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導播角色與態度資料分析

第四章 資料分析與研究發現

第五節 導播角色與態度資料分析

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行,因為以收視率為前提的話,我想這個內容上面或者是流程上面的改變,可能 還不是很短暫時間可以執行的。」

2003 年研究者走訪美國 CNN 亞特蘭大總部,在 WORLD NEWS 的副控中是 見過導播兼任AD 的工作自己 ROLL 帶,一個副控中連製作人只有五個人,但是 在HEADLINE NEWS 的副控裏卻看到將近十五個人。當時 CNN 已經全面無帶 化,能夠節省人力只能在沒有競爭壓力的頻道,RUNDOWN 事前完全安排好不 會再調動,但是在有收視率競爭壓力的國內頻道,每一項工作都得專人負責避免 錯誤。只能說,器材還是人在操作,人力只能因時因地制宜吧。

第五節 導播角色與態度資料分析

在深度訪談的過程中曾聽到幾位電視台製播的主管會認為:導播的工作在新 聞部不受尊重。重點是你是否做到可以讓同仁尊重?如果身為一個新聞導播每天 不看報紙,或是連內閣五院院長的名字都搞錯,誰會尊重你呢?研究者的經驗 是:當你比主播還用功,可以提出不同的觀點,他就會尊重你;當你可以企畫出 大型轉播的系統圖,工程人員就會尊重你;當你可以告訴攝影師機位和構圖,而 且比他高竿的時候,他就會尊重你;當你在突發新聞帶頭熬夜,體諒的指揮工作 人員可以輪流休息的時候,你帶人帶到心裏去了。要受電視工作者的尊重,你就 必須尊重你的專業,表現你的專業,溝通你的專業,帶著你的 team 一起完成所 有的錄影或直播的工作。

在 TVBS 訓練助理導播的過程中,甚至要求每日閱讀各大報社論後交心得報 告;對談話節目導播的要求是事前了解談話主題背景,過程中最好可以預測來賓 的反應,告知攝影師將鏡頭移過去等待。如此表現當然可以獲得製作單位及工作 人員的尊重,就像B 導播對年代電視台的導播說:「你們不要把導播兩個字看的 很大,你要有東西那就很大,如果你沒有東西,那就會被別人嫌到死,製作單位 在錄影的時候好像都聽你的,私底下有些製作人把你說成什麼樣子都不曉得,我 說唯一不讓人家說話就是你要比他強,你要比他好。」現在是競爭激烈、商業掛 帥的有線電視,導播的工作不比老三台的鐵飯碗,沒有永遠了。你得要思考經營 者需要哪一種工作人員?簡化工作流程、找價錢低的員工,應該是每個經營者的 夢想,在數位化的過程裏,被簡化的職務是助理導播,研究者深訪的過程中發現 其中一家新聞台助理導播七年沒調過薪水,七年來一個月領不到三萬元。如果未 來科技繼續發展下去,導播的人力市場或許會減少或許會消失,你是留到最後的 那個人嗎?憑什麼經營者要請你呢?答案很簡單,你除了導播的工作還會很多其 他的知能,你可以一個人當三個人用。或者是你展現出獨特的創意,做到無人可 以取代,維持自己的競爭力。導播在激烈的商業競爭環境下加強競爭力的方式如

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一、 了解傳播市場

2010 年南非世界杯足球賽用高速攝影捕捉球員臉上的汗水、快速奔跑中肌 肉的運動美,甚至還有3D 轉播。身為台灣的電視人只能急起直追硬體的變化,

學習如何運用在你所負責的節目裏。研究者在 2007 年親身訪問 NHK 之後認為 未來的媒體只能走極高畫質、高成本的HD 電視台,或是低畫質、低成本的網路 個人創意,SD 及中間市場逐漸會被淘汰。

研究者參訪的部份心得報告如下所述。

NHK 計畫 2007 年底全面停用類比訊號傳播,到 2011 年實現地面廣播全數 位化時削減其衛星電視廣播頻道數量。重點投入地面數位化的電視發展,在2008 年實現全日本 90%家庭可以收看地面播出的數位電視節目,並且推出手機接受 One Seg 服務。NHK 總部設置在東京;在日本國內共有 54 個廣播電視台;海外 有33 個採訪據點,而在北京、倫敦及紐約設置海外總局,世界各地有 72 名長駐 記者。

1、 有關 NHK 的數位化

NHK 自 2000 年開始啟用 HDTV(高畫質電視),目前 BS-hi 頻道已經是全面 (100%)HD 化,綜合電視頻道 90%、教育頻道 50%、新聞製播則是 100%HD 化。

NHK 除了曾以 HD 轉播奧運之外,還曾在地球南北極做直播,甚至在國際 太空站上也有NHK。

2、 有關 NHK 由 ANALOG 轉為 HD 過程中曾遇到的問題

HD CAMERA(超高速高感光學攝影機)較為敏感,攝影師在操作時 FOCUS 要非常精準,NHK 的攝影師說:「技術要夠好」。由於ANALOG 畫面規格和 HD 不同,一為4:3,一為 16:9,在播出及接收端尚未全面 HD 的過渡時期,攝影 師拍攝構圖時要兼顧二種不同的規格。(詳圖十六)

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圖十六、HD 拍攝時需同時兼顧的二種規格

3、 數位化的節目製作

NHK 除了在節目求新求變、在新聞求信賴之外,硬體的數位化也是它的重 心,目前(2007 年)地面傳播已有 87%數位化,預計今年(2007 年)要結束地面類比 傳輸,並於2011 年實現廣播電視全面數位化之目標。

1960 年剛有彩色電視時,NHK 就已經開始著手研究 Hi Vision,1980 年開始 研 究 電 漿 電 視 及 液 晶 電 視 ,1994 年 開 始 研 發 全 數 位 化 電 視 廣 播 系 統 ISDB(Integrated Services Digital Broadcasting),它從節目內容的產製、編排、傳 輸到接收等過程都是數位化,是一種能夠傳送多頻道電視節目、多媒體服務,以 及其他包含圖像文字等資料的數位廣播系統。節目數位化後,頻寬變大,增加的 不僅是頻道的數量,還有可容納的內容量增加,更可觀的是,雙向互動訊息的現 象產生,因此未來在節目設計要重視與觀眾互動訊息的產製,節目製作不能再僅 是單純的生產節目,更應該思考如何創造節目的互動型式的內容,讓節目互動內 容可產生對於公司營運、觀眾雙贏的附加價值。

在數位化完成後,做節目這一件事情,變得更加複雜;舉例而言,當在製作 一做菜的節目,不能僅針單一菜色做介紹,也就是說,在播出紅燒牛腩的做菜過 程,同時還需要提供其他的食譜資訊供觀眾可以選擇。如此,可以不想看紅燒牛 腩做菜過程的觀眾,可以因為節目提供的其他資訊而停留不至於轉台。

上述的想法,其實與目前新聞節目下跑馬的想法相差不遠,差別是在於下跑 馬對於觀眾而言,觀眾的角色能處於被動者,但是數位化後觀眾的角色主動性加

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未來節目製作將會是以內容決定一切,節目提供的資訊越有意義,觀眾停留 下來的動機與意願則越強。節目製作的思維,應該更強調與播出節目相關之訊息 要能完整地被呈現,進而被觀眾使用。

4、 節目製作人員的節目導向專職化

數位化之後,由於節目內容無法再以打流水帳的方式虛應故事,所有製播的 節目內容是可以立即被觀眾所檢視,為強化節目的競爭力,無法避免的是節目內 容的精緻化與訊息的完整性。故此,節目製作應該朝向製作人員的節目導向專職 化而努力;畢竟,專職化才能精緻化、專業化及深度化。

在TVBS 公司內,新聞部節目製作組的製作人員,多非節目導向專職化的人 員編制,而是採取任務導向的人員編制,每位製作人員可能手上至少都負責兩個 以上節目製播,還須負責其他業務,因此易產生無法專心於單一的節目的製作,

而易造成製作節目調性上的衝突,更遑論要製作精緻與專業的節目。

節目製作應揚棄傳統以「量」取勝的節目製作觀,傳統「量」的思維是一種 節目製作不斷地推陳出新,沒有節目經營的理念;只要沒有收視率,就換一個節 目,完全是產製者中心的觀點,不停地推出新節目,不去考量節目與觀眾互動關 係;在未來,節目製作應該培養以「質」、「量」並重的節目製作思維,所謂的「質」

就是強調內容的精緻、訊息的詳情,而未來「量」的思維則應該強調,節目提供 的訊息量要充裕及有意義。

二、 了解趨勢,做「超級個人」

2005 年在政治大學在職專辦的「社會趨勢」課程中,前聯廣董事長賴東明 先生在演講中大膽預測:「網路一定會快速成長,過去稱電視是媒體之王,訴諸 人的感官有眼和耳。手機包含很多媒體功能,訴諸人的感官有眼、耳和手。打電 話、照相、收視電視節目,將來可收聽廣播節目,手機可做導航器。網路和電視 會結合,將是今後的發展方向,手機就是媒體。」

2005 年研究者訪問資深媒體創意人王偉忠,他也說:「未來媒體人的出路是 做超級個人。你可以在網路上好好這個發揮這個東西,不管是文字、影像、圖畫、

卡通,你可以不要用眾人用的電視台,你可以把你自己變超級個人,你可以變自 己的個人很強啊!我的意思是你可以用網路,也是一種方式。」

紐約時報的發行人董事長小沙茲伯格先生在 2005 年聯合報舉辦、TVBS 轉 播的座談會中提出:「新聞媒體在社會中扮演的角色,在新聞界這是最重要的課 題,美國正歷經新聞媒體的轉捩點。國際上也是。世界局勢劇烈動盪,經濟與人 類族群態勢消長,亞洲是最佳例證,尤其是北亞。世界其他地區嚴重的罷工與棘 手的問題,例如蘇丹的達爾福爾還有文化衝突,明顯的例子是伊拉克還有伊斯蘭

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世界的衝突,還有人民自我選擇的權利,無論是個人還是社會,世界正歷經重大 轉變,再加上科技日新月異,大家溝通的方式改變,政府隱瞞大眾的能力逐漸式 微。新聞在自由社會扮演什麼角色?我認為當務之急是據實報導,這是新聞的首

世界的衝突,還有人民自我選擇的權利,無論是個人還是社會,世界正歷經重大 轉變,再加上科技日新月異,大家溝通的方式改變,政府隱瞞大眾的能力逐漸式 微。新聞在自由社會扮演什麼角色?我認為當務之急是據實報導,這是新聞的首

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