第四章 實證結果與分析
第二節 Logistic Regression 模型分析結果
第二節 Logistic Regression 模型分析結果
本研究以 logistic regression 進行假設檢定，表 5 為全樣本分析之結果，其中 列出自變數和控制變數所得之係數值及勝算比。模型一為控制變數和公司從事慈 善活動之關係，觀察該結果可發現，在所有控制變數中，預測一家公司是否會從 事慈善活動的最佳變數為公司規模──員工數。
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模型二用於驗證假設 1，即討論 CEO 主修背景與公司從事慈善活動的關係。
結果發現，擁有商學背景之 CEO 對於公司從事慈善活動有顯著的正面影響（係 數值=0.57, p<0.01），支持本研究假設 1a 之推論，即擁有商學背景的 CEO 相較於 其他背景（機械除外）的 CEO 更可能做出從事慈善活動之決策；擁有機械背景 之 CEO 對於公司從事慈善活動亦有顯著的正面影響（係數值=0.96, p<0.001），
支持本研究假設 1b 之推論，即擁有機械背景的 CEO 相較於其他背景（商學除外）
的 CEO 更可能做出從事慈善活動之決策。由於研究結果顯示，擁有商學背景及 機械背景的 CEO 相較於其他背景的 CEO，都更可能做出從事慈善活動之決策，
因此，假設 1 成立。
模型三用於驗證假設 2，主要討論 CEO 是否具有國外學歷與公司從事慈善 活動的關係。研究結果顯示，擁有國外學歷之 CEO 對於公司從事慈善活動有顯 著的正面影響（係數值=0.48, p<0.01），支持本研究假設 2 之推論，即具有國外 學歷的 CEO 更可能做出從事慈善活動之決策。
模型四用於驗證假設 3，探討 CEO 學位與公司從事慈善活動的關係。研究 結果發現，擁有研究所學位之 CEO 對於公司從事慈善活動有顯著的正面影響（係 數值=0.60, p<0.001），支持本研究假設 3 之推論，即具有研究所學位的 CEO 更 可能做出從事慈善活動之決策。
模型五用於驗證假設 4，主要探討新任 CEO 與公司從事慈善活動的關係。
結果顯示，新任 CEO 對於公司從事慈善活動並無顯著的正面影響（係數值=0.02, p>0.1），假設 4 未獲得支持。對此，本研究提出的解釋為，CEO 對於組織的影響 程度取決於 CEO 的裁量權(Finkelstein & Hambrick, 1987)。當權力集中於 CEO 身 上時，CEO 的背景及特性等便會直接影響組織決策(Adams, Almeida, & Ferreira, 2005)。然而，根據 Hambrick & Fukutomi (1991)之 CEO 任期五階段模型，新任 CEO 擁有的權力通常較小，所以新任 CEO 個人背景因素對於公司決策的影響相 當有限，因而使得新任 CEO 和公司從事慈善活動之間的正向關係並不顯著。
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Initial log likelihood 1241.76 1241.76 1241.76 1241.76 1241.76 1241.76 Log likelihood 1098.92 1076.80 1089.12 1085.97 1098.91 1064.79
年份 是 是 是 是 是 是
產業 是 是 是 是 是 是
樣本數 901 901 901 901 901 901
***: p<0.001; **: p<0.01; *: p<0.05; †: p<0.1
註：模型列出 logistic regression 之係數值及勝算比，括號內為標準誤差值。應變數為公司從事慈 善活動與否。所有模型亦包含年份及產業變數。
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