建議

依據本研究的成果及研究過程累積的經驗，對於現階段導入 BIM 之方式，及未 來實際應用的相關議題，提出以下四點建議：

1. 本研究依實證經驗及其成果，擬定建設公司導入 BIM 的工作程序，在初期 試導入階段，依序為(1)管理階層擬定 BIM 應用計畫，(2)依照計畫之內容，

進行軟硬體的購置及教育培訓，(3)設計階段，由設計部門負責二維轉三維 之工作，(4)估算由工務部門進行工程量的輸出，在搭配單價資料庫進行估 算，(5)施工規劃時，工務部門將模型進行施工四維模擬，(6)完工後，可建 置竣工模型，並提供給管理單位。

2. 在具一定 BIM 經驗後，建設公司以業主的立場要求合作的設計廠商必須使 用 BIM 並提交其模型；由公司內部的設計部門為模型整合的平台，將不同 專業之模型進行整合及衝突檢查；在各階段皆可提取模型之工程量並搭配資 料庫進行不同詳細程度之估價；工務部門運用模型進行施工排成模擬及施工 空間模擬，有效控制工期及優化施工計畫；施工現場可利用模型進行工程料 單之製作，也可提供給材料廠商，便於構件預製之工作。

3. 建設公司成功導入 BIM 後，未來可擴大員工的 BIM 訓練，全面導入 BIM，

並進而檢討公司的流程，讓 BIM 的效益更直接地反應到公司的效率上。

4. 建設公司通過豐富的 BIM 應用經驗，擬定公司內部或與廠商合作之間的 BIM 標準，其中包含元件編碼建立、工程資訊資料庫建立、資訊形式統一、

模型更新周期、整合流程等，在應用 BIM 的過程中能有所依據，使 BIM 帶 來的新的工作流程更有效率，並加速 BIM 在營建產業上的普及。

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