案例網圖比較說明

原研究個案之施工網圖如圖 4.12，其排程原則與特性為：

一、 使用箭線式網圖

因下水道工程之施工網圖在實務上多採較簡潔易懂的箭線式網圖，但是現今 市面上所有排程軟體如 Microsoft Project、Primavera Project Planner、Open Plan Professional 等都無法產生箭線式網圖，因此，此種網圖僅能人工產生，建議應改 變舊有習慣，改採市面上排程軟體可產生的節點式網圖或甘特圖。

二、 以空間區分四個工作面

如同本研究所推算研究個案推進施工的合理功率，研究個案在施工排程上也 規劃四個工作面，而這四個工作面是以地理位置來作區分，由地理位置區分工作 面的好處是，若依此規劃施工可以杜絕大部分的工作面彼此間交通運輸的相互干 擾，然而研究個案竣工後重新檢視實際的施工狀況發現，有時候因為管線遷移因 素未必每個工作面都能順利展開，但為維持施工進度仍需維持四組機組執行推進 施工，所以此時有些工作面就會同時會有兩組推進機組在施工。

本研究將是由使用的資源來定義工作面，也就是由推進機組來區分工作面，

這麼定義工作面的好處是即使作業工項改變由非原預定的推進機組施作，整體網 圖中可推算各工作面的功率，以地理位置區分工作面就會像更新後的研究個案網 圖，無法推算其工作面的施工功率；而壞處是作業工項預定所屬的工作面與實際 計施作的工作面出入較大。

另外以合約工期展延的公平性來說，以資源來區分工作面較符合實際作業情 況與當初設計之功率計算，以地理位置區分工作面則容易有工作面不足的假象產 生，然而重複性工程實際遭遇的施工障礙雖然可能不會造成整體工作面不足，但 承攬廠商由於障礙於空間安排上受限，且仍然需多花時間與成本處理障礙，所以 是否需另外折算工期或成本則需另外討論。

三、 僅將工作井沉設與推進施工列入排程

研究個案之所以僅將工作井沉設與推進施工列入排程是因為這二者是施工 單元中施工風險與成本最高的兩個工項，並且以這兩個工項的完成率估算進度或 實獲值，誤差也在可接受範圍內。

本研究建議保留施工單元內各工項的固定邏輯關係，但僅針對推進施工排 序，如此不僅可降低排程複雜度，也保留了各工作項目的時程資訊。

四、 網圖的工作項目依月份作區分

由於研究個案之該區污水下水道新建工程的管控方式為每週由監造單位召 開工程執行檢討會，每月由業主召開月會檢討進度、品質與工程障礙排除，因此 污水的施工網圖工作項目都是將每月預定施作項目合併成單一活動，此一合併準 則除時間上的關係外並無其他關係準則，此一作法一旦施工產生脫序作業或進度 落後時，更難去調整更新施工網圖。

本研究建議以水系和路段來組合工作群組，一方面可以有效簡化工作項目，

另一方面工作群組的施工條件和環境因素也較高度雷同，擺在一起檢討進度與成 本也較符合實際狀況，也才有比較意義。

五、 作業關係僅有固定關係

關於僅有固定邏輯這點與專案本身特性不符，因此研究個案於辦理展延工期 時，主要還是核算工區內因障礙不可施作的施工單元所佔比例與排除障礙的耗費 時間，為避免網圖與工期計算基準不一，建議還是要將網圖的作業邏輯符合實際 的工程特性，這樣標準才會一致才能避免工程糾紛。

綜合原研究個案與本研究之 SCSS 之網圖變更作業流程比較，如表 4.14 所 示。

表 4.14 研究個案與 SCSS 之網圖變更作業流程比較

作業流程 研究個案 SCSS

1

工期展延之網圖 檢討

1.以地理位置區分工作面 2.核算各工作面可施工比率 3.忽略脫序作業之網圖矛盾

1.以資源區分工作面 2.計算總體可施工比率 3.以優先順序取代作業關係無 網圖矛盾現象

2 更新實際進度 1.逐一更新各工作項目進度 1.由日報回饋轉入

3

後續工作項目策 略規劃

1.手動更新施工現況於地圖後 進行人工策略規劃

1.日報回饋轉入 Google Earth 後進行人工策略規劃

2.日報回饋轉入 CLIPS 後進行 自動策略規劃

4 排程變更作業

1.Excel 人工修改工作項目關 係

2.無更新工作項目工期預測

1.Excel 彙整工作項目之資 源、功率、工期、優先順序後 匯出至 MS Project 排程

2.僅需更新水系優先順序即可

第5章 下水道工程排程系統

本研究將下水道排程之邏輯與操作工具組成一下水道工程排程系統(Sewer Construction Scheduling System, SCSS)，SCSS 由四種應用程式組成，分別為 Excel、Google Earth、CLIPS、MS Project，SCSS 是基於不確定因子的風險考量，

如工作項目的工作量與資源的作業功率為非確定狀態，隨工程進展影響因子的明 朗化，而不斷更新排程基本假設，使得排程系統能隨時更新保持符合實際狀態。

SCSS 之組成應用程式各自之功能為，(1)Excel，用來儲存、運算與轉換資 料型式，為工程基本資料的處理中心；(2)Google Earth，用來展示、編輯下水道 工程各人孔的地理分佈與執行狀態，亦可直接指定施工優先排序回饋至 Excel；

(3)CLIPS，輸入人孔狀態的點位資訊運算分析目標排程，然後輸出孔位施工的優 先排序建議;(4)MS Project，依給定資源與優先順序，推算作業時程與產出施工 網圖，其資訊傳遞關係如圖 5.1。

圖 5.1 污水下水道施工排程應用軟體資訊傳遞關係圖

簡言之 SCSS 的四個組成單元為(1) Excel 資料處理單元，用來回饋與處理影 響因子資訊，首先為工作量與功率的影響因子，因為工作量與功率直接影響工作 第五章

自動決策單元，此單元為利用電腦自動產生排序方案並經評估篩選，自動產生出 一排序方案；(3) Google Earth 人工決策單元，此單元為利用地理資訊系統充分展 示實際工程進展狀況，可供決策團隊了解現狀經討論後直接回饋排序方案；(4) MS Project 排程展示單元，此單元接收各工作項目之指派資源與優先順序後，依 此計算時程與產出施工網圖，則 SCSS 的資料處理運作流程如圖 5.2。

圖 5.2 SCSS 資料處理流程

接下來分別詳述各單元於污水下水道新建工程應用上的設定。

5.1 Excel 資料處理單元

Excel 在整個污水下水道新建工程專案管理中可視為一小型資料庫，他可以 記錄整個下水道專案的孔位、水理資訊，包括人孔編號、工作井尺寸、推進管段 高程、坡度、距離長度、人孔型式……等資訊，這些資料主要分成四類分別是工 程控制資料、屬性資料、檢驗停留點日期、其他事項等(如表 5.1)，這些資料含 括整個專案的品質、進度與成本之基礎資料。

表 5.1 污水下水道工程資料類別

表 5.2 工程資料類別工程控制資料說明

推進進入與到達口高程檢測、人孔 CLSM 澆置檢測等，這些檢驗停留點不 僅檢查施工品質，也意味施工排程中某項工作項目完成且合核可，因此記錄 這些檢驗停留點的完成日期，即完成工作項目實際進度回饋，也可依此配合 屬性資料計算專案的 ACWP 或 BCWP (即 Actual Cost for Work Performed, ACWP; Budgeted Cost of Work Performed, BCWP)。

四、 其他事項

其他事項為紀錄施工日報之各類資訊，例如天氣、人員、機具、材料、重要 事項紀錄、檢詴驗取樣紀錄、通知分包商事項……等，此部分結合屬性資料 與檢驗停留點日期自動換算每日完成之契約項目，並計算實獲值(Earned Value)，即可產生每日的施工日誌。

在污水下水道工程中利用 Excel 整合資訊至施工排程上，除了工作項目的進 度外，就是作業量與功率，由於污水下水道之每一處工作井施作位置的管線遷移，

皆頇會同各管線單位會勘協商管遷方案與時程，且工作井位置允許適當位移，甚 至將兩處推進井和到達井對調，加上地質變化影響，致使污水下水道之施工工作 項目之作業量與功率呈變動狀態，因此結合工程資訊回饋系統，可使工程後續的 作業依工程進展逐漸明朗化，工期預估也更貼近實際，而回饋資訊與其對活動之 影響對照如表 5.3，其為詴挖後經各管線單位會勘決定工作井位置與管線遷移日 程，則可得到較明確之等待管遷工期，而工作井施作位置確定後，可量測出推進 距離並依水理計算出工作井沉設深度，此二項為工作井沉設與推進施工之作業 量，而工作井尺寸、推進面地質與推進機組則是評估施工功率之依據。

表 5.3 工程資料與活動作業量、功率之影響因子對照表 資訊

工作項目

工程控制資料 屬性資料

作業量 功率

詴挖管遷 -- 配合管遷作業需用日期

工作井沉設 沉設深度 工作井尺寸

推進施工 推進距離 推進面地質、推進機組

5.2 CLIPS 自動決策單元

由於污水下水道工程屬於重複性工程，我們可以依重複排程法 RSM 或線性 排程法 LSM 找到控制路徑與資源分配較優目標方程，然後我們可以在工程進行 中的任一階段，利用 Excel 自動產生 CLIPS 的事實 Facts(如圖 5.3)，而這產生的 Facts 是依現況計算出資源功率、依現況風險評估預估活動前置作業期與作業工期 等，將產生的 Facts 直接複製貼到程式碼的 deffacts work 即可進行排程目標的檢 核運算，CLIPS 中可設定深度優先、廣度優先或隨機等模式依序挑出符合目標排 程的作業作活動，然後將得出的依序工作項目結果匯入 Excel，進行排程資訊彙

由於污水下水道工程屬於重複性工程，我們可以依重複排程法 RSM 或線性 排程法 LSM 找到控制路徑與資源分配較優目標方程，然後我們可以在工程進行 中的任一階段，利用 Excel 自動產生 CLIPS 的事實 Facts(如圖 5.3)，而這產生的 Facts 是依現況計算出資源功率、依現況風險評估預估活動前置作業期與作業工期 等，將產生的 Facts 直接複製貼到程式碼的 deffacts work 即可進行排程目標的檢 核運算，CLIPS 中可設定深度優先、廣度優先或隨機等模式依序挑出符合目標排 程的作業作活動，然後將得出的依序工作項目結果匯入 Excel，進行排程資訊彙