第一節 研究架構
本研究根據前述的連鎖經營，策略聯盟等文獻及台灣廣播產業 的現況，發展下列研究架構。
一、 電台聯盟的動機 1. 規避法令限制
政府自 82 年開放電台申請後，為避免大功率電台被政 黨或財團壟斷，故祇開放區域性中小型電台的設立，除 第四梯次核准一家大功率外，共有將近 150 家左右的中 小型社區電台被實際核配頻率，進而導致大量商業電台 的陸續投入市場，引起該產業性結構性改變，也造成廣 播市場的活絡與競爭，部分業者或同時在不同區域申請 電台或整合各地的業者，透過聯盟經營的方式來達到全 區域或大區域的經營。
2. 分攤成本，降低風險
成功的策略聯盟可以在節目製作成本、人事成本、工程 傳輸費用及雜項費用等方面因分攤而樽節，降低經營風 險。
3. 人才素質提高及共用
由於電台大量成立，有良好訓練的專業人才供不應求，
由於策略聯盟的功能，可以降低人才供需的壓力，進而 因人才共用，提高單位薪資，致有更多更好的人才投 入，同時人才交流及各項技術的互補均有助競爭力的提 高。
4. 擴大涵蓋區域
交通部規定中功率電台的電波涵蓋範圍為半徑 20 公 里，小功率電波涵蓋範圍為半徑 10 公里，電台採用策 略聯盟後，可擴大涵蓋區域。
5. 增加整體收聽率
整個聯播網收聽率的提高，可以擴大聲勢及增加廣播 量。
6. 資源互補及共享
各聯盟台的專長資源可供聯播網共享。
二、 電台聯盟的程度
除特殊原因外，大部分聯網台均善用交通部及新聞局規 定的最大可容許程度，中功率與中功率共用相同節目 50﹪，小功率與小功率可共用相同節目 70﹪，中功率 亦可提供 70﹪相同節目給小功率，另外聯盟亦有下列 便利之處：
1. 無區域範圍限制
2. 無節目類型限制
3. 業務及行銷活動策略聯盟無任何程度及比例上 的限制。
第二節 研究工具
本研究可分為三部份進行
一、 第一部份為次級資料之收集 1. 電台定位及策略相關資料
2. 連鎖經營及策略聯盟的相關文獻 3. 台灣廣播產業的背景及現況
資料來源包括個學術著作，相關期刊、論文及各電台內 部相關資料
二、 第二部為累積的經驗資訊
筆者個人為廣播從事人員，實際工作經驗亦獲得部分心 得，特別有關於各電台間實際的行銷策略及節目定位的探 討。
三、 第三部份採用深度訪談，由於台灣廣播產業頻道開放之 後，生態丕變，舊資料失真，新資料尚未建立系統，因此 相關商業統計調查，量化資料均付諸闕如，故唯有透過深 度訪談方式，針對各社區電台成立聯播網的原由、動機，
節目聯播的程度、範圍，實施後績效及面對政府相關法令 的適應等，取得相關資料。
第三節 研究對象
台灣真正稱得上聯播網的中小功率電台不多，如果深究其股東 結構，能由同一機構掌控經營權（即 50﹪以上股權者）的全台 聯播台更是鳳毛麟角，好事聯播網是最符合此一要件者，故以 其為研究對象，其他旁證－ETFM 列為對比參照對象。
另有關好事聯播網的旗艦台：港都電台自 84 年在高雄成立後，
如何在短短九年中，由高屏區域台脫穎而出，發展全台北、中、
南、東五家電台的聯播網，其牽涉的競爭對象則包括大台北地 區、台中地區、高屏地區及花東地區等各主要電台，例如台北 的飛碟、台北之音、Wave 電台、HIT FM 電台，台中的全國電台，
大千電台，台中電台、高雄 kiss 電台及 ET 東森電台。
第四節 研究過程
訪談過程分二部份進行，首先由好事聯播網各聯盟台開始，
經資料分析後，再就北中南各相關電台進行訪談。
一、 好事聯播網
台北－人人電台：
總經理兼節目部經理：倪蓓蓓女士 業務部副理：陳蔚菁小姐
台中－山海屯電台：
節目部主任：傅軍先生 高雄－港都電台：
節目部經理：翁碧蓮小姐 行銷部副理：李鳳玲小姐 管理部副理：洪翠蓮小姐 花蓮－蓮花電台：
台長：王日昇先生
二、 其他如 ET FM 等競爭台，由於事涉對方電台經 營機密，訪談者不願全名曝光，僅以某先生及某小 姐稱謂之。
高雄 ET 東森電台：郭小姐、杜先生 嘉義雲嘉電台：韓台長
台中大千電台：前執行長溫女士 台北飛碟電台：邱先生
高雄 KISS 電台：前企劃部經理張先生