對於整合創新式平台的發展，在此個人提出另一種類似營運模式，以 驗證其可行型及成功性高。
從本文提及整合性為整合既有資源(尤其是業界龍頭)，創新性則是創新 服務的營運模式，從中產生經濟效益。在本研究中我們是用信用卡付費解 決網路金流的問題，但台灣信用卡最大的限制是不處理小額付款，所以在 網路上低於 100 元的消費是無法在網路用信用卡付費的，所以這產生現在 網路遊戲很奇怪的現象，需發行點數卡透過通路商或便利超商販售，消費 者在網路上登錄使用，非常的不便，還有一個問題是各個點數卡只有單一
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公司的遊戲軟體可以適用，若要玩其他家軟體得買其他家的點數卡，不能 互通，對消費者而言使用效益低，且使用成本相對的高，所以為何不做一 個網路小額付費的機制呢?同樣的網路上很多 Content Provider 提供寶貴 資訊，是可以小額收費的，但因沒有一個好的網上小額付費機制，無法成
針對前述，我們從表十四對實施前後所產生的效益做一預估。
十、結論
Microsoft
TSMC、鴻海、CEM 大廠
Amazon、eBay
104、達康網 全球線上
參考文獻
國內部份:
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自 傳
營業額 20 多億的大公司,期間最大的收穫有二,一為個人工作的轉換,
大效益,一直都在考驗經營管理者的智慧,這也是接下來個人經營公 司時會認為需再學習,就讀 EMBA 的最主要原因,很多的公司經營其實 都是經驗的累積,藉由 EMBA 學習,從學員及老師的互動中,經驗交流 傳承,個人認為可減少決策錯誤,對公司發展會有更好的助益.
本篇研究，是本人任職全球線上三年實際參與且看其上線成功的案 例，其中有很多的挫折，但看到吳總堅持往前，不因為本身小公司的 資源短絀而退卻，以小搏大，整合資源的能力及過程，在此提出，望 能讓有志創新創業者有所啟發。
個人感覺一路走來,有運氣,有實力,但至少很多機會我都適時的掌握, 且獲益良多,一直個人也都能將生活規劃的還算滿意,這兩年在交大 修課，重做學生，非常珍惜學習的機會，此篇論文，論述或許生澀，
但自認有其特殊之處，期能有些參考之價值。