台性摸索時代 名人綜藝時代
歌曲音樂新聞綜合時期 音樂資訊時期（第一階段）
台性摸索時代 名人綜藝時代 定位
日期 1995-1996 1996-1998
影 響
1.向 kiss 之節目與行銷採取 攻勢
2.聯網聲勢開始提昇電台知 名度
1.總營業成本下降 2.人員昇遷機會增多
3.向中台灣擴張收聽涵蓋面
定 位 調 整 理 由
1.與 kiss 競爭同一市場.後發 品牌成本高
2.市場區隔觀念確立及時機 成熟
3. 公司經營觀念突破
1.為建立全區聯播網努力 2.擺脫 kiss 的同區域糾纏
音樂資訊時期（第二階段）
第二節 好事聯播網現階段的瓶頸分析
1. 依據目前聯播網的組織架構，可以了解到聯播網內有 二個行政中心，在事權統一方面有些許的磨擦，由於 好事聯播網的金牛是高雄的港都電台，加以成立時間 久，人才培養圓融，能立刻上陣，故理所當然的聯播 網中的重要職位由港都電台人員出任，但台北人人電 台是明日之星，其發展的潛能無限，且因為人人電台 的加入，使得聯播網的聲勢大增，祇不過受限於法令，
無法讓聯播網成為一個符合法律要件的公司，在團隊 的團結方面，無法達到最高的境界。
2. 雖然認知到南北差異，致由各台分別製作節目，由不同 的 DJ 主持，透過各台音樂庫及生活資料庫的建立，使 資源共用、撙節製作成本，但無法培養全國性的主持 人及節目，亦是未來發展上的瓶頸。
3. 雖透過總管理處的運作，但各台的本位主義仍在彼此競 爭中浮現，在對外交涉或談判時會一致團結對外，但涉 及各台間的紛爭，難免不會有「只問立場，不問是非」
的狀況出現，影響了聯播網的團隊氣氛。
4. 人才不易相互調動，由於各台獲益能力不同，薪獎不 一，調動不昜，失去了聯播網人才互動的原始構想。
5. 福利標準不一，亦影響團隊合作，由於利潤中心，各台 福利因獲利不同而有差異，容昜成團隊團結的盲點。
以上是好事聯播網在成軍一年多來，剛剛萌生的問題，
但秉持「不怕問題產生，祇怕不坦然面對」的心態去解 決，而最主要的是要認份，聯播網有其利基，但也有些 不可克服的瓶頸，在不能完全克服它時，祇能將它的傷 害降到最低。
第三節 本研究對廣播產業的啟示及意義
本個案以好事聯播網為例，其研究的結論對整體廣播產業而 言，有下列較重要的啟示及意義：
1. 就整體廣播產業而論：
A. 頻道開放的原意喪失
由於政府相關單位，對頻道的開放，缺乏總量管制的考 慮，造成台灣廣播天空頻道充塞（僅中小功率 FM 頻道 十次開放量就達 147 台）其惡性競爭的結果，大多數電 台無法依申請時的宗旨經營，為求生存，相關電台開始 串聯，或跨業結合，形成策略聯盟，無法結盟的電台，
就淪為賣藥電台。
B. 廣播產業視野的提昇
非廣播人大量侵入廣播產業的經營，對業界也可說是
「失之東偶、收之桑梓」，許多新穎的另類思考的電台 經營策略及節目製作方式於焉產生，也使廣播產業起了 革命性的變化，整個產業的運作由靜態趨於動態，廣播 從業人員的素質及視野亦相對提昇。
C. 彰顯廣播法令修改的迫切性
自民國八十二年頻道開放以來，由於新電台不斷開播，
所衍生許多適法性的問題，迫使法令及規章不斷作修
正，以因應實際的需要。
D. 傳媒人才的培育成為大專科系的主體
由於人才需求量的增加，使大專教育的人才培養方向開 始調整，傳播科系逐漸成為主體。
E. 廣播服務角色的擴大
廣播服務項目由市場競爭的關係，從單項廣播逐漸延伸 到商品的發表、促銷及活動的演出。
2. 就同業競爭而言：
A. 行銷觀念的抬頭
由於廣告量僧多粥少，電台經營者必須使出渾身解 數，求得生存之道，加以其他行業的行銷人才投入，
使廣播產業不再偏重「聲音」技巧及節目靜態的製作。
B. 經營成本的提高
從單純聲音的「賣弄」到有包裝的聲音行銷，其衍 生的資源成本因產業競爭的劇烈而不斷提高，廣播 DJ 的收入不再能用「安貧樂道」來形容了。
C. 擺脫收聽率的夢魘
好事聯播網的成功（雖然港都電台已榮獲 2004 年第一 季潤利收聽率調查南台灣第一名及 AC Nielsen 南台 灣白天時段 08：00-18：00 收聽率調查第一名）說明
了過去八年，不畏收聽率的暫時落後，努力以赴，仍 然創造了可觀的成績。