大型活動

第二章 文獻回顧

本章共計分為四節，第一節係為大型活動之文獻回顧，藉以釐清本研究所欲 探討之範疇，以及回顧臺灣地區曾經辦理之大型活動與相關研究；第二節係為大 型活動衝擊之回顧，藉以瞭解影響大型活動永續發展之因素；第三節歸納統整衝 擊因素；第四節建立初步指標架構。

第一節 大型活動

一、 大型活動意涵

本研究蒐集近年有關大型活動之文獻後發現，大型活動一詞為較廣泛之說法，

若以較為常見之活動類型約可包含：運動賽事、展覽與節慶活動(鄭建瑜，2007)。

而目前許多專家學者大多於活動類型上下定義，唯有少數學者直接針對大型活動 下相關註解。如：Ritchie (1984)定義大型活動為一次性或經常性但在有限時間內 所舉辦的活動，在短期間內增加地方曝光率，並為當地帶來長期之利益；Hall (1992) 定義大型活動之辦理需投入巨額資金，並對政治、媒體、社會、經濟具有廣泛之 影響效果，即可稱之為大型活動(引自李君如、游瑛妙譯，2009)；Getz (2005)定 義大型活動之參觀人數至少應達一百萬人次，成本至少達5億美元，並且因活動 辦理能對舉辦當地造成重大經濟影響(引自李君如、游瑛妙譯，2009)。以上三位 學者之定義較被廣泛引用。而其他相關定義包含，Allen, O`Toole, Harris and McDonnell (2009)定義節慶活動為紀念、慶祝特殊時刻或者達到某種目標而精心 設計之獨特儀式、典禮、演出、慶典(引自李君如、游瑛妙譯，2009)；李明宗(2002) 定義節慶活動應具有，週期性、公共性參與性、傳承性、紀念性、儀式性與多元 性，等性質；許樹淵(2003)定義運動賽會需在同一時間或地區，集合多人共同進 行的運動競技活動，以達成某種特定目標，並由特定團體或組織辦理。如表1所 示。

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而本研究之大型國際活動意指，一次性或經常性但在有限時間內所舉辦的活 動，在短期間內增加地方曝光率，並為當地帶來長期之利益(Ritchie, 1984)。

表1 大型活動相關定義 O`Toole, Harris and McDonnell

2009

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表1 大型活動相關定義(續)

類型 學者 年代 定義

體

育 許樹淵 2003

在同一時間或地區，集合多人共同進行的運動競 技活動，以達成某種特定目標，並由特定團體或 組織辦理。

資料來源：本研究整理

二、大型活動類型

鄭建瑜(2007)在大型活動策劃與管理一書中提及活動類型包括，體育、娛樂 藝術、商場試市場營銷、會議展覽與節日慶祝活動。Allen et al. (2009)在節慶與活 動管理一書中提及活動類型包括，節慶、運動賽事與會議展覽等(引自李君如、游 瑛妙譯，2009)。如表2所示。

表 2 大型活動的類型

類型 內容

運動賽事

運動賽事為透過競賽來測試運動本領，為最古老之人類活動之 一，從希臘運運或更早之前就存在。

節慶

節慶主要為紀念、慶祝特殊時刻或者達到某種目標而精心設計 之獨特儀式、典禮、演出、慶典，它對於社會文化與經濟有著 極大的貢獻。如：昆士蘭音樂節、奔牛節。

會議展覽

會議展覽包含小型會議、獎勵旅遊、大型會議、展覽，係結合 許多相關產業，在歐美國家已發展百年之久，會議展覽不但可 帶動經濟發展，並可結合相關產業讓多方受益。

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表 2 大型活動的類型(續)

類型 內容

商場市場營銷

商場營銷何促銷主要為吸引挖掘潛在之客戶，並以展示活動呈 現產品之差異性，而美體往往關注並給予即時報導，在短時間 內產生轟動。

節日慶祝活動

節日慶祝活動不僅有著悠久歷史，其形成過程也是一個國家歷 史文化的凝聚過程，而大型活動中也有許多為節日慶祝活動。

如：中央電視台春節聯歡晚會。

資料來源：鄭建瑜(2007)；李君如、游瑛妙(譯)(2009)；本研究整理

三、臺灣曾辦理之大型活動

我國歷年來曾辦理許多活動，如：洲際杯棒球賽、世界棒球經典預賽、世界 運動會、聽障奧運會與國際花卉博覽會。而諸多活動中應屬世界運動會、聽障奧 運會與國際花卉博覽會較為符合本研究所指之大型活動，如以本次研究之定義，

以上三者均為一次性或經常性，並且在有限時間內所舉辦的活動，在短期間內增 加地方曝光率，並為城市帶來長期之利益(Ritchie, 1984)。

而我國曾於2009年辦理世界運動會、2009年辦理北聽障奧運會、2010年辦理 國際花會博覽會。高雄世界運動會活動投入71.95億新台幣，期間創造出124.9萬 參觀人次及3.45億的經濟效益(高雄市政府研究發展考核委員會，2010)，此次世 界運動會結束後總會主席朗佛契(Ron Froehlich)公開表示，高雄世運會為史上最 成功的一次。台北聽障奧運會之辦理獲得許多外國人士之肯定，如，國際聽障體 育總會主席艾蒙斯(Donalda Ammons)和聽奧的聽障媒體「DeafNation」創辦人之 一的拜瑞許(Joel Barish)均指出，臺北聽奧是85年來最棒的一屆(財團法人2009年 臺北聽障奧林匹克運動會籌備委員會基金會，2009)。國際花卉博覽會，活動投入

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95.3億新台幣，期間創造出896.3萬參觀人次及294.77億的經濟效益 ，在國際上獲 得「影響世界華人大獎」之「公共事務領域獎」，並且被加拿大園藝協會評選為

「全球最佳國際庭園觀光活動」(台北市議會公報，2011)。

以上大型活動之辦理不僅只為城市帶來經濟影響，活動後時常因無事先規劃 導致場館閒置之情形，例如：王淑芬(2012/11/19)在中央通訊社報導一篇名為「立 德棒球場整修 5 年只用十天」；洪定宏(2013/04/24)在自由時報報導一篇名為「高 市中小運都在中正運動場世運主場館養蚊子」；劉榮(2013/05/13)在聯合報報導一 篇名為「爭艷館 200 坪庫房雜物堆 2 年」等報導，報導中指出，花博於一百年四 月閉幕，至目前為止許多閒置空間被當倉庫未能有效利用，而脊髓損傷協會日前 向市府單位申請使用卻遭拒絕，因此遭批，寧可閒置也不願活化，官僚心態可見 一斑。

目前我國已成功爭取2017世界大學運動會之主辦權，相關新聞指出，林香織 (2013/04/23)在自立晚報報導一篇名為「迎接國際賽事高市將加強反恐」之報導；

劉榮(2012/11/27)在聯合報報導一篇名為「北 市 喊 窮 議 員：先停辦四大 錢坑活動」之報導，以上報導中指出，為確保世大運之安全性，應提早著手反恐 維安計畫，以確保活動安全。而辦理大型國際活動所耗費金額並非小數目，如推 動勢必排擠市政預算。但台北市政府表示，辦理大型國際活動可增加台灣於國際 上之能見度，且世界大學運動會為目前我國有史以來主辦最高層級之綜合運動會，

攸關國際形象之提升，也是宣傳國力之最佳機會。

雖上述均為大型活動之負面報導，但研究者認為，每次活動辦理均有改善與 成長空間，例如上述所提之，花費鉅額資金建造活動場館而活動辦理之後卻淪為 倉庫。而目前管理單位已知該狀況，應於立即規劃相關策略加以改善，並於延用 於後。至於是否停辦大型活動，研究者認為，大型活動之效益不同於煙火式活動 其辦理對於城市之發展影響甚大，如妥善規劃經營，可長久延續。

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四、我國大型活動研究現況

我國於 2009 至 2010 年間辦理三項世界級大型活動，分別為高雄世界運動會、

台北聽障奧運會與台北國際花卉博覽會，因此於 2009 年世界運動會前兩年帶起 一股大型國際活動研究熱潮。至目前為止，可於國家圖書館博碩士論文加值系統 以及華藝線上圖書館中，搜尋世界運動會約 29 篇文獻；聽障奧運會約 7 篇文獻；

國際花卉博覽會約 39 篇文獻共約 75 篇相關研究，經歸納統整可見，國內研究大 多偏屬行銷推廣與參與動機及滿意度之相關研究。諸如：行銷(林秉毅，2010；黃 任閔，2012；朱慶元，2009；黃怡文，2007；龔宜寧，2010)、動機與滿意度(李 岳修，2011；林秉毅，2010；張廖麗珠，2011；許家真，2010；陳朝鍵，2010；

溫智璇，2010；劉駿耀，2013；曹校章，2012)。其它相關研究包含：交通檢討(邱 美珍，2011；梁郭國，2010)、志工(施昆泓，2009；畢璐鑾，2010)、運動賽會(洪 慧敏，2010)、營運策略(陳信中，2011)、永續發展(馬上鈞，2010)、體驗價值(曾 瑞程，2010)、成功失敗因素(廖俊儒，2012)、成果分析(龍炳峰，2010)、空間規 劃(謝琦強，2012)、官網評估檢測(蘇品伃，2012)。