MS Project 排程展示單元

在 MS Project 中工作項目依水系、街道與作業量分組，是為父層作業工項，

而子層之項目則為實際執行的各項工作項目，為簡化排程運算其 SCSS 之決策單 元僅決策父層工作項目之作業順序，而子層則依原預定相對順序排序，因此透過 Excel 資料處理將父層工作項目優先順序匯入，然後藉 MS Project 的資源撫平功 能，將各工作項目依資源與優先排序推算作業時程，即產生新的施工進度甘特圖。

圖 5.8 MS Project 排程案例

第6章 結論與建議

雖然這一部分組合公式看起來最複雜但是卻很容易簡化，因為對於資源需求 我們總是希望其穩定、持續的供給，這樣才會符合最佳成本的目標，資源供給的 數量也就是工作面開展的數量，因此工作數量往往是固定或變化很小的，多數情 況下工作面展開組合數大可簡化為 1，除非進度落後或其他外力影響，我們才會 考慮變動工作面數量。

6.2 個案之施工排程建議

透過研究個案案例研究對於在下水道新建工程的排程分析有下列幾項建議：

一、 納入軟邏輯排程

施工網圖為施工廠商提送監造審查業主核可，現地據以施工之文件，其作業 邏輯應符合實際狀況，方可保障甲乙雙方之權利義務。

二、 捨棄箭線式網圖

由於市面普遍使用的排程應用程式沒有支援箭線式網圖輸出，為求自動化作 業與避免人工疏漏，建議採用排程應用程式可支援輸出的節點式邏輯網圖，或甘 特圖來控管專案。

三、 以推進機組資源區分工作面

推進機組為下水道工程成本最高的資源，也是工程進度推展的關鍵工項，所 以應以現地執行施工的推進機組數量，來代表工作面數量，而地理空間僅需維持 交通運輸暢通即可。

四、 以推進施工為關鍵工項進行排程

施工排程時指定推進施工之作業資源與優先順序，其他施工單元內作業工項 維持與推進施工之固定作業邏輯，進行排程時僅頇對推進施工作資源撫平即可，

而脫序作業發生時則修改其作業優先順序與使用資源然後重新資源撫平。

五、 以水系、路段區分工作群組

為配合推進施工著重於水系高程控制以符合水理的工程屬性，以及減少施工

機具中遠距離搬運次數，建議以水系、路段區分工作群組，不但可以達到上述兩 項要求，也可達到簡化施工排程和減少空間衝突的風險。

六、 脫序作業時檢核推進施工之前置作業時間是否足夠

由於推進施工作業工期差異極大，所以變異作業順序時需小心檢核前置作業 時間是否足夠，否則可能會造成成推進施工發生等工的風險。

6.3 其他重複性工程排程建議

針對不同類型的工程，未來可建立成本結構與風險結構資料庫，以助於針對 不同類型的重複性工程產生不同排程模型或樣板，而這些樣版可整合專家系統、

排程系統或者專案管理系統等進行自動化管理，然後依本研究之(1)由風險角度檢 視施工排程各項影響因子、(2)動態更新工程現況，來進行排程如此我們才可精準 地管控工程專案的成本、進度與風險。

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附錄一、工作井沉設作業天數統計表

工作井編

附錄二、推進施工作業天數統計表

推進段 推進 HBg0524-1-HBg0524 39.5 16.5 4 9.9 HBg0525-HBg0524 34.5 19.5 3 11.5

推進段 推進