從平台的建立基礎依不同環境、不同的技術、不同的消費群，我們可簡單 的區分下列幾種類別：
1. 基礎建設型平台：
此平台的成立基本上屬於配合政府公共建設，須投入大量資金且回收 期長，但因有政府在法規上的限制，很容易造成獨占且壟斷的現象，而服 務價格的決定完全基於成本考量，消費者只能被動的接受，屬強勢主導型。
例如水、電、鐵公路、瓦斯、油、電信，近幾年因民營化及開放執照等因 素，此獨占、壟斷情況已逐漸打破，但仍存在寡占情況，不過因有競爭態 勢，價格已漸向市場消費者接受價格接近。
2. 產品、技術型平台：
此平台的成立是企業擁有關鍵性產品及核心技術，以此為核心，結合 所有依附於週遭的企業訂定標準，佔有整個產業的市場，此平台的建立，
須不斷投入研發人力在技術的創新，拉大競爭對手的距離，扶植周邊企業 技術的同步成長，此投資金額仍然非常龐大，而且為維持領先優勢要有更 大的營收回饋，就要有相對的研發投資成長，市場價格及消費者仍是被動 無法改變，所以此平台仍是屬於強勢主導型。例如 Intel、Microsoft 在
CPU 及軟體獨占市場的情況。資料引用(黃中才，2004) 3. 技術服務型平台：
此平台在台灣許多大規模製造企業屬於此類型，台灣早期以製造業 OEM 開始，後來建立自有製程技術走入 ODM，又開拓研發技術走入設計領域，
但在 PC 及半導體領域，由於優良的生產技術成為全球生產重鎮，但要維持 此技術服務平台的領先優勢，大量資金不斷的投入設備及研發仍是不可缺 少的，而且最主要要達到規模經濟才能維持在低成本，保有競爭優勢，此 平台特色有大者恆大的現象，但也受景氣循環的影響嚴重，而價格也因為 市場供需變化大，及競爭者都是資本雄厚的企業，所以最貼近市場。例如 TSMC 台積電、鴻海、CEM 類型企業，此平台業者因規模經濟因素，佔有領 先的優勢，但市場的主導性受環境因素影響大，呈現較弱的情況。
4. 商務服務型平台：
網際網路的興起，帶動電子商務的成長，此類型的平台主要拜網路通 訊的發達之賜，加上解決金流、物流的問題，造就了許多有構想而能落實 的企業，由於藉由網路交易，所以資料傳遞的有效性及安全性非常重要，
由於和客戶不是面對面的交易，所以信任感的建立，和其他服務模式就有 很大的關聯性，此平台最大的投資是系統平台的軟硬體，領先的優勢在其 系統功能完整性、耐壓性、安全性，但最大的特色還是有先佔先贏的情況，
缺少老二競爭，寡占甚至獨占的特性，在價格方面，若為商品交易，因少 了許多中間剝削，消費者可得到較低之價格，而服務效果相同，若為交易 手續費支出，因此平台需要創造人潮流量，所以基本單價費率低，屬非常 普及化，市場接受最低價格為基礎，對消費者是最有利的一種平台。例如 網路書店 Amazon、博客來、網路拍賣 eBay、網路人力仲介 104、旅遊網 Etravel、飛行音樂網、達康網（網路申貸），由於其有第一個進入市場的 優勢，因為其資料庫之完整、客戶數之眾多，成為其持續領先的最大因素。
表七 各類型平台比較表
根據前述的幾種平台，我們用一完整的比較表做歸納
基礎建設型 產品技術型 技術服務型 商務服務型
市場主導性 大 大 小 小
環境景氣影響 小（法規、執 照限制）
小（標準支持）大（競爭者多） 小（先佔先贏）
投資（資金） 大 大 大 中
投資（技術） 中 大 大 中
投資回收期 長 中 長 短
競爭者 少 少 多 少 消費者價格
選擇彈性
小 小 大 中
獲利狀況 大 大 小 中
領先優勢 大 大 小 中
進入門檻（資金） 大 大 大 中
代表企業 水、電、瓦斯、
電信業者
Intel 、 Microsoft
TSMC、鴻海、
CEM 大廠
Amazon、eBay 104、達康網 參與者獲利
業者 大 大 中 大
合作夥伴 小 中 大 中
消費者 小 小 大 大