建設公司的 BIM 應用流程與建議

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程漸漸上軌道後，在針對該部門之作業內容及公司需求培訓其應用模型之方 式。

3. 透過設計單位提供之文件與圖說，將二維圖面轉為三維模型，在轉換的過程 中發現圖與圖或圖與說明文件之間的問題，可直接反饋回設計單位要求修正，

避免日後施工所造成的損失。

4. 由於現有體制下，機水電工程在普遍建案中，圖說資訊缺乏，而部分建設公 司為了因應這個問題，公司會請一名機電主任進行機電整合之工作，可以嘗 試在機電部分進行 BIM 的應用，若數量過於龐大，建設公司也可運用業主 身分要求廠商配合或另尋合作廠商。

5. 由於設計單位提供多為二維圖面，為了避免須先解讀二維圖面才能修正模型 的困擾，建設公司可要求合作廠商明確標示修改處，或另尋能夠配合 BIM 作業模式之設計單位。

6. 應用初期，建模人員可能因為軟體不熟練，在建模過程中將造成人為繪圖失 誤，應用軟體本身之干涉檢查之功能，可幫助檢驗重複繪製之問題；多專業 整合時，也可利用此功能檢驗設計衝突之問題。

7. 完成三維模型後，可因應施工所需之資訊進行標註，在運用模型輸出施工圖 說，而複雜節點則可以運用模型進行透視或動畫形式的表達方式。

8. 在建模時同步建立資訊，當模型完成後，進行數量輸出，可應用編碼系統進 行更便捷之工程估算。

9. 待完工後，因應實際成品，進行竣工模型的建置，對於公司對客戶的維修保 固，將更易於處理，也可交由使用單位進行管理。

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圖 4.23 建設公司導入 BIM 之工作流程

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近年來， BIM 技術之發展與應用，在營建產業已蔚成一股不可忽視的趨勢，待 BIM 應用能力在營建產業中普及，將造成營建產業的改變，並出現新的工作流程。

因此本研究依造上敘實證經驗及導入 BIM 之建議，擬定建設公司應用 BIM 的工作流 程，如圖 4.24 所示，在規劃設計階段，設計部門建立該專案的概念量體，並搭配公 司內部資料庫進行初估，而建設公司以業主身分要求合作的設計廠商必須使用 BIM 並提交其模型，將概念量體模型交由設計單位減少資訊的遺漏，當各單位完成設計後，

由公司內部的設計部門為整合平台，將不同專業之模型進行整合及衝突檢查，如有議 題產生將反饋於相應的設計單位，經概念設計、細部設計、施工設計一步步添加資訊 以完整模型，在各階段皆可提取模型之工程量並搭配資料庫進行不同詳細程度之估價，

完成施工設計模型後，可應用模型輸出施工所需之二維圖說。設計部門所完成之施工 設計模型，交由工務部門進行施工排成模擬及施工空間模擬，預先早出施工中可能產 生之議題，將更好的控制工期及優化施工計畫，進到施工現場可利用完成之模型進行 工程料單之製作，更好的控制成本，模型也可提供給材料廠商，便於構件預製之工作。

綜合上敘實證經驗及導入 BIM 之建議，本研究建設公司應用 BIM 的建議如下：

1. 專案發起階段，擬定該專案的 BIM 應用計畫，在針對其內容選擇合作廠商，

也可邀請合作廠商共同進行 BIM 計畫的制定。

2. 若應用案例內容與先前應用 BIM 的經驗不同，需進行針對性的軟體培訓。

3. 建設公司設計部門為 BIM 的整合平台，將各設計單位所交付之模型進行整 合，發現議題，則要求該單位負責修正，若議題牽連多個專業或廠商，則進 行會議，尋求解決方法。

4. 協同作業之工作形式，需評估廠商的合作形式及公司內部硬體能力，若使用 協同作業，則需與各廠商共同擬訂模型的同步周期及工作內容。

5. 完成三維模型後，搭配時程進行四維時程模擬，便於時程的控制；考慮現場 狀況進行四維施工模擬，優化施工計畫。

6. 在建模時同步建立資訊，可在各階段進行數量輸出，並搭配編碼及資料庫，

隨時掌控成本。

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圖 4.24 建設公司應用 BIM 之工作流程

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五、結論與建議

本研究與建設公司合作，以興建中的鋼筋混凝土集合住宅樓為實證專案，應用 BIM 工具將原二維設計圖說轉製作成建築空間設計及鋼筋混凝土結構設計，並經由 與建設公司、建築師共同探討導入 BIM 可能產生的效益與問題，得到以下的結論與 建議。