用投資報酬率計算導入效益

使用 BIM 確實能為業主帶來許多益處，但使用 BIM 的門檻較高，高階的電腦設 備較為昂貴，使企業導入初期投資較大，並且較難立即看到成效，McGraw Hill 在 2009 年 8 月對北美地區上千家 AEC 公司的網路問卷調查報告，如圖 2.7，指出以使用 BIM 技術的公司中約有 63%認為投資 BIM 的投資報酬率(Return on Investment, ROI)為正 值，但也有 20%認為打平，17%甚至認為不敷成本；深入分析發現，認為 ROI 為負 值的公司大都是剛採行 BIM，對 BIM 技術還不熟練，一旦累積夠多經驗後，大都轉 變成正的 ROI 值，在稱得上是 BIM 專門公司的族群中，超過 50%認為 ROI 值超過 25%，而只有 5%的公司認為 ROI 為負值，其中專業建築師及工程師認為投資在 BIM 的報酬率是打平或是負值，承包商及業主則大都感受到 BIM 帶來的正收益，其中 70%

的業主認為投資 BIM 的效益為正值，因為這個原因，在美國越來越多的業主要求設 計及施工單位使用 BIM[25]。

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圖 2.7 美國業主投資 BIM 的 ROI[25]

為了評估 BIM 所帶來的實際效益，佛羅里達大學的研究，透統計三對類似建案，

每個對造組中的合約金額、工期、交付形式、合約型態、總樓地板面積、用途及工法 皆相似的兩組，分為投資 BIM 及不投資 BIM 進行比較，主要比較製圖及變更訂單等 直接成本，在加上工期展延造成的間接成本，計算總節省金額與投資 BIM 的花費進 行比較，得出結果 ROI 分別為 16.2%, 36.7%, 及 376%，主要差別在於間接利益，採 用 BIM 的直接獲利反應在減少變更上，間接獲利則在於 RFI 大量降低後的工期縮短 上；分析案例中，ROI 最高者的直接獲利約為 0.26%, 由於縮短 10%工期而間接獲利 約 1.9%，使得 ROI 超過 300%，證實了業主投資 BIM 的高回報率，無論專案的規模 和範圍，使用 BIM 能夠顯著的節約成本[27]。

然而，至今大部分的分析結果，都只有投資回報率的報告，沒有提供有關投資回 報率數據收集的細節和分析方法。韓國採用首爾市區重建的 D3 城，由六個高及中高 成建築組成，投資金額達 172 億新台幣，工期為四年，主要由承包商 Daesung 決定採 用 BIM 來進行有效的工程管理。Daesung 聘請專業的 BIM 諮詢團隊，首先將設計單 位的二維圖紙轉為 BIM 模型，在二維轉三維的過程中，詳細記錄每一個設計錯誤，

並將錯誤發生的原因歸類，確定每一個錯誤，在沒有使用 BIM 的情況下，都會潛在 造成該工程的進度和品質的影響。D3 城在 BIM 的設計驗證過程中總共找出 709 個設

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計錯誤，並分析每一個錯誤對工程造成的影響並歸類，分別為設計衝突、圖說不一、

資訊遺漏，並針對工程影響進行詳細分析，57%造成直接影響使工程成本增加，。但 間接成本很難被估計，如避免工期展延、法律糾紛、及品質退化，此研究採用蒙地卡 羅模擬，將 BIM 統計的錯誤數，計算使用 BIM 減少重工投資回報率，結果得出的投 資 BIM 的整體回報率為 22%~335%。排除這些預先設計錯誤，而 BIM 的其他優點，

如防止工期延誤，不必要的索賠和訴訟，以及潛在的品質問題。皆難以拿出合理的數 據，來量化這些額外的節約的成本，因為這些問題是由於各種複雜的原因，不僅是設 計上的錯誤，還牽扯許多因素，如使用不同的施工方法和設備、工人的數量、品質管 理等。然而，此研究提出另一公式計算防止工期延誤所帶來的成本節約，分別假定工 期展延一週及一個月，計算結果得出的投資回報率高達 247％及 699％。證實使用 BIM 防止工期延誤有著更大的回報率[22]。

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