1.1 研究背景與動機
全球手工具有美金約千億的產值，台灣手工具業 2007 年產值約 台幣 800 億 · 因 此成長空問相當大。 中部地區（包含台中縣
（市）、彰化縣（市）、南投縣（市）是精密機械重鎮，提供手工具業 產業的技術,也蘊釀了手工具產的聚落。手工具大約 600 廠家，2007 年參加台灣區手工具工言同業公會共 344 家，中部地區共 280 家, 約 80％。規模除 Stanley,Danather 等外資企業外,幾全為中小型企 業。從業人員自 5~200 人不等。
台灣手工具產業的發展開始於 1970 年代初期，大約 40 年的發 展。相較於歐美等國主要大廠擁有 100 年以上的經驗,或較日本於戰 後 1950 年代進入市場皆來得晚。故早期皆以低階產品為主，隨著中 鋼材料的冶煉技術提高,以及製造設備的精進和員工素質提升, 台灣 已能提供高品質的產品。手工具產品的出口額和外銷的比重也持續新 高 ·從 2002 年起皆正成長。
自 1990 年代開始，中國大陸憑藉低廉的生產成本優勢，在國際 市場攻城掠地，出口皆以相當大幅度的成長。並於 2003 超越台灣，
成為全球第一大手工具出口國，出口額約接近全球出口總額的三成。
中國大陸手工具業的興起，雖然給台灣的業者帶來極大的競爭壓力，
但不可否認地，中國大陸也迫使國內業者加快創新與轉型，並促進台 灣手工具產業的全面升級。
市場需求的不斷成長，手工具產業仍具相當大的發展前景。在手 工具應用相關精密機械製程技術使產品品質獲得國際肯定後，台灣業 者從生產製造轉型或創新模型就更加多元:有的持續深化 OEM,以垂 直整合降低生產成本；或到中國大陸、越南等國家設廠；有的跨入 ODM ，從新產品設計、開發、專利申請及佈局；有的廠商以個別或結 盟投資的方向，跨入 OBM 或進行數位化產品發展的模式。但因 DIY 風 氣的盛行，八成以上的廠家仍延續過往的核心能力，著重於降低生產 成本及全球的生產佈局。但產品的創新為手工具產業帶來相當大幅度 的成長。 產品創新的方向包括新材質、數位化、輕量化、人體了工 學設計、簡易便用、多功能的設計、個性化設計等等。DIY 風氣的盛
範圍持續擴大，為產業帶來更佳的機會,包括航太工業,精密儀器的修 護、3C 產業、醫療用手工具等產品規格要求更高的領域。台灣手工 具業在面臨新興市場需求成長的同時，也同樣面對大陸低價格的競爭 和產品創新的跨領域整合壓力。同時面臨市場機會與產業威脅，對多 數屬於中小型企業的台灣手工具廠商來說，如何善用創新模型以提高 企業核心能力，為企業的經營創造更好的發展策略是本論文研究的背 景與動機 ·
1.2 研究目的
本文研究之目的在上述產業環境快速變動下，探討台灣手工具業 的創新模型，並運用和標竿企業的比較分析，以分析個案公司企業核 心能力，並建議可行的發展策略 · 以下為本文研究目的：
1. 創新模型理論為基礎，探討手工具產業的創新模型發展·
2. 個案公司在手工具產業的創新核心能力分析，並建議可行之 創新模型·發展策略。
3. 提供個案公司、台灣相關手工具業者及政府之經營發展策略 參考。
1.3 研究對象與範圍
本研究範圍所擬定之創新模型具有企業實務應用之價值,本研究 以個案研究方式進行，探討手工具產業之創新模型·。並藉由個案公 司及標竿企業幹部問卷調查，瞭解標竿企業的核心能力,以提供個案 公司之經營参考，並在外在產業環境的快速變動趨勢下，拟定企業的 發展策略。
1.4 研究架構
本研究綜合各和創新模型理論為基礎,觀察台灣套筒板手產業的 手工具產業特質, 產業結構, 市場分析,以及個人觀察,調查業界標 竿發展歷程及國際市場趨勢, 並藉由個案公司及標竿企業幹部問卷 調查，瞭解標竿企業的核心能力,以提供個案公司之經營参考，並在 外在產業環境的快速變動趨勢下，拟定企業的發展策略。
1.5 研究的流程與步驟
1.5.1 研究的流程
圖 1 研究流程圖
觀察台灣套筒板 手產業的發展歷 程及趨勢 創新模型文獻探討
產品／製程／組織／管理 系統／生產系統／制度與 領導／行銷／國際化／商 業／外部資源／多角化 國外手工具產
業的資料搜集
收集研究樣本資料
分析個案及調查資料
提出結論及建議 個案深入訪談
提出具體研究資料 及訪談內容
提出具體研究資料 做成問卷調查表 選擇研究個案
形成論文架構
1.5.2 研究的步驟
本論文共分為五章，各章內容簡要陳述如下：
第一章 緒論
說明研究的背景與動機、研究目的、研究對象與範圍、研究架構 以及研究的流程與步驟。