第五章 結論與建議
5.4 對後續研究之建議
台灣的手工具是極具競爭力的產業。現面臨轉型之際，是值得研 究的產業，以下是對後續研究之建議：
一、本研究的對象家數有限，後續研究者可再多選些樣本來分 析，並比較創新研發在企業的人事成本與競爭力。
二、在全球化之下之創新研發策略為何？此時是值得去探討。
三、知識經濟來臨！創新研發策略與知識管理之間關係的探討。
四、產業聚落對創新研發策略的影響。
五、在創新中有許多的模式，個案公司應如何在有限資源下，將 其投注在最有效的模式選擇？通路、品牌或產品創新中？
六、中國大陸崛起台灣的手工具產業策略為何？
參考文獻
中文
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網站部份
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3. 天賦工業股份有限公司：http://www.geniustools.net 4. 經濟部商業司全國行政服務入口網站：
www.gcis.nat.gov.tw/index.jsp
5. 經濟部智慧財產局：經濟部智慧財產局：www.tipo.gov.tw
6. 袁建中（2005），「研究發展管理」，雅虎網站搜尋：www.yahoo.com
附錄一
指正，並請將完成之問卷送回至[email protected]。是 否
填表人
九、商業/行銷/服務創新 1. 本公司銷售OEM較ODM/OBM為多。
2. 本公司善於新的財務安徘。
3. 本公司採新的鎖售方法，如直銷。
4. 本公司能直接售予末端消費者。
5. 本公司能直接接觸末端消費者。
6. 本公司Website水準，相較同業較優。
八、國際化 1. 公司透過國內貿易公司間接業務合作。
外部創投公司(Corporate Venture Capital, CVC)進行投資。
行銷聯盟
SBIR 業界科專
管理部 業務部 產品部 製造部 品保部 研發部
附錄二
選擇創新策略的考量因素 是 否
內部因素
●技術能力：
本公司內部的技術能力足以應付本產業的創新及量產能力。 14 6
本公司外部資源的連結能力以應付本產業的創新及量產能力。 10 10
●組織能力：
本公司組織有能力培育創新 14 6
本公司組織有能力迅速應付創新 8 12
●現行成功的商業模式：
本公司人員是否自滿及自倣 0 20
本公司『核心能力僵固』因循苟且，抗拒改變。 4 16
●資金：
本公司 擁有經濟資源以應付創新所須資金。 16 4
本公司有能力引進外部創投公司(Corporate Venture Capital, CVC)進行投資。 10 10
●最高管理階層的眼界：
管理當局有明確的市場定位。 16 4
外部因素
●外部網絡的能力：
在開發新技術或商業模式時，通常都需要跟其他有互補性資源的組織作，因此在組織內 外部網絡獲得相關的能力很重要。創新策略是否能夠如計畫般順利進展，必定要有能力 跟合作夥伴維持穩定關係。
14 6
善用合作夥伴
大學育成中心 16 4
法人研究機構工研院,金屬中心 10 10
SBIR 業界科專 8 12
研發聯盟 10 10
行銷聯盟 8 12
●產業結構：
本公司是否為買主少敷採購的對象之一 8 12
本公司產品及服務是否容易為他廠取代 2 18
本公司的創新速度優於競爭對手 2 18
●科技變化的速度：
本公司針對科技進步使得產品生命週期愈來愈短造成產品過時，能事先確認將來應變的
方法 4 16
附錄三
台灣區民國 78 年～98 年（1-11 月）扳手類出口金額統計表 C.C.C.
CODE 8204110000 8204120000 8204200000 品名
手 操 作 扳 手 及 扳 鉗 不 可 調整者
手 操 作 扳 手 及 扳 鉗 可 調 整者
有 或 無 把 手 之 可 互 換 扳 手套筒 78 年 897,544 438,101 3,057,250 79 年 1,055,354 407,013 3,296,825 80 年 1,114,287 375,182 3,994,121 81 年 1,085,034 387,094 3,335,871 82 年 1,191,196 494,791 3,843,313 83 年 1,242,902 563,171 4,200,354 84 年 1,297,799 598,073 4,397,915 85 年 1,278,505 636,780 4,400,840 86 年 1,465,979 785,892 4,771,806 87 年 1,780,648 872,983 4,848,873 88 年 1,507,156 749,593 4,598,970 89 年 1,783,465 811,193 4,465,100 90 年 2,195,582 829,865 5,011,254 91 年 2,293,140 1,843,420 4,704,984 92 年 2,030,702 1,726,433 4,645,663 93 年 2,889,429 1,722,851 5,258,662 94 年 3,177,613 1,773,559 5,288,684 95 年 3,277,591 2,014,780 6,184,162 96 年 3,885,054 2,489,430 6,207,263 97 年 3,457,970 2,305,482 6,599,751 新台幣(仟元)
0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000 7,000,000
78 年 79 年 80 年 81 年 82 年 83 年 84 年 85 年 86 年 87 年 88 年 89 年 90 年 91 年 92 年 93 年 94 年 95 年 96 年 97年
( 1-11 月 ) 手操作扳手及扳鉗不可調整者
手操作扳手及扳鉗可調整者
有或無把手之可互換扳手套筒
附錄四
台灣區民國 78 年～98 年（1-11 月）扳手類進口金額統計表 C.C.C.
CODE 8204110000 8204120000 8204200000 品名
手 操 作 扳 手 及 扳 鉗 不 可 調整者
手 操 作 扳 手 及 扳 鉗 可 調 整者
有 或 無 把 手 之 可 互 換 扳 手套筒 78 年 126,378 81,281 62,614 79 年 129,319 46,278 35,980 80 年 157,384 86,732 45,770 81 年 159,681 98,366 59,361 82 年 214,250 89,919 55,183 83 年 198,751 108,594 45,136 84 年 246,149 120,873 52,807 85 年 188,931 102,971 54,542 86 年 230,267 114,724 30,477 87 年 270,852 163,758 36,618 88 年 241,325 147,661 40,358 89 年 231,212 132,642 41,860 90 年 192,755 108,440 23,137 91 年 214,051 169,543 27,033 92 年 276,811 152,603 34,561 93 年 403,156 197,891 29,426 94 年 343,521 168,786 35,231 95 年 367,668 216,180 42,397 96 年 385,546 237,870 40,135 97 年
(1-11 月) 419,061 219,453 31,871 新台幣(仟元)
0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000
78年 79年
80年 81年
82年 83年
84年 85年
86年 87年
88年 89年
90年 91年
92年 93年
94年 95年
96年 97年 (1-11月)
手操作扳手及扳鉗不可調整者
手操作扳手及扳鉗可調整者
有或無把手之可互換扳手套筒
自傳
我是從小在宜蘭羅東長大，母親在我 9 歲時去世，在我小小的心靈裡，造成 不可彌補的缺憾，也讓我從小比同年齡的孩子早熟。
初中時，同學交給我一本第二次世界大戰秘史，書中的船堅砲利讓我留下深 刻的印象。畢業後原想直升羅東高中，在等待開學的暑假中，在報上看到了臺北 高工和臺船公司建教合作招生的消息，轉而進入臺北高工就讀。後來卻因緣際 會，使我不得不放棄造船大夢而考入台北工專。
台北工專畢業以後，到東元電機服務，生活因為工作而越來越穩定，原本想 到在這家公司終老一生，卻因為台灣工業技術學院招生訊息傳開來，讓我再次陷 入人生抉擇，經過一番天人交戰以後，決定辭去工作繼續求學。民國 63 年考上 了第一屆台灣工業技術學院進入工業管理學系就讀。
７０年代初期，台灣的工業剛起飛不久，大部份的產品還沒有能夠達到工業 級的水準。當時我的老闆認為企業獲利才是最重要。而我卻深受工業報國的影 響，認為應該造出和歐美相同品質的產品，兩人之間幾度的理念衝突，最後在民 國７３年我毅然決然地走上自己創業的路。
回顧過去個人的創業歷程，是個典型的中小企業由點而線而面緩慢的成長過 程。事實上在整個套筒板手產業 30 年來的發展過程中，先後發生了技術革新的 幾個關鍵時期，由熱鍛機，冷鍛到打頭機到現在的連續冷鍛成型機。在每個關鍵 期許多的同業因為調整的腳步不夠快速，而慘遭淘汰。其變革速度雖然沒有像電 子業如此的快速，但也令人印象深刻。我們之所以能夠在業界生存，我想應該說 我們能夠及早將各個生產流程電腦化，並推動自動化、生產ＮＣ化及自動倉儲系 統的建立。這些在其他企業可能是稀鬆平常的事情，但在我們屬於＜３Ｋ黑手＞
的中小企業而言，每一步都是那麼的艱辛和紮實。
由於對行銷及經營策略較為欠缺，前年經由朋友之鼓勵取得交大 EMBA 的入 學資格，並得以順利修完學業。此期間師長的不吝教誨，同學的砌磋均使個人受 益良多。
我常在思考國外上百年的企業，他們能夠如此長久經營真是非常不容易，也 足以令人欽佩。身為經營者，也只有努力不斷的勇往直前，投資再投資、創新再 創新。經營事業是不能回頭，永無休止的競爭。