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建構存貨管理模式

在文檔中 中華大學 (頁 58-62)

第四章 建構最適存貨管理模式

4.3 建構存貨管理模式

表 4.5 台電 259 項集管材料供給與需求穩定分布情形

需求穩定類 需求不穩定類 合計

供給穩定類 208 33 241

供給不穩定類 17 1 18

合計 225 34 259

資料來源:本研究整理

本研究將供應鏈需求端與供應端區分為穩定與不穩定類,建 構成 2*2 維矩陣,不同存貨管理模式如表 4.6。

1、 供給需求皆穩定 2、 供給穩定需求不穩定 3、 供給不穩定需求穩定 4、 供給需求皆不穩定

表 4.6 本研究建構之集管材料存貨控制模式

需求穩定類 需求不穩定類

供給 穩定類

採購方式 存貨控制 安全存量

開放性契約 自動撥供

不需要

開放性契約 專案撥供 單位自備

供給 不穩定類

採購方式 存貨控制 安全存量

一般性契約 自動撥供 儲運中心(多備)

一般性契約 專案撥供 儲運中心(酌備)

資料來源:本研究整理

茲將本研究建構之存貨控制模式進一步說明如下:在供給穩 定之情況下,開放性契約彈性交貨,材料處可以充分掌握料源,

用料需求穩定之材料,由材料處採用設定最高-最低庫存量控制之 自動撥供補貨模式,各用料單位毋需預估需求量,每日亦毋需上 機請撥。

1、 供給需求皆穩定:儲運中心與用料單位可以不備安全存量,

即可以充分補足料源。

2、 供給穩定需求不穩定:在開放性契約彈性交貨及儲運中心酌 備安全存量此種情況下,材料處可以充分掌握料源,當需求 量變得很小,材料處可以透過開放性契約,延後通知廠商交 貨時間及降低交貨數量,避免庫存過高現象;萬一需求量變 得很大,因用料單位儲備安全存量,可以改善庫存不足現象;

同時各用料單位尤須加強管控,以請料請撥專案管理方式辦 理,並設法縮短需求預估期以增加需求穩定度。

3、 供給不穩定需求穩定:在供給不穩定之情況下,材料處應設 法提高供給穩定度、可以一般性契約批量交貨,並由儲運中 心備安全存量,減少缺料危機。

4、 供給需求皆不穩定:在上游供給不穩定之情況下,材料處可 以一般性契約採購,儲運中心酌備安全庫存,以防供應商無 法如期交貨或因驗收不合格而導致缺料,各用料單位尤須加 強管控,以請料請撥專案管理方式辦理,並設法縮短需求預 估期以增加需求穩定度。

以本研究建構存貨控制模式管控,台電集管材料需求端存貨 控制模式改善前後對照如圖 4.1。

目前作業模式

本研究建議模式

圖 4.1 集管材料需求端存貨控制模式改善前後對照

資料來源:本研究整理

小結:

1、 在供給穩定之情況下,採用開放性契約彈性通知供應商交貨。

2、 用料需求穩定之材料,由材料處採用自動撥供模式補貨。

3、 在供給不穩定之情況下,材料處應加強供應商管理設法提高 供給穩定度。

4、 用料需求不穩定之材料,縮短用料單位估計期間,用料單位 應設法提高需求預測準確度。

收料 發料

請料 請撥 儲存

259項 現況

收料 儲存 發料

225項 穩定

收料 發料

請料 隔月 預估 儲存

不穩定34項

調 整 數

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