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第一章 序論
CEO 個人背景對於公司組織決策的影響程度為何，一直是許多學者在探討 的問題。而目前各學者的看法仍相當分歧：有些學者認為公司主要依外在環境條 件的改變進行決策，因此，CEO 對於公司決策的影響力相當小(Teece & Winter, 1984)；有些學者則認為，公司一般習慣沿襲過去的做法，CEO 易受傳統規範的 限制，因而使得其對於組織結果的影響相當有限(Lieberson & O’Connor, 1972;
Hannan & Freeman, 1977)；亦有學者認為，CEO 的背景，如教育背景、任期、過 去職業生涯經驗等，會影響公司之決策(Hambrick & Mason, 1984)。舉例而言，
由於 CEO 的教育背景可以反應出其本身的價值觀及認知，且教育背景對於個人 的知識及技能基礎有所影響，因此，CEO 的價值觀及認知將可能透過其於公司 的管理裁量權，再加上其本身的知識技能，影響公司的決策；而 CEO 之任期將 對其取得資訊之管道以及投入公司組織現況之程度有所影響，一般而言，CEO 取得資訊的管道愈多、投入組織現況的程度愈低，代表 CEO 較有意願接受創新 及不同的想法，因此，將較有可能做出不同於公司過去習慣採取的策略。而此派 學者的看法也被用以解釋為何各公司面臨同樣的情況時會有不同的策略選擇。
近來企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)議題愈來愈受重視，
因此，哪些因素會影響公司 CSR 決策成為許多研究討論的主題。依照 Teece &
Winter (1984)之看法，即公司大多依據外在環境條件的改變進行決策，那麼當有 許多競爭對手開始投入於 CSR 時，大多數的公司應會隨著市場趨勢做出相關決 策，但實際上，各個公司投入 CSR 的情形仍有相當大的差距；又或者依據 Lieberson & O’Connor (1972)及 Hannan & Freeman (1977)的看法，即公司大多習 慣沿襲過去的做法，那麼應可推測大多數公司投入 CSR 的可能性較小，但實際 上，目前有許多公司投入相當的資源於 CSR 中。因此，依照上述兩派學者的觀 點，可能較難解釋為何公司同樣面臨 CSR 議題的興貣，但採取的策略卻不相同。
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對此，本研究嘗詴以 Hambrick & Mason (1984)的看法，即 CEO 背景的差異會影 響公司決策，解釋何以公司面對同樣的情況，會採取不同的策略。
由於 CSR 可再細分為四種責任(Carroll, 1979)，分別為經濟責任(economic responsibilities)、法律責任(legal responsibilities)、倫理責任(ethical responsibilities) 及自由裁量責任(discretion responsibilities)，而自由裁量責任未受法律、倫理規範 之束縛，因此，本研究認為，被歸類為自由裁量責任的慈善活動，更可能受 CEO 個人背景因素的影響。此外，本研究參考 Charities Aid Foundation (CAF)及 IEG
（圖 1）的資料發現，近年來全球慈善捐贈及贊助的金額不斷提高，亦即慈善活
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任期則和 CEO 本身對於組織現況的投入程度有關，且 CEO 投入的情形會影響其 取得資訊之來源，並進而影響其決策。因此，本研究以 CEO 任期及教育背景為 討論重點，並將教育背景細分為主修背景、國內外學歷及取得之學位。
一般而言，選擇某項主修背景的人，通常具有某些人格特質、態度及認知 (Holland, 1976)。Geletkanycz & Black (2001)指出，擁有 MBA 背景的管理者通常 較不受組織現況的影響，且較具備辨別機會及調整現有政策的能力。Bamber, Jiang, & Wang (2010)之研究亦指出，擁有 MBA 背景之 CEO 更能夠辨別不精確 的財務預測對公司產生的負面影響，加以其通常具有較佳的財務預測能力，因此 較有可能調整公司現有政策。而在討論教育背景時，商學背景對於組織決策的影 響亦受到重視(Finkelstein & Hambrick, 1996)，主要原因在於許多商學科系的課程 透過討論及合作等方式，使學生學習如何解決困難且複雜的問題，而在這過程中 培養了學生的適應及調整能力(Clark, 1998)。因此，本研究認為，具有商學背景 的 CEO 更可能了解從事慈善活動能夠為公司帶來的益處，並將之視為一個策略 發展的機會，並透過其調整現有政策之能力，訂定與慈善活動相關的策略，所以 本研究假設 1a 為具有商學背景的 CEO，更可能做出從事慈善活動之決策。
具有機械背景的 CEO 可能更加了解創新的重要性，因而更加重視 R&D，且 其通常具有研究發展的相關經驗(Barker III & Mueller, 2002)。而因為研究發展的 過程中，必頇不斷地嘗詴，這代表著具有機械背景的人可能較願意嘗詴新的事物 及採取創新策略。此外，在研究發展的過程中，通常必頇接受錯誤的發生，這也 代表著具有機械背景的人對於不確定性的容忍程度較高。因此，本研究認為，在 不確定慈善活動對於公司的資源分配及績效影響為何的情況下，具有機械背景之 CEO 將因為其對於不確定性的容忍程度較高且較有意願採取不同的策略，因而 更可能做出慈善活動之決策。所以本研究假設 1b 為具有機械背景的 CEO，更可 能做出從事慈善活動之決策。
根據跨文化溝通能力之研究指出，至國外唸書的人通常保有較高的彈性
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(Adler, 1983)、對於新觀點抱持較開放的態度(Gudykunst, Hammer, & Wiseman, 1979)以及對於不確定性的容忍程度較高(Ting-Toomey, 1999)，因此，當社會上有 許多企業開始從事慈善活動時，具有國外學歷之 CEO 可能較能夠以開放的態度 看待從事慈善活動的重要性，再加上其通常保有較高的彈性且對於不確定性的容 忍程度較高，因而更可能做出慈善活動之決策。因此，本研究假設 2 為具有國外 學歷的 CEO 更可能做出從事慈善活動之決策。
關於學位部分，過去研究發現，接受較高程度之正規教育的人，擁有提出替 代方案的能力以及對於改變現狀抱持開放的態度，使得其繼續維持公司既有策略 的可能性較低。此外，具有研究所學位之 CEO，通常擁有較佳的資料蒐集及分 析能力，且較可能使用複雜的方法處理預算分配及成本預測問題(Gottesman &
Morey, 2006)。因此，本研究認為，具有研究所學位之 CEO 可能更能夠審慎地評 估從事慈善活動對於公司的影響，因而將其視為公司策略發展的機會，並做出相 關決策。因此，本研究假設 3 為具有研究所學位之 CEO，更可能做出從事慈善 活動之決策。
在任期部分，新任管理者對於改變抱持較開放的態度(Datta, Rajagopalan, &
Zhang, 2003)，且較有意願進行詴驗及採取創新的策略(Miller & Shamsie, 2001;
Bantel & Jackson, 1989)。而隨著 CEO 任期增加，其將更習慣於既有的組織常規、
政策和程序，因而使得 CEO 較傾向於維持組織現狀。因此，本研究認為，新任 CEO 更可能以開放、客觀的態度衡量慈善活動對於公司的影響，進而做出相關 決策。因此，本研究假設 4 為新上任之 CEO 更可能做出從事慈善活動之決策。
本研究以 2008 年至 2012 年間，台灣鋼鐵業、半導體業、資訊服務業及金融 業的上市櫃公司為研究對象，且由於本研究主要探討的是 CEO 背景與公司從事 慈善活動與否間的關係，自變數與應變數會有時間上的差距。整體而言，本研究 之範圍有兩個主要標準，一為研究公司為台灣鋼鐵業、半導體業、資訊服務業及 金融業的上市櫃公司；另一為研究公司於 2008 年至 2012 年間，能夠提供本研究
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所需的相關資料。根據以上之條件，最終有效樣本數為 901 筆。本研究以 logistic regression 模型檢驗，發現下列實證結果：一、CEO 為商學背景的公司，更可能 從事慈善活動；二、CEO 為機械背景的公司，更可能從事慈善活動；三、CEO 具有國外學歷的公司，更可能從事慈善活動；四、CEO 具有研究所學位的公司，
更可能從事慈善活動；五、新任 CEO 與公司從事慈善活動與否之間無顯著關聯。
本研究實證結果發現，CEO 教育背景會影響公司從事慈善活動之情形，支 持高層理論的看法，即 CEO 背景會影響公司決策。而此發現不僅可用以解釋不 同公司面對同樣壓力採取不同策略的原因，亦提供了一個理論基礎，使得公司欲 雇用新任 CEO 時，可以透過衡量其個人背景，了解其對於組織可能產生的影響 及是否能夠帶領組織進行變革；又或者公司欲評估競爭對手的情況時，可以透過 考量競爭對手公司之 CEO 的背景資料，推測其可能採取的發展策略，如併購、
投入 CSR 之發展，藉由此方式，公司將能夠事先做好準備，以因應競爭對手的 挑戰。
本論文分為五章，第一章介紹本研究之動機及問題；第二章為過去文獻之探 討及假設推論；第三章為研究方法，主要說明研究樣本之資料來源、變數衡量方 式及使用的統計方法；第四章為實證結果與分析，其中包括敘述性統計結果及各 模型實證結果；第五章為討論與建議，此章除了總結本研究之發現外，亦提出公 司管理方面的建議，同時描述本研究之限制，期望有助於日後之研究發展。
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