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體會組織與個人休戚與共的關係，進一步將組織與員工的關係昇華為「夥伴」的 關係。
二、不要給予公司員工過大的壓力與挑戰，或是過多的負荷，而壓抑他們的創新 行為或意圖。若能再搭配集權化程度的降低、專業化程度的提高、以及組織文化 上彈性化的增強，不僅提升組織創新氣候，也間接地增加了組織創新的績效。例 如：在各種教育訓練的課程中，可以同時將企業所提供的各種創新資訊與管道提 供給員工，鼓勵他們在課程中進行各種互動和討論，也教導他們在創新的過程 中，如何減少批評與負面的意見，這樣能夠對組織創新有正面的效果。
三、增強升遷管道、組織結構、獎金制度及完善訓練，可以讓員工薪資、職位，
以及公司形象提升，對公司的價值認同也會相對提升。而公司制度完善，可以使 員工貢獻所學，發揮所長，年資越久，工作越得心應手，越有成就感，其留職意 願無形中也會提升。
二、對未來研究的建議
（一）本研究在研究時點上為橫斷面分析，是顯現特定時點內部行銷、組織承諾 與組織創新的現象，未來若能以縱斷面的方式進行長時間的研究，取得多次資 料，並加入質性分析，將可對研究結果做更深入的探討與了解。
（二）本研究僅探討內部行銷、組織承諾與組織創新的其中某些構面，未來建議 可尋找其他更多的研究構面，探究內部行銷、組織承諾與組織創新之關係，以提 升研究所能涵蓋的面向。
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