導入 BIM 的投資報酬率計算

本研究假設建設公司於本案全程採用 BIM，計算相較傳統方式可直接產生之效 益，導入 BIM 的效益分析為節省施工圖繪製之人力成本、外包估算之成本、解決施 工遭遇 RFI 不影響工期所耗之人力成本、RFI 影響工期所耗之人力及管理之成本、及 減少 CO 之成本。

4.2.1 改變工作流程之直接效益計算

以往建設公司將設計外包給建築師，再將建築師完成之二維圖說，由設計部門重 新繪製及檢查，初步修正圖面問題，再交由施工單位檢查確認，確保圖面之準確性，

耗費許多人力，常受限於人員製圖能力，衍生許多問題。本研究採用三維協作繪圖，

利用完成之 BIM 模型，有效解決二維圖面問題，精確度比人力檢查高，確實提升效 率及減少浪費。完成之模型也可直接匯出施工圖，如遇變更設計，修改三維模型可同 時更正各類型之圖面，除了可以節省各類型圖面的修正時間，也可避免遺漏的發生，

可提升施工圖及清圖之工作的效率及精確度。估算上，建設公司經由外包給估算公司，

再由工務部進行整合及檢查加以確認，以確保估算之精確度，如有效利用完成之 BIM 模型，可透過設計不完成之模型自動提取數量，並且隨時配合設計變更而更新數量，

有效地降低成本估算的時間及人力。完成之 BIM 模型除了具有提取數量之功能外，

還可進行彩現及動畫製作，由公司設計部員工即可完成，減少外包效果圖及動畫模擬 之費用，因此導入建設公司導入 BIM 後，可取代傳統繪製施工圖及估算外包之工作，

進而改變公司既有流程，有效的提高效率及節省成本。

如表 4.4 所示，導入 BIM 改變工作流程之直接效益為 167,480 元，主要為施工圖 繪製之成本及外包估算之成本。由完成之模型輸出施工圖，取代傳統建設公司繪製施 工圖之成本，本研究通過建設公司內部資料得知，傳統建設公司在住宅類工程，假如

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請一名專員繪製施工圖，通常需花費四個月時間繪製，而專員的月薪約為 35,000 元，

可得知傳統建設公司在施工圖繪製之直接成本約為 140,000 元。由模型輸出工程量，

在搭配公司內部的資料庫或公共工程經費估價系統(PCCES)進行工程各階段之估 算，可節省外包估算之成本，在本研究實證案例中，外包估算費用每一㎡為 4.5 元，

本研究案例樓地板面積為 5816 ㎡，加上 5%稅金，可得知外包估算之直接成本為 27,480 元。

表 4.4 導入 BIM 改變工作流程之直接效益

成本類別 計算方式 金額

施工圖繪製之直接成本 1×35,000×4 140,000 外包估算之成本 4.5×5,816×105% 27,480

總計 167,480

4.2.2 減少 RFI 之直接效益計算

本研究假設本案採用 BIM 於設計檢查，針對 3.4.2 節假設之 11 項 RFI，分別為 規畫階段提出 5 項及施工階段提出 6 項 RFI，並計算這些 RFI 所耗之人力及管理成本。

如表 4.5 所示，由於規劃階段所提出 5 項 RFI，不會直接對工期造成影響，但會 間接增加人力及管理之成本，本研究假設由一名月薪 30,000 元的專業人員，需花費 11.5 天解決 RFI 之問題，如表 4.5 所示，規劃階段提出之 RFI 直接成本為 11,500 元。

表 4.5 解決 RFI 之人力成本

成本類別 計算方式 金額

間接影響工期 11.5 天 (30,000÷30) ×11.5 11,500

施工階段提出之 6 項 RFI，將直接造成 2 天工期展延，而工期展延會造成廣泛的 影響。本研究取得建設公司內部資料，嘗試將 2 天工期展延進行量化，主要分為貸款

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利息、人員薪資、現場管理費等。本研究實證案例建物及土地貸款約為 154,000,000 及 46,000,000，合計約為 2 億，建案預售情形不在本研究的考慮範圍內，經訪談後得 知通常建物及土地貸款約為總價的 6 成，銀行貸款的年利率為 2.5%，2 天工期展延將 造成貸款利息的成本增加 16,438。員工薪資主要計算現場管理人員之費用，工地現場 主要人員為工地主任、機電主任、監工、保全等，一個月大約需要支付 170,000 元，

2 天工期展延，將造成人員薪資的成本增加 11,333 元。現場管理費主要探討工務所水 電費用及承租之施工用地費用，水電費每月約為 25,000 元，施工用地的承租費用為 48,000，2 天工期展延將造成現場管理費的成本增加 4,867 元。如表 4.6 所示，本研究 案例之圖說議題所造成 RFI 將造成 32,638 元的成本增加，因此本研究 11 項 RFI 總共 造成 44,138 元的成本增加。

表 4.6 RFI 影響工期之人力及管理成本

成本類別 計算方式 金額

人員薪資 (17,000÷30) ×2 11,333

水電費 (25,000÷30) ×2 1,667

施工用地承租費 (48,000÷30) ×2 3,200 貸款利息 (2,000,000,000×60%×2.5%÷365) ×2 16,438

總計 32,638

4.2.3 減少 CO 之直接效益計算

本研究於設計階段時，應用模型自動檢查功能所找出了門衝突議題，因此在實際 施工時沒有發生該項 CO，因此本研究假設建設公司依照設計圖說進行施工，並依門 窗詳圖訂製門尺寸及型式，將可能造成一項 CO 的發生，經統計後得知該項 CO 共計 造成 69 樘的內門材料為廢材，如表 4.7 所示，本案工程預算書中，內門費用約為一 樘 3,200 元，可得知該項 CO 將造成 220,800 的成本增加。

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表 4.7 減少 CO 之直接效益

成本類別 計算方式 金額

門訂單費用 69×3200 220,800

4.2.4 本案導入 BIM 的投資報酬率

本研究輔導之建設公司，初次導入 BIM 之實作案例為集合住宅，內容相較商業、

廠房單純，因此假設該建設公司初次投資 BIM 的花費約為建造成本的 0.1%為 15.4 萬 元，三名員工 BIM 軟體的培訓費用為 4.6 萬元，總投資為 20 萬元，而投資效益如表 4.8 所示，投資 BIM 的直接效益為導入 BIM 進而改變公司流程產生 167,480 元之直接 效益、減少 RFI 產生 44,138 元之直接效益、及減少 CO 產生 220,800 之直接效益，最 後所得 BIM 的投資淨利為 232,418 元，所以直接投資報酬率(ROI)為 116%。

表 4.8 本研究投資 BIM 的直接報酬率計算

類別 金額

直接產生之效益

改變公司流程 167,480

減少 RFI 量 44,138

減少 CO 量 220,800

小計 432,418

投資 BIM 之成本

軟硬體購置 154,000

教育訓練 46,000

小計 200,000

投資 BIM 之淨利 232,418

投資報酬率(ROI) 116%

結果顯示本研究於建設公司導入 BIM 之工作流程，所得的投資報酬率為正值，

後續在， BIM 能預先找出施工所遭遇之問題並加以處理，以及進行施工排程及空間

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模擬進行探討，確保實際施工能順利進行，但影響工期因素過多，並不能代表全是 BIM 所帶來的效益。

本研究輔導之建設公司為初部導入，且本案主要採用並行作業，模型建置工作主 要由本研究負責，因此所需花費之成本不高，若未來建設公司全面導入 BIM，將需 要因應公司業務需求，購置相應的繪圖電腦及 BIM 相關軟體，但 BIM 所帶來的效益 將更明顯的反應在工作效率上。

由於建設公司推案類型通常為相同的建築類型，由於建築內容相似之緣故，較不 需要在次的軟體培訓，後續除了固定的軟體管理費及硬體維護費用之外，相較傳統推 案過程，幾乎無其他成本需要支付，在加上先前已有一次使用 BIM 之經驗，後續熟 練度及應用能更加深入，使用 BIM 有效提升建設公司工作效率並有效的降地工程成 本。

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