施工排程風險

風險為在一定時間內可能發生的不利情況(Warner 1993)，為了控管風險我們 必頇進行風險分析，風險分析是有系統地評估決策變量所承受的風險和不確定 性，然後根據分析建立風險管理體系，進而執行風險管理以一套有系統的方法來 處理風險(Edwards and Bowen 1998)，因為在營建專案中沒有兩個工作項目是具有 完全相同等質等量的風險因子，所以即使遭受相同風險因子影響，其所產生的不 利情況也有程度上的差別，因此為了做好專案排程規劃除了要識別風險、分析風 險外，還要進一步地評估風險的發生機率、影響變量、避險可行性與應變處理成 本等。

Tah and Carr 有系統將各類風險因子做成風險分析結構，如圖 2.5(Tah and Carr 2001)，在施工排程規劃上頇考量與應變的風險通常侷限於專案內部的區域風 險，也就是 HRBS 中 Local Risk 的部份，其他外部風險則非施工排程所能掌控，若 工程進行遭遇外部風險影響，往往會涉及工程合約的變更或爭議排除，不是單純 變更施工排程所能處理的，因此在施工排程的風險分析上就僅對 Local Risk 做探 討。

圖 2.5 風險分析結構

HRBS 的區域風險分別為人力、材料、機具設備、施工現場與分包合約等，

風險所造成的影響主要有時間、成本、品質等三項，下面就依序探討五種風險因 子所造成的時間、成本、品質之影響。

一、 人力 Labor

重複性工程對於施工者來說，工作項目是相對單純且重複動作，作業效率會 隨著學習曲線而增加，所以在功率這方面是比較佔優勢的，在不利的影響方面則 有三點，(1)於循環活動的人員配置上則容易會有功率不均，造成等工現象的發 生;(2)重複性的作業也容易使施工者分心、疏忽標準作業流程，造成勞工安全意 外或品質缺失等影響;(3)專業技術人員缺乏影響調度，若循環作業中有某項作業 仰賴專業技術工，如潛盾機操作手、吊車作業手等較缺乏的技術人員，也容易因 個人狀況影響整體作業。

二、 材料 Materials

營建工程的施工材料有分重複性或一次性材料、現場生產或工廠生產材料、

是否為高物價波動材料等。重複性材料若重複使用率高則其相對成本就低，但若 要高重複使用率就不能開展太多工作面，則施工進度就會降低，在此成本與時間 成反比關係；現場生產的材料亦受天候、場地因素影響限制其施工效率或工作面 開展，而工廠生產材料則需考慮配合的生產工廠是否能依約定生產、材料進場的 庫存管理也是一大問題；至於高物價波動材料則嚴重影響專案的現金流量控制與 利潤空間。

三、 機具設備 Equipment

機具設備在工程中往往是限制工作面開展的關鍵因素，尤其是仰賴某些特 殊、昂貴且無替代品的機具設備才能施作的工程，例如推進工法中的推進機造價 高通用性又低，其佔施工成本的比例高，所以此類工程的機具設備絕對會是影響 工程進度成本的關鍵風險因子。而機具設備的風險有，(1)工或機具故障時有無備 援，或是可否容易找到支援替代的機具設備；(2)機具設備的維修保養是否容易迅

速，比方說進口機具的維修或零件國內是否供應等。

四、 施工現場 Site

施工現場的風險因子可謂包羅萬象，每種工程、每個地區都有其獨特的風險 因子，此類風險也是期初專案開始時最需要特別分析規劃的，因為每個案子的狀 況都不同，不可直接套用歷史分析資料；施工現場的風險類別有，(1)施工地質，

土木工程中地質條件會影響工法、機具的選擇也直接影響施工的難易度；(2)道路 交通，施工過程中不論工區內外維持道路交通的服務水準，是施工能否流暢作業 的關鍵之ㄧ；(3)氣候條件，工程中會有某些工項的施作品質、施作效率甚至能否 施工深受天氣狀況影響，考量氣候因素為特定工項制定里程碑，可減低天氣不佳 影響施工的機率；(4)風土民情，現今民眾自我意識較高申訴管道齊全，良好的施 工前說明和里民溝通有助於減少施工抗爭或其他阻礙、(5)跨單位協同作業，在同 一施工區域內常有多種工項或單位頇配合施工，例如水、電、瓦斯、結構物的施 作，良好的圖面與施工溝通有助於排除介面衝突。

五、 分包合約

專案的分包規劃不僅只因應建造需求，其也可是一種風險分擔與轉嫁的手 段，所以好的分包規劃包括選商、發包型式與合約管理等，若專案未做好分包規 劃與管理，則分包商不僅無法分擔風險，工程反因其執行狀況不良而造成進度延 誤或成本損失，所以分包合約管理好則風險備分單與轉嫁，管理不好則施工風險 又多一來源。

雖然各下水道工程的作業型態都很類似，但每個專案的施工現場都有其特殊 的條件，有的是地質困難、有的是交通複雜、有的是既有管線眾多等，況且每家 承攬廠商對於人員、機具、材料、施工現場與分包等，因為公司的資源或經營型 態、策略不同，其所處之風險因子也會跟著不同，因在下水道工程期初需依排程 的分析流程分析風險因子，而排程策略必頇配合分析結果來訂定。

第3章 下水道工程之排程邏輯準則與策略

3.1 工程時程控管法

對於目前普遍的專案時程控管法主要有網圖、甘特圖、S 曲線與線性平衡法 等幾類控管法表達專案之時間、進度與工作項目的關係，而網圖對於進度的管理 上使用要徑法 Critical Path Method (CPM)，有利於縮短趲趕工期，然而傳統網圖 無法規劃作業資源使用的連續性、多重資源使用策略、和有效表示重複性工程 (Adeli and Karim 1997)，而下水道新建工程施工單元間並無固定的作業關係，亦 可使用多重資源同步多工作業，因而此類工程無法僅以傳統網圖得到良好的時程 控管成效。

相對於網圖，線性排程法 Linear Scheduling Method(LSM)可快速地進行重複 性工程的作業進度，資源分配和進度變化的管控(Edmund N. Chrzanowski and Johnston 1986)，而 LSM 與 RSM(Repetitive Scheduling Method)皆可找到專案之控制 路徑(controlling path)以決定在專案中哪些活動項目不可被延遲否則專案工期亦 會被延遲(Mattila and Park 2003)，因此重複性工程的時程管控上僅頇掌握控制路 徑之工項的施工功率，只要功率符合進度要求，則工程進度就會符合要求。然而 土木建築工程畢竟不同於工業產品生產線製造般的均質等量，施工單元的可施工 與否或施工難易度受風險因素干擾甚重，施工單元間的施工功率也各不相同，且 施工單元間的施工順序也可能相互干擾影響施工，或相互排擠機械人員等資源的 投入，如何維持施工單元間流暢無間斷施工、使資源持續利用無等工現象發生，

針對施工單元間的排序問題還是有必要探討並妥善規劃，而 LSM 或 RSM 可進行各 工項進度比例的規劃，卻無法針對施工單元間的各工作項目作業關係做規劃與管 理。

另外因應單一的工期評估對於排程規劃不符需求則有計畫評核術 Program Evaluation and Review Technique(PERT)以樂觀、正常與悲觀三時來進行作業工期 第三章

就產生了不確定性，除了 PERT 也可以用蒙地卡羅模擬法 Monte Carlo Simulation Approach (MCSA)來分析專案工期，用大量的測詴模擬結果可統計求出預測完工 工期之信賴水準，我們就可以取所需求的信賴水準(如 95%信賴水準)當作規劃的 工期基準。

在改進重複性專案之網圖排程作業上，Suhail and Neale 提出將 CPM/LOB 結 合使用以施工功率、浮時的調動，透過資源撫平調整要徑作業(1994)；或以 WBS 工作項目的優先權排序(Hassanein and Moselhi 2004)；或者開發物件導向排程系統 來輔助因軟邏輯所造成網圖變異方面的自動重新排程(Fan and Tserng 2006)。但是 在求最短工期或最佳成本的排程解時，由於重複性工程軟邏輯特性，造成其排程 有爆炸性的組合變化，使得求最佳工期或成本變得複雜且運算量龐大，因此基於 資源的限制與不確定調度下，以基因演算法來模擬重複性工程排序變異並求得排 程的尋優解(孫國勛 2005; Long and Ohsato 2008; Huang and Sun 2009)；或以模糊 重複排程法 Fuzzy Repetitive Scheduling Method (F-RSM)結合模糊理論與重複排程 法，以確保不同功率的類似施工單元其資源為持續不間斷的使用，其排程法為找 出優先限制條件、然後位移活動作業時間消除等工使作業連續、評估控制點(功率 不同的活動)，最後評估控制順序(Maravas and Pantouvakis 2010)。

在重複性工程的排程決策上比一般排程更複雜，相關的決策因子可能涉及更 多的控制變量，不僅僅是縮短工期或實現資源的連續性所以施工管理人員在整個 專案的決策方面考量的因素包括下列各項(Ipsilandis 2007)：

一、 時間

專案各工作項目的作業時間是一關鍵變量。

二、 資源閒置時間

執行每個專案的工作項目都需要使用某些資源，在重複性工程中具有許多相 同或類似的工作項目，他們使用相同的資源，然而在施工單元中往往為配合前後 置作業而產生等工現象也就是資源閒置，資源的閒置時間越長就越耗費施工成本。

三、 施工單元完成時間

在專案施工過程中施工單元完成的循環時間，對於專案的現金流量可能會有 嚴重的影響，例如假設施工單元有五個步驟，而必頇五個步驟皆完成後才可向業 主請款，那麼就縮短施工單元循環作業時間有助於專案的資金提早流入。

四、 寬裕時間

對於施工單元內的各作業工項，若能連續施工沒有等待空閒時間，將有助於

對於施工單元內的各作業工項，若能連續施工沒有等待空閒時間，將有助於