應用範圍上可以大致可區分為訓練及 娛樂用途兩種。首先就訓練用途來看，其包含軍用及民用之各類模擬器，如軍用的戰鬥機、
直昇機、坦克、潛艦等，以及民用的各類民航機、貨櫃吊車、捷運系統…等，此用途之模 擬器將可避免操作員需直接面對危險的載具，並節省大量的訓練成本。而娛樂用途方面則 可搭配不同載具模擬遊戲軟體，例如：賽車競速遊戲、飛行模擬遊戲、坦克戰爭遊戲及賽 艇競速遊戲等，消費者可在視覺、音效與體感上逼真的模擬效果環境下操作完成遊戲，其 操作方式又可分為互動式及導覽式，互動式模擬器可以是單機型式或多機網路連線型式，
導覽式模擬器則包含動感電影院、教育型動感模擬機等，此用途的模擬機將由於人民所得 提高，國民日益重視休閒生活情形下，將推廣在國內各類主題樂園中出現以創造無限商機。
表 2-1、大型動感模擬遊戲機用途分類表 資料來源：領航數位國際(股)公司 用途
機構平台 娛樂用途 醫療及健身用途 訓練用途
一自由度(單軸)
二自由度(雙軸) 視覺化平衡評估與
訓練模擬機
三自由度(三軸) 教育型動感模擬機
六自由度(六軸)
賽車競速模擬遊戲機
飛行模擬模擬遊戲機
坦克戰爭模擬遊戲機
賽艇競速模擬遊戲機
動感電影院 軍用的戰鬥機、直
昇機、坦克、潛艦
民用各類民航機
民用貨櫃吊車
教育型動感模擬機
捷運系統 目前國內外廠商已推出且較具代表性的產品分別如下：
1.韓國 Simuline 公司之 Simuline Cycraft 動感模擬遊戲機(如下圖所示)，佔地面積 為 9.88m2，即 9.88m2/人，然其平台僅 2 個自由度(Pitch、Roll)，可運動空間小。
圖 2-4 Simuline Cycraft 動感模擬遊戲機
2.美國 Ent.Tech.之 X-Speed 動感模擬遊戲機(如下圖所示)，雖然其可運動空間大，
但亦只有 3 個自由度(Pitch, Roll, Heave)，其價位十分昂貴，佔地較大，約 14m2 (即 7m2/人)。
圖 2-5 X-Speed 動感模擬遊戲機
3.美國 Maxflight 之 FS2000 動感模擬遊戲機(如下圖所示)，雖然其單軸(Roll)可 360 度 迴轉，但亦只有 2 個自由度(Pitch, Roll)，價位十分昂貴，佔地較大，約 19.16m2(即 9.58m2/人)，目前並無互動式之運動模擬(Motion Cue)，而只有導覽式(Motion ID)。
圖 2-6 FS2000 動感模擬遊戲機
4.台灣 Injoymotion 公司之 IMON Cruiser 六軸動感模擬遊戲機(如下圖所示)，佔地面積 為 8.40m2，即 4.20m2/人，以伺服馬達控制平台擁有六個自由度(Pitch, Roll, Yaw, Heave, Sway, Surge)，運動空間頗大，可搭配不同載具模擬遊戲軟體，具網路多人連線功能，
操作方式兼有導覽式及互動式兩種功能。
圖 2-7 IMON Cruiser 六軸動感模擬遊戲機
2.1.4 大型動感模擬遊戲機消費模式
目前大型動感模擬遊戲機都會放置在遊樂場所、大型購物中心或主題樂園讓消費者娛 樂消遣，大部份都以投(代)幣方式才能進行遊戲。首先，消費者必須要先到場所服務台換 取規定等值的代幣，例如新台幣十元可換兩枚代幣，即一枚代幣等值新台幣五元，然後就 按照不同類型遊戲機之投幣機上所標示的代幣數目來消費。每投幣一次可玩固定一個時 間，例如 3 分鐘/1 次或 5 分鐘/1 次；也有一些是以遊戲關卡任務達成與否來決定遊戲時 間。另外，也有些遊樂場所則以購買門票方式讓玩家在規定時間內(憑票券入場當天)隨意 選擇不同類型的遊戲機來消費。除此之外，國外某些娛樂場所(如賭場娛樂中心及大型綜 合型飯店)則視為一種休閒設施，只要來店消費(賭博或住宿)則免費提供消遣娛樂。
2.2 臨場感理論
在科技學術研究領域中，臨場感理論是一個較為成熟且完備探討內在動機而發展的理 論，其理論中所提及的臨場感經驗是在非理性因素影響下才會出現，而動感模擬遊戲器又適 合臨場感狀態的發生。
2.2.1 臨場感的定義
臨場感（Presence）是考察虛擬環境（Virtual Environment,以下簡稱 VE）系統一 個很重要的指標，雖然研究者對臨場感沒有一致的定義，但是一般多認為臨場感為一種心 理狀態，即個體通過自動的或有控制的心理加工所獲得的身處某地或某環（情）境中的主 觀體驗，而這一環境並非一定是個體所處的實際物理環境。根據個體身處環境的不同，
Barfield(1993)等人把臨場感分為現實臨場感（real-word presence）、虛擬臨場感
（virtual presence）和遠端臨場感（telepresence），具體來說現實臨場感知物件為個 體身處的實際物理環境，是為親臨（ego presence）；虛擬臨場感和遠端臨場感則分別由 虛擬環境和遠距離環境引起，可以使個體獲得臨場感的媒介還有很多，諸如書本、電影戲 劇、遊戲機等。
根據 Fontaine(1993)的觀點，臨場感的獲得是注意集中的結果，對新穎、獨特的經 驗尋求會使個體將注意指向整個新的任務環境，形成注意的泛化集中（broad focus），是 為 VE 中獲得臨場感的必備條件。Witmer(1998)等人則認為 VE 的新穎特點雖然能吸引個體
（involvement）和沉浸（immersion）；另外再加入兩種外在因素：感官擬真程度(sensory fidelity)和介面品質程度(interface quality)去提高前者所產生臨場感的機率。捲入是
介面操控品質度等。VE 如能有效地使受測者隔離於真實環境、減少受測者對該環境刺激 的知覺，就會使受測者獲得高臨場感。捲入和沉浸同為高臨場感產生的必備心理狀態、缺 一不可，但在一定程度上是彼此獨立的，比如通過 CRT 顯示器來觀察 VE 環境，由於不能 像 HMD（head-mounted displays）那樣較自然地讓受測者感覺身處 VE，無論受測者捲入 該環境的程度如何，都不會產生沉浸感，進而影響臨場感的獲得。
圖 2-8 Witmer 和 Singer 之臨場感(Presence)各因素之間關係圖 資料來源：Witmer & Singer (2005)
2.2.2 動感模擬遊戲與臨場感
而有關受測者在使用互動式模擬遊戲時，Alistair & Brian(2005)指出，透過互動式 活動的研究更容易使受測者進入臨場感的狀態，因為受測者在互動過程中會因介面的操控 和玩樂(遊戲設計不但有明確目標和可控制規則)等感受而產生正向情感，使得受測者集中 注意力並過濾掉無關的知覺，進入與世隔絕的情境中，因此認為從事互動式模擬遊戲可建 立使用者臨場感狀態。
因此，本研究依照 Witmer(1998)等人提出的臨場感各因素針對大型動感模擬遊戲機 特性歸納了以下幾個構面去進行因素分析，萃取出操控樂趣、身入其境、樂此不疲、嚐試 創新共四個因素以分析不同臨場感程度的特徵：
Presence
Involvement Adaptation/
Immersion
Sensory Fidelity
Interface Quality
表 2-2 臨場感構面敘述說明表
No. 臨場感構面 敘述說明
1 控制立即性 受測者在 VEs(Virtual environments，虛擬環境)裡，連 續性(continuities)很重要，在行為與結果中，延遟會減
Rogers（1983） 創新本身不但可以影響採用率，而且可透過媒體影響顧客採用或接 受之速度。創新乃是個人知覺為新的。
Engel, Blackwell &
Kegerreis (1969)
任何構想、產品或服務，只要消費者認為是新的，即是創新 Vrakking (1990) 創新是一個組織相對於其競爭者而言，用以創造優勢的更新與設
計。
Barnett (1953) 凡在品質上與現有型式有所不同的任何觀念、行為或事物，皆可視 為創新。
賴士葆 (民78) 只要對於該企業是新的產品，無論世界性的新產品，或僅為現有產 品的改良，皆可謂之新產品，或稱為產品創新。
因此，從過去一些研究對「創新」所做的定義可以發現，對於創新的解釋，可以分別 從其範圍及過程兩方面加以說明。亦即若從創新的範圍觀之，則創新可以包括一切新的構 想、程序、實體的產品或無形的服務;若將創新視為一種活動，則可以包括從新事物的創 造、傳播、與接受的一系列過程。
大型動感模擬遊戲機是融合 3D 虛擬實境技術和運動模擬技術高科技創新性的服務產 品，其創新的程度為影響消費者從一般性傳統遊戲機轉變成具有 3D 視音效果品質與即時 運動控制甚至可以進行多人網路連線即時對戰遊戲的行為型態，是屬於一種「動態連續性 的創新」(Dynamic Continuous Innovation)，其功能凌駕目前現存傳統遊戲機之上。玆 將影響消費型態之創新類型，整理如下表之說明。
表 2-4 影響消費型態創新之類型
創新類型 內容說明
連續性創新 只是對現有產品加以稍微改變，並非創新產品。
動態連續性創新 此類創新，其影響程度較連續性創新為大，但不改變現有的消費型 態以及產品用途，它可以涵蓋新的產品。
不連續性的創新 指完全創新的產品，其影響大到足以改變消費者的行為型態。
2.3.2 創新決策過程模型
Rogers 並在 1983 年將提出創新決策過程(Innovation Decision Process)。一個個 體或是決策制訂單位，從開始接受創新的知識，然後形成對此創新的態度，再決定是接受 還是拒絕，接下來執行這個新的想法，最後確認這個決策，上述的流程就是創新決策過程。
這個過程是隨著時間進行成為一系列的活動和選擇，透過個體或組織評估一個新的想法和 決定，再考慮是否採用新的想法。
Rogers（1983）將創新決策過程區分成五個階段，如 2-9 圖表示：
1.知識（knowledge)：發生在一個個體或是其他決策制訂單位，得知一個創新 的存在和獲得一些有關此創新如何運作的瞭解。
2.說服（persuasion）：發生在一個個體或是其他決策制訂單位，對此創新形成 一個有助益或無助益的態度。
3.決策（decision）：發生在一個個體或是其他決策制訂單位，對於要採用或拒
3.決策（decision）：發生在一個個體或是其他決策制訂單位，對於要採用或拒