第一節 台灣地區廣播現況分析
自八十二年以後，新電台（FM 中小功率）陸續進入市場 後，台灣地區的廣播事業遂進入一個戰國群雄並立，互 相爭奪雖有成長但仍然有限的廣播廣告大餅的競爭狀 態。在這之前，除了中廣在廣播廣告市場一枝獨秀，執 牛耳之外，部分如漢聲、復興、正聲、警廣、漁廣等電 台有其為政府宣導之特殊任務，其餘的調幅 AM 電台泰半 為賣藥或購物台。所以當時的廣告市場雖有競爭，但屬 於廣播業界的自體競爭，且楚河漢界，涇渭分明，是屬 於保守中謹慎發展的局面。
由於新電台的組成分子，不全然是廣播媒體人的背景，
各行各業的菁英亦適時投入廣播陣容，造成相當大的質 變，使得平靜的廣播天空有風雲變幻之妙。
首先我們看到了台北之音，平地一聲在台北崛起，繼而 大眾電台以類型電台在高雄得到迴響，而飛碟、港都亦 分別在北高兩地各領風騷，中部的台中及全國等電台亦 趁勢而起，形成百家齊鳴。廣播事業在台灣於焉開啟了 黃金時代，並逐漸侵蝕電視及平面媒體原有的廣告版圖。
在優勝劣敗、物競天擇的市場定律下，面對逐漸擴大的
廣告大餅，上百家的電台無不竭盡所能去爭食，如何獲得 最大利益，成為各電台不得不考慮的主軸。因此所有的電 台，無不運用自身的資源訂定最有利的經營策略。
短短的十年之間湧入數倍的社區中小功率的調頻電台，因 此各電台經營策略制定得宜與否，決定電台生存的命脈，
茲就目前廣播行業作一標竿性的敘述。
1.調幅電台：
八十二年前成立之電台仍以時段出租及賣藥為其 主要的經營策略。此一市場形態不因新電台的加入 而有所萎縮，但已不再成長，不過有其特定之聽眾 群（也是客戶群）以天南、正聲、鳳鳴、台廣等電 台為代表。
2.特殊任務型的電台：
A.漢聲、復興及正聲（調幅）等軍系電台。
B.國際形象及負有對大陸宣傳使命的電台：中 央廣播電台。
C.警廣已被定位交通專業電台---如漁廣之功 能
D.美軍電台轉型的 ICRT 為目前唯一英語語言 之電台。
3.小功率電台：
為數超過七十餘家的小功率電台，除少數成 為中功率聯播網的附屬台，如飛碟聯播網、
亞洲聯播網、好事聯播網等，大部分小功率 均無法獨立生存，無廣告量的支持，均淪為 賣藥或購物台，失去原來創台的理想性。
4.中功率電台：
除了大功率的中廣外，中功率電台目前靠純 廣告經營的電台約有十餘家，其餘四、五十 家均依靠時段買賣、購物、賣藥為主要收入，
廣告收入為點綴性，此十餘家電台建構了正 統的廣播電台的經營模式。
5.大功率：
非中廣莫屬，中廣擁有新聞網、流行網、音 樂網、客家頻道、寶島廣播網（台語）、鄉親
網等頻道，分台遍佈全台。