工作分解結構

「PMBOK 指南」說明工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)是指以樹 狀或圖表格式將專案團隊所要交付的專案成果，階層式的分解成子交付成果與其 他組件(何霖 2008)，所以即使同一個專案由於專案執行團隊預定採用的採購發包 模式不同，其工作分解結構也會不同，在前節中提到專案工作項目可分成一般活 動、重複活動、循環活動、和組合活動等四個類型，雖然循環活動和組合活動往 下還可拆分活動，但一般實際執行上可能就是將數個活動規劃成一個分包或工作 項目一次執行，所以 WBS 的最底層的交付成果或組件並不一定是最細項的工作項 目，所以根據「PMBOK 指南」執行工作分解有下列五個步驟流程。

一、 確認所有主要交付成果及相關工作

此步驟識別出所有主要專案交付成果與相關工作，一般工程可從施工圖說、

工程合約、詳細價目表和補充施工說明書中識別專案範圍、交付成果與相關工作。

二、 組織 WBS

此步驟涉及組織專案工作並決定 WBS 結構，而結構分解可依下列幾種方法，

(1)依主要交付成果或子專案，如建物的結構、機電、裝修等；(2)依分包執行的 子專案，若專案執行部分採外包處理可依分包的介面作分解；(3)依專案階段，如 依專案執行的啟動、規劃、設計、建造、檢驗、交付等階段分解工作結構。

三、 定義 WBS 組件(components)

此步驟是將 WBS 階層分解程更低層組件，依交付成果與要求，WBS 組件應明 確的定義作業範圍、單位、內容與規範等，使得組件執行的績效能夠容易的衡量 與驗證。

四、 指定識別碼

此為指定唯一的識別碼或數字給 WBS 中的每個組件。

五、 驗證 WBS

檢視整個分解動作，以判定是否所有組件都清楚完整，並驗證分解結構是否 足以描述整個專案工作。

一般下水道非開挖式工法依施工項目種類主要分成工作井工程、推進工程、

人孔工程與雜項工程等四大類，每類工程往下依 1.前置作業、2.主體作業、3.附 屬作業等區分細項作業，在工作井工程中的主體工程部分因施作工法與使用材料 不同，可分為鋼襯鈑工作井、場鑄沉箱工作井、預鑄沉箱工作井與鋼環工作井等，

而推進施工也可依採用的推進機具工法及施作口徑等區分施工項目，圖 2.4 即是 下水道工程之 WBS 架構，此 WBS 架構之最底階為作業工項(施工步驟)，再往下則 為各不同位置施工單元的工作項目(Work Item)，而下水道對於每一位置(人孔)會 依水系編列序號。

建立完 WBS 我們可以了解整個專案執行的範疇，並依 WBS 最底層的工作項目 (組件)預估每個的作業時間與執行成本，然後我們就可以進行施工排程規劃，圖 2.2 是一個 WBS 結合進度與成本的概念圖，從 WBS 最底層的工作任務分析相對應 的人、機、料資源經過回饋分析，然後估算資源於不同排程模式下的成本效應，

藉以求得時間、成本較優之排程方案。

圖 2.2 進度成本的整合概念圖 (Hong, et al. 2010)

因此本研究的概念中下水道工程 WBS 規劃法並非總是固定不變的，尤其重複 性工程必頇考量這麼多的變異因素，而 WBS 又牽動整個施工排程的工期、成本計 算基準，所以我們藉由成本結構與風險結構的分析與回饋，有時會發現調整 WBS 工作項目有助於降低成本、風險或是有助於排程規劃，那我們就應進一步的改變 WBS，因此整個重複性工程 WBS 的確立如圖 2.3 所示，一個 WBS 可經過成本與風 險的分析與回饋來檢視 WBS 是否恰當或是應局部修正。當然每個專案團隊所預定 要執行專案的模式都不同，所以其伴隨的成本與風險結構也不同，所以在專案期 初規劃階段考量的因素應包括時間、資源閒置時間、施工單元完成時間、寬裕時 間與施工單元的劃分等各項因素(Ipsilandis 2007)，然後檢視專案所採用的 WBS 與 進度控管模型是否適用於新的專案本身。

圖 2.3 WBS 確立流程圖

圖 2.4 污水下水道工作分解結構